Mémoire Stratégie Concurrentielle

PGSE Politique Générale et Stratégie PLAN 1) Diagnostic stratégique synthèse et compléments (analyse de portefeuille ; finance et stratégie 2) Stratégie générique et stratégie Corporate 3) Décision 4) Design opérationnel DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse sectorielle ● Le schéma des 5 forces de Porter (ex tendu 6-7 forces) Les 5 forces concurrentielles du secteur 2 forces en priorité : nouveaux entrants et les produits de substitution (menaces) Nouveaux entrants​ : nouvelles entreprises qui veulent

sites (EDI),  de faciliter la communication et la coopération entre les membres d’une équipe (liste de diffusion, blog, wiki),  de mettre en place une mémoire collective. 3) Domaines concernésA. L'impact des TIC sur l'éducation : Enrichir l'apprentissage grâce à la technologie Dans nos économies actuelles, fortement concurrentielles et mondialisée, l'éducation ne se limite plus aux salles de classe. Les nouvelles technologies (TIC) peuvent favoriser d'une part l'éducation dans un cadre traditionnel

•Accéder à une BdD Access avec un Serveur Web linux •Acces des pays en voie de développement aux médicaments •Accolade: quelle stratégie et quel management? •Accompagnement Réseau Grenoble •Acheteur: une fonction de plus en plus transversale dans l'entreprise •Adaptation et programmation d'un gestionnaire graphique de processus bioinformatiques •Administration d'OTRS •Algorithme d'approximation pour le problème du k-fournisseur (k-supplier) •Alternance et insertion professionnelle •Améliorer

AMU Site de Digne les Bains Département GACo Analyse stratégique : Apple Rapport présenté dans le cadre d'un Travail Dirigé de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale TD réalisée par Sous la direction de Professeur de stratégie d'entreprise et de commerce Promotion GACO 2012-2013 IUT AMU Site de Digne les Bains Département GACO REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Monsieur Montoux pour son aide théorique. Analyse stratégique : Apple IUT AMU Site

l’évaluation de l’extension de marque. Mots-clés : extension de marque, approche de la congruence perceptuelle, approche catégorielle. Introduction Depuis les années quatre-vingt, la stratégie d’extension de marque s’est fortement imposée dans les entreprises parmi les stratégies de croissance. De plus en plus de marques ne sont plus associées à un seul produit mais à un ensemble de produits hétérogènes. On peut citer le cas de la marque « Evian », qui originellement produit de

collaborateurs 2- Les composantes externes 3- Les composantes internes B- Gérer ses connaissances 1- Quelques définitions 2- Les théories 3-Les moyens II- Du côté de la pratique A- Mettre en place une stratégie 1- Déterminer des objectifs 2- Décisions stratégiques B- Quelques cas d’entreprises 1- EDF 2- CEA 3- Autres cas III- Les freins et les blocages liés a la gestion des connaissances A- D’ordre

du cours de STRATEGIE QUALITE, Réflexion autour du concept stratégie : Supposons qu’un état de guerre, un art de conduire les forces armées en vue de la victoire, l’art de réfléchir aux moyens, voies nécessaires pour gagner, la stratégie se situe avant le combat : choisit le terrain, le moment, le lieu, les moyens….qui vont être engagés sur les champs de bataille pour que le combat soit victorieux. Tactique : combiner au mieux les moyens dont on dispose, La réflexion stratégie : oriente l’action

LA GESTION DES CONNAISSANCES Mémoire de Fin d'Etudes Anne-Claire Villiers Chaton Master 1 - Marketing et Gestion des Entreprises Spécialité Création et Reprise d'entreprise Année 2007 / 2008 TABLE DES MATIERES Remerciements p.4 Introduction p.5 PARTIE 1 A. L'information au coeur de l'Economie du Savoir a) Définition et perception de l'information p.9 b) Typologie de l'information p.10 B. L'Intelligence Economique a) Définition et objectifs de l'Intelligence Economique p.11 b) Les

Relationnel Marketing Orienter métier Marketing fonctionnel Dans la grande distribution II/ La démarche marketing * Les étapes de la démarche * La démarche stratégique * Comportement du consommateur * Les actions concurrentielles * L’intégration marketing * La démarche opérationnelle Une démarche en deux temps Connaître le marché Recenser les besoins Marketing Stratégique Définir les objectifs de l’entreprise en terme de conquête de marché

informations. Il faut donc le motiver pour rechercher cette info et la transmettre ! * Encourager les distributeurs, les détaillants et tous les intermédiaires (= tous les partenaires) à recueillir et transmettre les informations. * La veille concurrentielle peut se faire de manière diverse, grâce à l’analyse des produits concurrents, en examinant les documents comptables. Mais cela doit rester légal. * Recourir à des clients mystères : il s’agit de personnes mandatées par l’E pour se faire passer