Modus vivendi

Thierry Pénard Exemple de conflits d’intérêts entre actionnaires et manages Cas Vivendi : pertes de 13,6 milliards € en 2001 et 27 milliards € en 2002 sous l’ère J.M. Messier appartement de 520 m² à New York « Quatorze procédures de class action réunissant des actionnaires minoritaires ont été déposées contre le groupe de communication et de médias et ses anciens dirigeants… Selon les actionnaires minoritaires, Vivendi Universal a mené une stratégie d’acquisitions sans frein en publiant des états

Environnement. En 1998, le Groupe Compagnie Générale des Eaux devient Vivendi. L'année suivante, le Groupe Vivendi crée Vivendi Environnement, qui regroupe alors les quatre activités dédiées à l'environnement, résumées en quatre mots : eau, propreté, énergie, transport. Avec une introduction en bourse à Paris en juillet 2000, puis à la bourse de New-York en octobre 2001, c'est un tournant important qui marque la vie du groupe. Vivendi Environnement prend alors le nom de Veolia Environnement en 2003

a constitué la plus importante opération boursière privée réalisée au Maroc ( Juillet 2000 ). Elle a également été désignée comme arrangeur et co-chef de file pour le financement de l’acquisition de 16% du capital de Maroc Telecom par le groupe Vivendi Universal. La part de la Société Générale s’est élevée à 1.2 Milliard de Dirhams sur une enveloppe globale de 6 Milliards de Dirhams. Quant à son dispositif de distribution , il est très vaste et diversifié . Les canaux de distribution de la

1997), Coca-Cola (Dunkerque, juin 1999), Tunnel du Mont Blanc (1999), Erika (Bretagne, décembre1999), Concorde (Roissy, juillet 2000), Danone (Calais, janvier 2001), AZF (Toulouse, septembre 2001), Enron (EtatsUnis, décembre 2001), l’effondrement de Vivendi Universal (juillet 2002), le naufrage du Prestige (Galice, novembre 2002), Buffalo Grill (décembre 2002), le SRAS (Chine, avril 2003), to name but a few. Et nul n’est à l’abri : ce n’est pas l’hyperthermie qui décime les personnes âgées, mais l’impéritie

que ces conditions seront remplies, l’Etat sera en mesure de procéder au transfert initallement prévu. 1-1 DONNEES DE L’EXERCICE L’exercice 2001 a été marqué par l’entrée de la société Vivendi Universal dans le capital de Maroc Telecom dans le cadre du processus de privatisation lancé par l’Etat marocain. Vivendi Universal est ainsi devenue actionnaire et partenaire stratégique avec 35% du capital et 50,01% des droits de vote lui conférant le contrôle exclusif. Par ailleurs, Maroc Telecom a participé

régulier dans l’effort. Les mauvaise notes ne doivent pas nous déprimer ni les bonnes notes nous faire sauter de joie. Les prépas sont comme un entrainement sportif où l’on apprend la persévérance et la continuité » Jean-René Fourtou, Polytechnicien de Vivendi «  Que ce soit à Sciences Po ou une fois à l’ENA, j’ai toujours essayé de travailler régulièrement toutes les matières sans me comparer aux autres. Il est très déstabilisant émotionnellement de se comparer aux autres et cela nuit aux résultats »

premier éditeur mondial, a acquis RTL Group et la chaîne M6 ; Silvio Berlusconi possède les trois principales chaînes privées d’Italie et maîtrise, en tant que président du conseil, l’ensemble des chaînes publiques ; - En France, le démantèlement de Vivendi Universal Publishing (VUP) a provoqué un bouleversement radical. Le groupe Dassault, premier groupe de presse, contrôle Le Figaro, L’Express, L’Expansion et de nombreux journaux régionaux, via la firme Socpresse. Le groupe Lagardère, premier éditeur

l’acquisition des sociétés TPS et CanalSatellite par Vivendi Universal et Groupe Canal Plus Le Conseil de la concurrence (section III B), Vu la lettre du 14 avril 2006 enregistrée sous le numéro 06/0034A, par laquelle le ministre de l’économie, des finances et de l’industrie a saisi le Conseil de la concurrence, en application des dispositions des articles L. 430-1 à L. 430-7 du code de commerce, d’une demande d’avis relative à la prise de contrôle par Vivendi Universal / Groupe Canal Plus (les « parties

faits nous rapportent que dans la société Dalkia du groupe Vivendi, les délégués du personnel étaient élus au sein de quatre établissements distincts. Lors de l'expiration des mandats, la société a proposé un protocole préélectoral organisant l'élection des délégués du personnel au sein d'un établissement unique. Le syndicat « FO Normandie Picardie Dalkia groupe Vivendi » engage une action en justice contre la société Dalkia groupe Vivendi dans le but de se faire reconnaître les établissements distincts

ce il est impératif de lui assurer une qualité essentielle à savoir l’indépendance. Toutefois, des évènements ayant marqué la scène internationale à la fin de l’année 2001 et le début de l’année 2002 (notamment les affaires Enron puis Wordcom et Vivendi Universal) ont relancé à l’échelle mondiale le débat sur l’indépendance de l’auditeur légal. Suite à ces scandales, il était impératif de réagir et de mettre à place des procédures efficaces permettant d’assurer la crédibilité de l’audit et ressusciter