Mrp Appliqué Au Juste à Temps

utilise des moyens afin de produire des biens ou de services, destinés à être proposer sur un marché afin de satisfaire un besoin moyennant un prix en vue de réaliser le maximum de bénéfice ou subir une perte éventuelle.Entreprise= Travail + Matières + Machines = Biens et services I-L'entreprise existe-t-elle ? 1)Au plan sémantique « action d’entreprendre quelque chose » « organisation de la production de biens et services à caractère commercial » 2)Au plan économique 2 problèmes : -l'entreprise

la désigne (“ Juste à Temps ”, “ Production au plus juste ”, “ Qualité totale ”, ...), implique, entre autres, la maîtrise du temps. Pour être compétitive, une entreprise doit maîtriser les trois éléments constitutifs de la stratégie de production : - le produit, - le processus, - le temps. Le thème de ce texte concerne essentiellement le troisième, mais on doit avoir en mémoire que pour maîtriser le temps dans des conditions optimales, une démarche sophistiquée devra être appliquée à la définition

2 jeudi 14 avril 2011 Plan du cours • • • • • • • • • • • Fonction production dans l’entreprise Planification MRP/MRP2 Ordonnancement Données techniques, GPAO, ERP Gestion des stocks Prévisions Kanban Lean Manufacturing et Juste à temps OPT Logistique 3 jeudi 14 avril 2011 Références bibliographiques V. Giard, « Gestion de la production », Economica, 2003. A. Courtois, C. Martin-Bonnefous, M. Pillet, « Gestion de production », Ed. organisation, 2001 G. Javel, "Organisation et gestion

concepts de la Supply Chain soient largement diffusés et connus de la plupart des Entreprises, toutes n’ont pas encore mis en œuvre les processus leur permettant de tirer le meilleur parti de leurs outils et de leurs organisations. Dédiée au service et à la satisfaction du client, la Supply Chain est incontestablement un élément clé de la différenciation et de la compétitivité » Bénédicte KREBS Responsable Missions Supply Chain, AXSOLU Conseil AXSOLU Conseil – 9 Bis Rue de Serrières, 69540 IRIGNY –

concepts de la Supply Chain soient largement diffusés et connus de la plupart des Entreprises, toutes n’ont pas encore mis en œuvre les processus leur permettant de tirer le meilleur parti de leurs outils et de leurs organisations. Dédiée au service et à la satisfaction du client, la Supply Chain est incontestablement un élément clé de la différenciation et de la compétitivité » Bénédicte KREBS Responsable Missions Supply Chain, AXSOLU Conseil AXSOLU Conseil – 9 Bis Rue de Serrières, 69540 IRIGNY

Organisation et génie de la production de l’université de Cergy-Pontoise Chercheur au Centre de robotique de l’École des mines de Paris, équipe Systèmes de production et André THOMAS Maître de conférences à l’ENSTIB (École nationale supérieure des technologies et industries du bois) à Épinal Chercheur au CRAN (Centre de recherche en automatique de Nancy) Certifié expert en Analyse de la valeur (CEXV) et en gestion industrielle (CFPIM) 1. Les différents types de stocks ...............

demande à partir d’un historique Projet de fin d’année II Réalisé par : Messaoudi Hamza Ghribi Mohamed Houcem Eddine Classe : 2AGI3 Encadré par : Wassim mansour Année universitaire 2010/2011 Remerciements Nous tenons à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’ENIT et les intervenants professionnels responsables de la formation génie industriel, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Nous tenons à remercier tout particulièrement et à témoigner

Lien entre DRP, PDP et MRP Exercice pratique DRP Exercice pratique MRP Illustration par d’autres cas pratiques Conclusion 3 Introduction : la Planification intégrée Dates clé La planification intégrée a pour objectif de relier plusieurs acteurs d’une même chaine de valeur (du fournisseur au client final) en développant la collaboration et la visibilité d’ensemble 1965 – MRP (Materials Requirements Planning) : calcul des besoins matières Quelques définitions 1979 - MRP II (Manufacturing Resources

générale De nos jours, la gestion de la production a pour objectif d’optimiser les processus de valeur ajouté en améliorant de manière continue les flux allant des fournisseurs aux clients. Ces derniers se trouvent de plus en plus exigeant surtout en terme de qualité des produits et ils accordent beaucoup de priorités à la satisfaction de leurs quantités demandées dans le plan de charge dans les délais prévues par eux-mêmes. Pour mener à bien cet objectif, les Entreprises s’aident d’outils informatiques

Introduction générale Dans un environnement caractérisé par la turbulence et la concurrence féroce, toute entreprise doit améliorer sa compétitivité pour pouvoir survivre. Par conséquence, l’entreprise est appelée à coïncider la disponibilité des stocks des matières avec la demande, chose qui reste inconcevable étant donné le caractère incertain qui caractérise la demande et les perturbations que l’approvisionnement est susceptible de connaître. L’entreprise se trouve donc obliger de constituer