Mémoire Sur La Fidélisation Des Salariés

[pic] MEMOIRE DE FIN D’ETUDE Master Gestion des Ressources Humaines L’e-recrutement au Maroc Mémoire préparé par : Mademoiselle Hasnaa ADLI Mémoire dirigé par : Monsieur Abdellatif LAROUI Année 2008/2009 Promotion GRH4  Remerciements: Je témoigne ma reconnaissance à tous ceux qui ont contribué d’une manière ou d’une autre à la réalisation de ce mémoire. Ces

englobe tous ceux qui ne participent pas à l’activité dommageable de l’entreprise et lui demeurent extérieurs. Le tiers victime est défini comme étant toute personne autre que : l’assuré, ses associés, ses parents proches, les préposés et les salariés de l’assuré responsable dans l’exercice de leurs fonctions. Concernant la prime, l’assiette est le plus souvent la rémunération du personnel ; mais d’autres bases de calcul peuvent être retenues aux conditions particulières : montant du chiffre

est dotée d'un capital de FCFA 3 600 000 000 divisé en 360 000 actions d'une valeur nominale de FCFA 10 000 chacune, entièrement libéré. L’actionnariat comprend vingt six personnes morales et plus de trois cent cinq personnes physiques, dont des salariés de la banque. Les principaux actionnaires sont l’Etat, la BOAD et diverses personnes physiques et morales nationales. Le capital social est reparti comme suit : ➢ Etat Béninois : 43,61% ➢ Personnes physiques : 35,18% ➢ Personnes

stage étaient essentiellement basées sur la refonte d’un site internet? Quelles méthodes de la 1 grande distribution et du marketing direct adopter pour développer le site? Comment trouver le juste équilibre entre recrutement de prospects et fidélisation des clients? Toutes ces questions que je me posais sur la place qu’occupe cette entreprise familiale aujourd’hui sur le marché et surtout sur le maintien de son positionnement en tant que leader incontesté de la beauté ethnique et de la coiffure

communes, les grandes distinctions entre les différentes catégories de communication d’entreprise se font selon le public qu’elles visent et selon l’objet qui est le leur : – La communication interne a pour cible l’entreprise elle-même, ses cadres, ses salariés, ses employés... – La communication externe comprend l’ensemble des messages et actions destinés à des publics extérieurs à l’entreprise (consommateurs et acheteurs, journalistes, associations de défense des consommateurs, distributeurs, clients

(séminaires, congrès…), des lieux de rencontres (hôtels, palais des congrès, foires…), de la restauration et bien sur de la personnalité de chacun. C’est pourquoi la clientèle affaires est un atout majeur qu’il ne faut pas négliger. Le but de ce mémoire est d’appréhender et d’interpréter les connaissances sur le marché de l’hôtellerie d’affaires en France, afin que celui-ci puisse saisir l’importance qu’occupe la clientèle affaires dans ses parts de marchés. J’ai volontairement choisi de parler

cibles de la communication financière 16 C. Compréhension des attentes des cibles 18 D. Etablissement du calendrier de communication financière 19 E. Conception des messages 20 F. Choix des supports de diffusion de l’information 21 G. Fidélisation des actionnaires 22 Section II : Cas pratique ‘ATTIJARIWAFA BANK’ 22 A. Domaines d’activité d’ATTIJARIWAFA BANK 22 B. Les enjeux stratégiques de sa communication financière 23 C. Le contenu de sa communication financière 23 D. Le calendrier

développement de ce secteur, et ce à travers un questionnaire réalisé sur un échantillon de 60 personnes, composé de 2 catégories : les affiliés à un produit de retraite complémentaire et les non affiliés. Ce questionnaire est donc la base de ce mémoire, étant donné qu’il comporte 3 séries de questions se rapportant à tout ce qui influence, directement ou indirectement, la décision d’affiliation d’un marocain à un produit de retraite complémentaire. L’analyse de l’institutionnalisation progressive

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................

« L’accélération du rythme des agitations instantanées successives a un effet secondaire essentiel : l’espace temps saturé en permanence par cette mise en scène de l’instant, il ne reste que des miettes à la durée, dont la maitrise requiert à la fois de la mémoire, de la distance et une vision. » Théorie des couts de transaction : le temps est fait d’instants disjoints, succession de transactions indépendantes où les compteurs sont remis à 0 Théorie : le temps est comme une perspective dans laquelle l’acteur