Modus vivendi

Whittington, Frédéric Fréry Introduction à la stratégie Etude de cas : Vivendi Universal à la conquête de la convergence médiatique Avec pour objectif la génération durable de profit grâce à la création de valeur pour le client, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’entreprise dans le long terme. Vivendi Universal naquit le 5 décembre 2000, lorsque les actionnaires respectifs de Vivendi, groupe français issu de la Compagnie Générale des Eaux, et ceux de Seagram

distributions (Câble, satellite, ADSL, 3G) facilite l’entrée de concurrents sur le marché 2/ La structure organisationnelle de Vivendi Vivendi se positionne comme le leader en divertissements numériques avec un chiffre d’affaire en 2007 de 22 milliards d’euros. Vivendi regroupe 5 filiales en 2007, Universal Music, SFR, Canal +, Maroc Telecom et Activision Blizzard. Le groupe Vivendi est une société côté en bourse qui fait partie du CAC 40. Il s’est développé par croissance organique et croissance externe

principes qu’elle à elle-même érigé. Cela a été fait chez Vivendi Universal et Danone. Rupture de sens sur le management. Les dirigeants de l’entreprise sont considérés comme ne remplissant plus leurs missions. Comme les dirigeants de Vivendi Universal et Vinci. Crise et conséquences sur l’image de l’entreprise. Il existe plusieurs conséquences, tels que: Disparition ou transformation profonde de l’entreprise (exemple: Arthur Anderson, Vivendi Universal, Crédit lyonnais,…) Image durablement écorchée

2% du PIB et 13% de la FBCF contre respectivement 5,7% et 24,3% en 2003. L'afflux d'IDE au Maroc en 2004 a été marqué essentiellement par la cession en bourse de 14,9% du capital de Maroc Telecom, qui entre dans le cadre de l'accord permettant à Vivendi l'acquisition de 16% supplémentaire de ce groupe. Cette cession en bourse a connu un succès historique qui s'est manifesté à travers la forte demande de souscription des actions de Maroc Telecom et qui a totalisé pour la seule bourse de Paris (30%

indicateur GRI LA10 politiques et programmes pour l’égalité des chances. Total : pourcentage des femmes dans l’effectif du groupe, Vivendi Universal, Aventis, Alcatel, Société Générale, Suez, Casino, Véolia Environnement, Renault, BNP. Carrefour, Crédit Lyonnais, EDF groupe, Lafarge : indicateur GRI LA11. Aventis : indicateur GRI LA11 diversité de la direction et du directoire. Vivendi Universal : % de femmes parmi les cadres, indicateur GRI LA11. Gaz de France : % de femmes cadres, Alcatel, Société Générale

Favorisé par les scandales des entreprises tels qu'Enron et Worldcom aux Etats-Unis (États-Unis) ; France Telecom et Vivendi Universal (France), Crédit Lyonnais et Air France en 1990 ; les crises financières de 1998 produites en Russie et au Brésil, la gouvernance d’entreprise fait l’objet d’un regain d’intérêt. Ces évènements montrent que les mécanismes de contrôle des activités des entreprises sont largement remis en cause. En effet, la fonction d’un mécanisme de gouvernance et, plus généralement

sera condamné par la justice américaine quelques mois avant de décéder d'une crise cardiaque en 2006. En 2002 : Vivendi et la chute de J6M A la fin des années 1990, l'ancienne Compagnie générale des eaux réoriente son activité vers la communication. A la barre, Jean-Marie Messier multiplie les acquisitions (Havas, Canal +, Universal ...) ainsi que les dépenses En 2002, le PDG de Vivendi estime que son groupe "se porte mieux que bien". En fait, il perd un milliard de dollars par mois. En juillet 2002

compagnies américaines. Il y a 723 sociétés référencés Nous allons donc nous concentré sur les principaux concurrents qui détiennent le plus grande part de marché. Il s’agit donc d’Atari pour la France, et de EA-games possède 20% d’ubisoft) et de Vivendi universal games au niveau mondial avec sa Le classement le plus récent date de 2005, c’est une répartition par chiffres d’affaires Electronic arts est en tête avec un chiffre d’affaires de 2362 millions d’euros. Ubisoft est à la dixième place avec

mondiale, c’était le premier groupe en France, ensuite ils se sont dirigés vers l’Allemagne. En 1944, à la libération, Havas est nationalisée. Elle va rester une entreprise d’État jusqu’en 1982. Havas a connue plusieurs noms : Eurocom  en 1975 Vivendi (SFR, Virgin…) en 1998 Redevenu Havas en 2012 En 1991, le groupe Eurocom a racheté le groupe RSCG et donc l’agence RSCG est l’agence Euro RSCG (Roux Séguéla Cayzac Goudard). RSCG : la saga de la pub française. Ils ont été connus avec une pub, dans

développant son offre CanalSatellite composée de 24chaînes. 1   Outre ce bouquet, CANAL+ innove en se déclinant sur de nouveaux canaux (Cinéma). Bref, CANAL + aujourd’hui Aujourd’hui, le groupe CANAL + c’est : - Une filiale du groupe Vivendi (multinationale française spécialisée dans la communication et le divertissement) depuis 1994 - 5,3 milliards d'euros de CA en 2013 - 9,5 millions d’abonnements en France en 2013 - Avec à sa tête : Bertrand Meheut, président Directeur Général