Moyens Humains Business Plan

évolue. Brève historique * Début de la réflexion stratégique dans les année 50. * Ce modèle est une simplification du modèle LCAG développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs de la Harvard Business School, que l'on l'appelle également parfois « modèle de Harvard ». * L’objectif était de comprendre pourquoi les planifications d’entreprise échouent. * Cette méthode d’analyse est devenue aujourd’hui, un outil universel d’aide à la décision

preuve de persévérance dans vos missions, d’être force de propositions et garder, en ligne de mire, les objectifs que l’on vous a fixés comme faisant partie intégrante des objectifs globaux de l’entreprise. Groupe Sup de Co La Rochelle - Bachelor Business 2014-2015 C. LECARD Page 1 III) Nature de la mission Les missions confiées doivent être suffisamment significatives et en lien avec le projet personnel et professionnel de l’étudiant. Le stage peut se réaliser en France ou à l’International. Exemples

de stratégie nécessite une analyse des points forts sur lesquelles l’entreprise va pouvoir s’appuyer, et également des points faibles qu’elle va devoir renforcer.       Cette analyse du marché et l’élaboration de stratégie peut s'effectuer au moyen de ce que l'on appelle la « matrice SWOT ». I) Dénomination : La matrice SWOT est une technique d’analyse aujourd’hui très répandue. SWOT est un acronyme des termes Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats

En rédigeant le Business Plan, il faut garder à l'esprit les deux rôles qu'il doit remplir : Gardez à l'esprit les deux rôles que doit remplir votre Business Plan • PLAIRE • CONVAINCRE 1) Les critères permettant d’écarter certains dossiers A cet effet, des critères ont été décelés à savoir que le business plan n'est pas recommandé par un prescripteur et qu’il ne doit excéder 20 pages. Par conséquent la définition de l'activité ne doit pas être floue ou trop technique, sans pour autant

questions : Quels sont les capitaux nécessaires pour lancer le projet ? Est-il possible de les réunir ? , L'activité prévisionnelle de l'entreprise va-t-elle générer un montant de recettes suffisant pour couvrir les charges entraînées par les moyens humains, matériels et financiers mis en œuvre ? En d'autres termes, votre projet sera-t-il rentable ? , Les recettes encaissées par l'entreprise tout au long de l'année permettront-elles de faire face en permanence aux dépenses de la même période ?, Quel

s’inscrira dans votre plan d’affaires (business plan) qui retrace l’ensemble des actions et des moyens que vous devez mettre œuvre afin de développer au cours d'une période déterminée les activités nécessaires pour atteindre vos objectifs de croissance. Financements 1ère étape : le chiffrage du projet * Etablir un prévisionnel financier de l’activité. * Chiffrer les dépenses et charges d'une part, et les ressources d'autre part. * Plan de Financement Le plan de financement est un tableau

Sommaire Sommaire 1 Introduction Générale 2 1. Le Business Plan de création 2 2. Le Business Plan pour la gestion courante 2 3. Le Business Plan pour les opérations exceptionnelles 3 Chapitre I : Objectifs et règles de construction du Business Plan 4 I. Les objectifs d’un Business Plan 4 1.1. Maîtriser et organiser le projet 4 1.2. Présenter le projet 4 1.3. Analyser et évaluer le projet 5 1.4. Organiser le travail en équipe 5 1.5. Trouver des partenaires

UNIVERSITÉ DU LITTORAL CôtE D’opale Pôle Lamartine Master 1 & 2 Marketing International [pic][pic] Business Plan d’une franchise quick MASTER 1 AFFAIRES INTERNATIONALES ET INÉNIERIE ÉCONOMIQUE Parcours Logistique et Transport I. Présentation du projet : 4 I.1. Le Groupe QUICK : 4 I.2. Implantation d’un Quick dans l’agglomération de Saint-Omer : 4 II. L’étude de Marché : 5 II.1. L’environnement : 5 II.2. L’Offre : 6 II.3. La demande : 6 II

BUSINESS PLAN 06/12/11 Business plan = Plan de développement - Un travail de fond nécessaire à la mise en place d’un projet d’entreprise. - Un ensemble de questions sur tous les aspects de la création et du développement d’un projet Rôle : - un plan de formation d’une idée et un projet réalisable - un moyen de définir de manière analytique et solide l’étendue et les objectifs de l’activité sur le court et le moyen terme - une démonstration de la faisabilité et

maintenant plus d’une vingtaine d’années, la gestion des compétences occupe une place importante au sein de la fonction ressource humaine (Gilbert, 2003). A la suite du fameux rapport Riboud publié en 1987, de nombreuses contributions ont permis progressivement de définir et d’instrumentaliser la gestion des compétences au sein des entreprises françaises, notamment au plan de la gestion des compétences individuelles. Les référentiels de compétences élaborés dans les entreprises privées ou les organisations