Mrp Appliqué Au Juste à Temps

Information nécessaire à la planification de la production …………………………………………. 3- Le fonctionnement du MRP ………………………………………………………………………………………………………………Section 3 : Le juste à temps et l’OPT ……………………………………………………………………………………………………………………… 1- le juste à temps 1-1- Les exigences du juste à temps …………………………………………………………………………………………………………………. 1-2- Les faiblesses du juste à temps………………………………………………………………………………………………………………….. 1-3- Comment contourner les faiblesses du juste à temps…………………………………………………………………………

Le MRP et la Gestion des Stocks   Introduction : la gestion traditionnelle et ses limites …...………………….. p.3 I – Une nouvelle technique de gestion des stocks : le MRP …………... p.5 1) Historique …………………………………………………………..…… p.5 2) Définition………………………………………………………………….. p.6 3) Rôle dans l’entreprise……......………………………………………….. p.7 4) L’apport de l’informatique …………...………………………………….. p.9 II – Fonctionnement du MRP et application ……..…………………….… p.10 1) La place de

Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources notionnelles proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise CARTBOX. |Sur les ressources notionnelles |Sur le cas Cartbox | |1. Repérez les critères permettant de classer les systèmes ou modes de production. |A. Caractérisez le système ou mode de production mis en place chez | |(Ressource 1)

TECHNOLOGIQUES STRATEGIE ET ORGANISATION DE LA PRODUCTION Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources notionnelles proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise CARTBOX. SUR LES RESSOURCES NOTIONNELLES SUR LE CAS CARTBOX 1. Repérez les critères permettant de classer les systèmes ou modes de production. (Ressource 1) A. Caractérisez le système ou mode de production mis en place chez CARTBOX jusqu’en 1984. 2. Présentez dans un tableau de synthèse les principales caractéristiques

informations quantitatives observées dans le passé (à moins de mettre en place un système d’information ad hoc). Des moyens de calcul, des hommes compétents et disponibles, et un certain temps d’analyse. A partir de ces éléments il est vraisemblable que l’on pourra mettre en place une gestion des stocks nettement plus efficace, c’est-à-dire se traduisant par des économies. Mais rien ne garantie que ces économies soient suffisantes pour justifier (c’est-à-dire couvrir) non seulement les coûts de diagnostic

Partie I Les modèles de base _________________ 1 Le système MRP Une méthode de gestion de production a vu le jour en 1965 aux États-Unis, sous l’impulsion de Joseph Orlicky. Cette méthode permettant d’anticiper les besoins du client et de les planifier dans le temps a été initialement appelée MRP (Material Requirement Planning ou calcul des besoins nets). Suite à l’évolution de la gestion industrielle (Qualité Totale, Juste-à-Temps), cette méthode est devenue plus globale et se nomme MRP2 (Manufacturing

de production et volume d’en-cours 2.3.4 Cycle de production et délais de livraison 2.3.5 Les changements de fabrication 2.3.6 Le MRP (Material Resource Planning) 2.3.7 Le JAT (juste a temps) 2.3.8 Le kanban Conclusion DEDICACE Les efforts et sacrifices consentis pour l'élaboration de ce mémoire ont été stimulés par une pensée empreinte de gratitude à l'endroit de ceux qui n'ont reculé devant aucun obstacle pour assurer l'épanouissement et l'édification de ma personne : Mes parents

___________________________________________________________ 10 3. Les outils en production ____________________________________________________ 12 3.1 Les 5 S___________________________________________________________________________ 12 3.2 Le juste à temps ___________________________________________________________________ 13 3.3 Le Kanban ________________________________________________________________________ 15 3.4 Le S.M.E.D. _______________________________________________________________________

___________________________________________________________ 10 3. Les outils en production ____________________________________________________ 12 3.1 Les 5 S___________________________________________________________ ________________ 12 3.2 Le juste à temps ____________________________________________________________ _______ 13 3.3 Le Kanban ____________________________________________________________ ____________ 15 3.4 Le S.M.E.D. ____________________________________________________________

entreprise, quelle que soit son activité, doit veiller à assurer une bonne gestion des stocks, ainsi qu'une efficacité dans la rotation des stocks et la gestion des approvisionnements pour être performante et éviter le sur-stockage. La gestion des stocks est importante à différents points de vue. Répondre à la demande La gestion des stocks est l'ensemble des procédures appliquées par une entreprise pour déterminer : quand s'approvisionner ; les quantités à acheter. La gestion des stocks est indispensable