Mrp Appliqué Au Juste à Temps

Module de formation Maitrise Métier Maintenance Diagnostic Janvier 2009 Profitabilité Compétitivité Satisfaction Juste à temps Leveling & Capacity Flux continus Flux tirés Takt time Livraisons fréquentes Implication du personnel Sécurité & Ergonomie Qualité en premier Assurance qualité Flexibilité & Motivation Respects des standards Outils qualité Amélioration continue Processus & Résultats Processus & Résultats Six Sigma Concepts de ligne Ne pas juger, ne pas blâmer !

cases prévues les bonnes réponses A, B, C et/ou D. Pour chaque question, SEULEMENT DEUX REPONSES SONT CORRECTES et seul un ensemble de réponses correctes sera considéré comme juste. PARTIE 1 : Gestion de Production 1. A propos de la méthode de Point de Commande (en gestion des stocks), lesquelles des affirmations suivantes sont vraies ? A - On passe la commande lorsque le niveau de stock est inférieur ou égal à un seuil prédéterminé. B - La quantité commandée à chaque réapprovisionnement dépend

3-1- Avantages 12 3-2- Les faiblesses 12 III. Exemple d’application Kanban - cas de la gestion des priorités en Kanban- (livre) 13 iV. Exercices et applications ( voir Annexes ) Conclusion 17 Bibliographie 18 * Les abréviations MRP : méthode de résolution de problèmes JIT : Just in Time GP : Gestion de production KT : Kanban de transfert KP : Kanban de production BC : Bon de commande OP : Ordre de prélèvement OF : Ordre de fabrication * Introduction Aujourd'hui dans

GESTION DE LE PRODUCTION INTRODUCTION L’entreprise est une organisation qui produit des biens et des services pour un marché. Dans une entreprise industrielle, l’activité de production consiste à transformer des matières premières ou des produits semi-finis en produits finis grâce à des moyens de production : Capital, hommes, machines. De nombreuses questions se posent alors : • Quelle politique d’approvisionnement des matières premières ? • Quelle politique de stockage ? • Quelle gestion

Français traumatisés par la guerre, l’occupation Allemande, la politique de collaboration menée par Pétain(enterré à Montoire en octobre 40), la découverte de la Shoa. Les Français sont profondément divisés politiquement entre collaborationnistes, collaborateurs, résistants(très différents idéologiquement, membres de résistance intérieures ou extérieures) et attentistes. Montrons que la guerre a représenté une rupture majeure dans l’histoire de la France et la mémoire des Français et que la libération après

commerce électronique interentreprises (B to B). Calcul des besoins nets - CBN (Material Requirement Planning - MRP) : Ensemble de techniques utilisant les nomenclatures, l’état des stocks et le Programme Directeur de Production pour calculer les besoins en composants. Chaîne d'approvisionnement (Supply chain) : Flux des produits et de l'information le long des processus logistiques à partir de l'achat des matières premières jusqu'à la livraison des produits finis au consommateur. La chaîne d'approvisionnement

https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00784217 Submitted on 4 Feb 2013 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are published or not. The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad, or from public or private research centers. L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est destin´ee au d´epˆot et `a la diffusion de documents scientifiques de niveau recherche, publi´es ou non,

2013 Pour obtenir le grade de Docteur de l’Ecole Nationale Supérieure des Mines de Saint-Étienne Spécialité : Génie industriel Gestion des stocks dans des chaînes logistiques face aux aléas des délais d’approvisionnements Soutenance prévue à l’Ecole des Mines de Saint Etienne le 08/12/2008 Membres du jury Rapporteurs : Marie Claude Portmann Jean-Pierre Campagne Professeur, Ecole des Mines de Nancy Professeur, INSA Lyon Examinateurs : Bernard Grabot Jean-Claude Hennet Pierre

logistique LA MESURE DES TEMPS LOGISTIQUE : Durée: (jours) 2 Objectifs : UN OUTIL AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE VOTRE ENTREPOT Dimensionner et valoriser une prestation logistique à l’aide des temps standards. Mesurer la performance d’une activité logistique. Participants: 15 max. Programme : Dimensionner et valoriser une prestation logistique à l’aide des temps standards. Mesurer la performance d’une activité logistique. Objectifs de la « maîtrise des temps » Principes de base

William Garner SUTHERLAND Cette publication est à visée essentiellement pratique. Elle est partie de la constatation que, dans la profusion des enseignements actuels de l’ostéopathie, l’approche fluidique restait mal connue et que beaucoup d’ostéopathes n’en avaient qu’une perception assez vague. Pourtant cette pratique, bien que subtile, n’est pas très difficile à utiliser. Elle demande simplement de la précision, ainsi que… un peu de temps et de patience. Héritière directe de la démarche