Modus vivendi

2001 VIVENDI acquiert 35 % de IAM Maroc Telecom a acquis 54% du capital du groupe Mauritel, l’opérateur historique mauritanien Casanet est devenue une filiale à 100% de Maroc Telecom 2002 Introduction de Méditel 2003 multiplication par 3 du chiffre d'affaires annuel de Casanet 2004 Maroc Telecom introduit une partie de son capital à la BVC de Casablanca et à la Bourse de Paris. Maroc telecom a obtenu la certification ISO 9001 version 2000 sur l’ensemble de ses activités. 2005 Vivendi augmente

N°8 janvier 2006 renforcée” se félicite Xavier Girre, Directeur des risques et de l’audit interne. En outre, “nous avons créé une direction du contrôle interne qui a notamment pour objectif de formaliser les processus financiers”. Chez Vivendi, Vincent Vallejo, Directeur de l’audit interne et des projets spéciaux reconnaît que “l’application de la Loi SOX a été très lourde et nécessite une importante mobilisation des ressources internes et externes “. Mais désormais “notre travail

nécessaires à une concurrence saine entre les opérations dans ce domaine). I. Le secteur de télécommunication au Maroc Le secteur des télécoms a été marqué ces dernières années par une activité intense et soutenue. Avec l'acquisition par Vivendi Universal de la majorité du capital de l'opérateur historique marocain, le secteur s'apprête à une concurrence des plus rudes. Le lancement d'une deuxième ligne de téléphone fixe risque de priver Maroc Telecom d'un appui robuste et permettra de déclencher

Le Groupe CGE prend le nom de Vivendi, la filiale française spécialisée dans l'eau conservant le nom de Compagnie Générale des Eaux. Acquisition de 49 % de la société holding qui contrôle FCC, leader du marché espagnol de la propreté urbaine, et n° 2 espagnol du traitement de l'eau et des eaux usées. Le pôle Énergie Services prend le nom de DALKIA. 1999 : Création de Vivendi Environnement qui regroupe l'ensemble des activités de services à l'environnement : Vivendi Water (Eau), Onyx (Propreté), Dalkia

économie est fragile. Au point que le risque de faillite est très présent dans ce nouveau contexte économique. La faillite du géant italien Parmalat, après celle de la firme américaine Enron, les affaires Worldcom, Tyco, Xerox, les scandales de Vivendi Universal, du groupe Kirch, des opérateurs de télécommunications ou encore, du géant néerlandais de la distribution Ahold. Sommes-nous rentrés dans une ère de scandales à répétition ? Quelles sont les raisons de ces faillites ? Comment prévenir

indépendante appartenant à 100 % à l'État marocain. En décembre 1999, Maroc Telecom fait l'acquisition de 80 % du capital de Casanet, l’un des premiers fournisseurs d’accès à Internet au Maroc, qui a créé en 1995 le site Menara3. Le 20 février 2001, Vivendi prend 35 % du capital de IAM, en obtenant l'appel d'offres international relatif à sa privatisation4. Puis en avril 2001 : à la suite de l’appel d’offres international lancé par le gouvernement mauritanien, Maroc Telecom a acquis 54 % du capital du

JEAN-MARIE MESSIER – UN « GENIE MECONNU » ? Vivendi n’est plus que l’ombre d’elle-même après les années de succès il y a une décennie, pendant la direction turbulente de Jean-Marie Messier entre 1996 et 2002. Il convient tout d’abord de se pencher sur le contexte historique de sa direction qui voit le commence et le krach en 2000 de la bulle Internet ; une époque caractérisé par une grande quantité de fusions-acquisitions, la croissance haute dans les valeurs boursiers et un niveau réduit de risque

c'est en tant que PDG du groupe Vivendi mais c'est aussi pour véhiculer une culture d'entreprise auprès des salariés qui, sans cela, pourraient avoir l'impression d'être noyés dans une multinationale sans âme, sans valeurs, sans histoire, qui n'existe que dans les cours de la Bourse, etc. On peut facilement imaginer les remous qui ont dû se produire dans Canal Plus, où la culture d'entreprise semblait très forte, quand Canal Plus est passé dans la galaxie Vivendi. En tout cas, on mesure mieux ici

analyseront l’entreprise Veolia propreté, le n°1 sur le marché des déchets. Par la suite, nous étudierons les moyens mis en place pour une gestion durable des déchets. I. Veolia Propreté, n°1 sur le marché des déchets a. Monographie de Veolia Vivendi Environnement, renommé en 2003 Veolia Environnement, est une multinationale française qui se consacre à quatre domaines particuliers : l’eau, la propreté, l’énergie et le transport, qui étaient auparavant gérés par les services publics. Le siège

Pour faire avancer cette bonne idée, une commission française dirigée par Jean-René Fourtou, président du conseil de surveillance de Vivendi (actionnaire majoritaire de Maroc Telecom) a été créée à cet effet. Que s’est t’il passé depuis (en presque deux ans) ? Pas grand-chose de concret me semble t’il! Que pouvait t’on attendre d’une commission nommée par un ministre et dirigée par le représentant d’une des plus grosses sociétés françaises ? C’est dommage, car je pense que le développement des PME