Naf Naf Marketing

données commerciale, accessible sur abonnement auprès d’un opérateur privé, qui recense les entreprises sur un territoire (national, européen ou mondial). Elle permet d’effectuer des recherches par code d’activité (ex : pour le marché français, le code NAF) et en fonction de différents indicateurs économiques (chiffre d’affaires, marge brute, résultat d’exploitation, résultat financier, résultat courant avant impôt, résultat net). Bilans, comptes de résultats, soldes intermédiaires de gestion et différents

L’historique .................................................................................................. 3 rra ine III. SPEEDY aujourd’hui ...................................................................................... 4 IV. Mix Marketing ............................................................................................... 6 B. Prix ................................................................................................................... 8 C. Distribution

Nationale 162360 ISQUES | Téléphone | 03 21 31 64 52 | Fax | 03 21 80 75 49 | Site web | www.accessoires-equitation.fr | Capital | 7 500 euros | Forme Juridique | S.A.R.L à associé unique, Monsieur COTREL est le seul associé | Code APE -NAF | 4764Z Commerce de détail d'articles de sport en magasin spécialisé | Effectif | 5 personnes | Date de création | 28 janvier 2005 | Clôture de l’exercice | 31 mars | Activité * Commerce spécialisé en équipement équestre, sellerie, accessoires

biscuits sucrés se compose des différents produits : ▪ Les biscuits pâtissiers ▪ les biscuits secs ▪ les goûters secs ou fourrés ▪ les cuillères et boudoirs ▪ les gaufres et gaufrettes ▪ les biscuits champagne Le code NAF est le 15.82.12. Le marché des biscuits en grande surface peut se segmenter ainsi : ▪ Le marché pour enfant, qui est le plus important en volume (baisse de 1,4% par rapport à l’année précédente) et en valeur (504 millions d’euros, soit 1,1%

Laverie-Cyber- Page 3 sur 23 Café s’est donc très naturellement porté sur un quartier universitaire afin d’être le plus proche possible du cœur de cible, les étudiants : la Cité Universitaire. Nous allons donc vous démontrer la faisabilité marketing et financière de notre concept GreenBubble. Pour cela, nous réaliserons dans la suite de ce rapport, une analyse commerciale puis financière afin que vous puissiez juger si ce concept est réalisable et surtout rentable. * Le commerce équitable

E-Commerce E-Marketing Communication sur Internet Conception de site web Referencement de site web Pub On-line les campagnes de com sur internet Généralité sur des campagnes d'E-mailing l'E-mailing. Une des façons de choisir à qui envoyer: -critère géographique (population urbaine/ rurale, par rapport aux régions) -en fonction des sociétés (CA des entreprises) -Code NAF (secteur d'activité des entreprises, 712 secteurs divisées en 62 grandes familles) Site vitrine

L’analyse sectorielle est une discipline située au croisement de l’économie industrielle et de l'analyse marketing et stratégique. Elle consiste à étudier les caractéristiques économiques et concurrentielles d’un secteur économique ou d’une branche économique. Si l’on considère qu’un secteur est un regroupement de firmes ayant la même activité principale, et que toutes les entreprises d’une industrie obéissent à des logiques similaires et partagent des connaissances et des pratiques communes ;

sectoriels sont traités http://www.animaweb.org/ Le site ANIMA a pour objectif premier de renforcer les capacités d'intervention des agences nationales en charge de l'investissement dans les pays Méditerranéenne http://www.gfm.fr/ Guide de fichier marketing et d’études de marché http://fr.reportlinker.com/ Find Industry and public reports, Company profiles and Market Statistics in the world http://www.eurostaf.fr/fr/catalogue/etudes/sectorielles.html Eurostaf est une société d'études de marché et de

êtes-vous ? 3 2. Le produit/service et son marché 4 2.1 Le produit (ou service) 4 2.2 Le marché 4 3. La démarche commerciale 6 3.1 La stratégie de l’entreprise 6 3.2 Situation et caractéristiques du local commercial 7 3.3 Le marketing-mix 8 3.4 Estimation du chiffre d’affaires 9 3.5 La démarche opérationnelle 10 4. Les moyens de production 11 4.1 Les moyens techniques 11 4.2 Eléments incorporels et moyens humains 12 4.3 Fournisseurs et sous-traitants 13

anticiper l'évolution de celui-ci. Par extension, tous les partenaires qui assistent l'entreprise dans la définition de sa stratégie sont des utilisateurs (au moins potentiels) d'études de secteurs : conseils stratégiques, audits, conseillers en marketing et en communication... Les étapes essentielles de la démarche stratégique ont été énoncées dès les années 60, notamment par Ansoff (1968) et par la Harvard Business School (Learned, Christensen C.R., Andrews K.R., Guth W.D. (1965)). Pour un panorama