Naf Naf Marketing

recouvre, par définition, l’ensemble des entreprises engagées dans une activité de commerce utilisant un moyen de communication électronique (Internet, téléphone mobile, etc.). Proche, par essence, des activités de la vente à distance (code 4791 de la NAF rév.2, 2008) qui intègrent les « Pure Players » du e-commerce, le commerce électronique déborde toutefois le cadre de ce secteur pour intégrer des entreprises de la distribution traditionnelle qui appartiennent à différents secteurs du commerce (commerce

défiscalisation, AS & associés n’apparaissent même pas. C’est-à-dire que si l’on cherche un cabinet de défiscalisation on a peu de chance de trouver le cabinet. C’est un point ou la concurrence est beaucoup plus forte et présente. D’un point de vue marketing et image la société peut progresser. Enfin grâce à des témoignages pris du net mais également grâce aux expériences relatées dans les mémoires d’ancien stagiaire de AS & associés et de cabinets concurrents, on remarque qu’il y a une réelle

2. Analyse des résultats 26 3.Synthèse de l’étude : 49 La troisième partie: Le positionnement de ZARA en Espagne I. Une méthode unique dans le secteur du textile 50 II. La stratégie de ZARA : anatomie d’un succès 52 III. Le Marketing Mix de ZARA 55 Conclusion Bibliographie – Webographie Annexes Introduction: Apparue au début du 20ième siècle en France et aux USA, la franchise s'est développée rapidement à partir des années 70 dans les pays occidentaux.

organisation. Ils en constituent le socle et le moteur ; • L’évaluation des risques : l’entreprise doit être consciente des risques et les maîtriser. Elle doit fixer des objectifs et les intégrer aux activités commerciales, financières, de production, de marketing, et autres, afin de fonctionner de façon harmonieuse. Elle doit également instaurer des mécanismes permettant d’identifier, d’analyser et de gérer les risques correspondants ; • Les activités de contrôle : les normes et procédures de contrôle doivent

organisation, de sa raison d'être  » (Johnson & Scholes). La mission de l'entreprise est de « créer le client » c'est-à-dire de satisfaire des besoins. Dans cette perspective, l'entreprise s'appuie sur deux fonctions essentielles : le marketing et l'innovation. • Le marketing stratégique cherche à découvrir les besoins des clients, ou à proposer de nouveaux besoins (filières inversées de J. K Galbraith). • L'innovation permet de proposer un bien ou un service nouveau, ou de se distinguer de la concurrence

situé sur le site de l’université d’Orsay, où ont été développées les recherches concernant l’utilisation du rayonnement synchrotron sur plusieurs machines. Dénomination sociale Synchrotron SOLEIL SIREN/SIRET 439684903/43968490300016 Code APE/NAF 7219Z / Recherche et développement en autres sciences physiques et naturelles Adresse siège social L’Orme des Merisiers 91190 Saint-Aubin Site web https://www.synchrotron-soleil.fr/fr Secteur d’activité Recherche et développement scientifique

organisation. Ils en constituent le socle et le moteur ; • L’évaluation des risques : l’entreprise doit être consciente des risques et les maîtriser. Elle doit fixer des objectifs et les intégrer aux activités commerciales, financières, de production, de marketing, et autres, afin de fonctionner de façon harmonieuse. Elle doit également instaurer des mécanismes permettant d’identifier, d’analyser et de gérer les risques correspondants ; • Les activités de contrôle : les normes et procédures de contrôle doivent

organisation. Ils en constituent le socle et le moteur ; • L’évaluation des risques : l’entreprise doit être consciente des risques et les maîtriser. Elle doit fixer des objectifs et les intégrer aux activités commerciales, financières, de production, de marketing, et autres, afin de fonctionner de façon harmonieuse. Elle doit également instaurer des mécanismes permettant d’identifier, d’analyser et de gérer les risques correspondants ; • Les activités de contrôle : les normes et procédures de contrôle doivent

..................................................................................................... 19 Communication : .............................................................................................................. 19 Stratégie Marketing : ............................................................................................................ 20 Page 3 Mémoire - Alexandre Vaillant - Négociateur d’affaires - Session 2012/2013 1) 2) Stratégie de différenciation : ...

l’imprimerie dite « de labeur » (par référence à la convention collective nationale de l’imprimerie de labeur, qui se différencie du secteur de la presse quotidienne) ; la finition, le façonnage, et la reliure. Trois activités caractérisées par des codes NAF distincts : 18.13 Z pour les activités de prépresse, 18.12 Z pour l’imprimerie, 18.14 Z pour les métiers de la finition (zone grisée du schéma de la page 5). Quelles tâches englobent-elles ? Le prépresse regroupe les différentes opérations qui précèdent