Mémoire Stratégie Concurrentielle

sont passés de 3% à 20% de part de marché ! Apple en comparaison semble stagner. Penchons-nous sur la stratégie mobile qui semble être à l’origine de ce succès. Samsung a une gamme de smartphones très étendue : 2 utilisent Bada, 2 Windows mobile, et une dizaine utilisent Android ! Les tailles des écrans sont aussi très variables d’un appareil à l’autre. Samsung suit donc clairement une stratégie de diversité la plus grande possible. Leur idée est que quel que soit votre profil il y a certainement

Volvo, une image, une organisation, plusieurs marques 5 1.2.1. Définition de la marque : 5 1.2.2. Les Marques du groupe Volvo 5 1.2.3. Structure du groupe 6 1.2.4. Les entreprises du Groupe Volvo  (Raison sociale) 7 1.2.5. Stratégie 8 1.2.6. Valeur et image de marque 8 LA RENTABILITÉ, CLÉ DE LA RÉUSSITE 8 PROCHE DES CLIENTS 9 UN GROUPE INTERNATIONAL 9 UNE SOCIÉTÉ DIGNE DE CONFIANCE 9 LES VALEURS DU GROUPE 9 1.3. Volvo Construction Equipment

Mémoire en vue de l’obtention du DUT Département « Techniques de Commercialisation » IUT Bordeaux Montesquieu Université Bordeaux IV Développement du service revendeur d’un nouveau produit, l’impression numérique sur toile canvas, pour le compte de la société CCL Print Grégoire de ROUMEFORT Année universitaire 2010 - 2011 REMERCIEMENTS Nos plus sincères remerciements se tournent tout d’abord vers toutes les personnes ayant participées

................................................................. 23 Section 3 : Le trade marketing et l’ECR ........................................................................................... 27 Section 4 : Le category management et la stratégie .......................................................................... 33 Conclusion du premier chapitre: ....................................................................................................... 36 Chapitre II : Le processus

Table des Matières Glossaire 4 Les illustrations et tableaux 6 1 Introduction 7 1.1 Contexte Général 7 1.2 Problématique et apports du mémoire 7 1.3 Méthodologie 8 1.4 Structure 9 2 Les facteurs clés de succès du marché de l’électronique grand-public 10 2.1 Introduction 10 2.2 L’anticipation des changements technologiques et l’adaptation du portefeuille produits 12 2.2.1 De nouvelles technologies qui évoluent très rapidement 12 2.2.2 La nécessité d’anticiper 13 2.2.3 La nécessité

concept de soi (comment on se perçoit et comment on pense que les autres nous perçoivent) Le style de vie et les valeurs Exprimé par activités, centre d’intérêts et opinions 3. Les facteurs psychologiques Motivation – Perception – Apprentissage – Mémoire A) Motivation (Maslow) (FIGURE 6.2) La pyramide de Maslow p.195 Ex : - Boisson perrier qui vise à .. = Besoin psychologique - Produit bio = Besoin de sécurité/santé - - Dove = Besoin d’estime - = Besoin de s’accomplir B) La perception Chaque

Diagnostic externe … 7 C) Les Facteurs clés de succès de ce marché … 8 D) Avantages concurrentiels … 8 E) Analyse concurrentielle selon le modèle de Porter… 8 II. Présentation de notre marque et mise en corrélation avec le thème choisi A) La Maison Richard en quelques chiffres … 10 B) Les Comptoirs Richard, une quête d’authenticité … 10 C) Diagnostic stratégique interne … 11 III. Stratégie marketing A) Stratégie marketing des Comptoirs Richard … 11 B) Marketing Mix … 13 C) Evolutions stratégiques

et la situation dans laquelle elle s'inscrit. Il a énuméré les différents outils de communication externe tout en étayant ses propos par des exemples concrets. Le formateur a poursuivi sa présentation dans ce sens en exposant les fondements d'une stratégie de communication externe efficace et les outils nécessaires pour ce faire, à savoir: la communication écrite, orale et audiovisuelle; les outils favorisant une meilleure approche descendante, ascendante, horizontale et ce facilitant la diffusion

STRATEGIE D’ENTREPRISE : L’INNOVATION Stratégie de l’innovation dans les PME agroalimentaires : Cas d’Albera NAYANDEI, créateur de vins plaisir. Olivier Segonne – Thomas Novoa 1 PLAN Introduction 1- Approches théoriques de l’innovation : de l'économie institutionnelle et analyse stratégique 1-1. Les fondements économiques de l’innovation 1-2. Analyse stratégique de l’innovation : application au secteur vinicole 1-3. Approche du secteur en terme d’innovations stratégiques 2- Cas Albera

................................................................. 23 Section 3 : Le trade marketing et l’ECR ........................................................................................... 27 Section 4 : Le category management et la stratégie .......................................................................... 33 Conclusion du premier chapitre: ....................................................................................................... 36 Chapitre II : Le processus