Mémoire Stratégie Concurrentielle

  Année 2013­2014    Travail: Rédaction d’un mini­cas sur NEUHAUS    Séminaire d’Etude de Cas de Stratégie d’Entreprise (ECGE 1336)        A.VAS  Assistante: A. Wuillaume      Groupe 6: NEUHAUS               Soraya Devos                                      Nima Chinikar             Sabina Svidová         Kevin Sundar Raj                Christophe Hermann  1  Historique: (Neuhaus, toute une praline)    En  1857,  Jean  Neuhaus,  un  suisse  originaire  de  Neufchâtel,1  s’installe  à  Bruxelles 

appliquées (consommation) de l’Université Laval MÉMOIRE PRÉSENTÉ pour obtenir LA MAÎTRISE ÈS SCIENCES Sherbrooke Juin 2004 RÉSUMÉ Ce mémoire porte sur l'analyse stratégique des coopératives. En utilisant le modèle des défis coopératifs de Lafleur (2003), il s’agit de placer l’identité de la coopérative au centre de l’analyse stratégique. La question qui se pose maintenant est la suivante : si le modèle des défis coopératifs a permis de préciser la stratégie des caisses populaires, peut-on en tirer les

valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise

SOUCI KHALIFA MEMOIRE - LICENCE STAPS MANAGEMENT DU SPORT Stade Marseillais Université Club (SMUC) Tutrice : Stéphanie DURAS La veille environnementale pour anticiper et s’adapter aux fluctuations d’une organisation. 1 SOMMAIRE PARTIE1 : Introduction 1.1. Présentation de l’organisation de la structure de stage A) Analyse interne 1) Présentation Le Centre Sportif Multi Activités (CSMA) 2) Organisation et moyens de la structure B) Analyse externe : l’environnement du SMUC : 1.2. Diagnostic et

Ministère de l’Enseignement et de la Recherche Technique République de Côte d’Ivoire Union-Discipline-Travail Promotion : 2013-2014 MEMOIRE POUR L’OBTENTION DE LA LICENCE PROFESSIONNELLE EN FINANCE COMPTABILITE THEME : LE CONTROLE DE GESTION AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE Cas de la Société TRI-BAT Présenté par : Maître de stage : ZAGOH Léna M. GUEHI Francis IN MEMORIUM À nos regrettés grand-père paternel dont je porte le nom, grand-père Maternel que je n’ai pas vraiment connue

Licence Professionnelle MPCI | | |NOTE METHODOLOGIQUE DU MEMOIRE | 1. Contenu : rappel des objectifs a) doit avoir une problématique clairement définie : ce n’est pas un rapport de stage ! b) doit porter obligatoirement sur un sujet international. c) doit concerner l’entreprise

2-3- L’objectif du Benchmarking 2-4- Le benchmarking dans le secteur privée et public a) Le benchmarking dans le secteur public b) Le benchmarking dans le secteur privé 2-5-Avantages et limites du benchmarking 2-6- La différence entre l’analyse concurrentielle, la recherche marketing et le Benchmarking Sommaire                3- Benchmarking : démarche et techniques 3-1- La démarche du benchmarking et son bénéfice 3-2- Les principes du benchmarking 3-3- Les indicateurs de succès du

maintenir son leadership pour les années à venir ? Pour répondre à cette question nous allons donc effectuer le diagnostic stratégique de cette entreprise. Analyse externe (PEST, Offre et demande) Offre : * Cartes à puce déclinées en cartes à mémoire et cartes à microprocesseur Demande : * Demande croissante des marchés mondiaux (estimation d’une croissance annuelle de 30% en 2003)  -Pays concernés : Europe occidentale (60% de la demande), Amérique Latine, Amérique du Nord, Asie. -Marchés

classe leader mondial de l'industrie du high-tech devant des groupes comme IBM, Microsoft ou Apple . Samsung a longtemps été un fabricant majeur de composants électroniques tels que des batteries lithium-ion, semi-conducteurs, circuits intégrés, mémoire flash et disques durs pour des clients tels que Apple, Sony, HTC et Nokia . Ces dernières années, l'entreprise s'est diversifiée dans le domaine de l'électronique grand public. C'est aujourd'hui l'un des plus grands fabricants de téléphones mobiles

déréglementation bancaire et financière, les nouveaux canaux de distribution, et les modifications comportementales des consommateurs ont contribué à une prise de conscience des institutions bancaires quant à la redéfinition de la place du client dans leurs stratégies.   Une conjoncture économique plus difficile, un nomadisme professionnel souvent plus important et un niveau d’information du client plus élevé ont bouleversé le cycle de vie de ce dernier: perte d’emploi, changements sociaux et familiaux, séjours