Modus vivendi

l’entreprise dans sa globalité - directeur de division - direction générale - stratégie de domaine - stratégie de portefeuille - comment lutter dans chaque secteur ? - dans quels secteurs doit on être présent ? Dans le cas du groupe Vivendi Universal, on pourrait à première vue considérer chacune des cinq grandes divisions (musique, édition, cinéma et télévision, téléphonie, Internet) constituait un DAS spécifique. Or, un examen plus approfondi montrait qu’au niveau de la division

Rachat de SFR par Numéricable Vivendi a cédé sa filiale télécoms, aux dépends de Bouygues Telecom. Vivendi a touché 11,75 milliards d'euros en numéraire et détiend 32 % du nouvel ensemble. Ce dernier portera plus de 10 milliards de dette. Numéricable et Altice lèveront 3 milliards d'euros en Bourse de la dette de SFR sera renégociée. Au final, « la charge financière sera comparable à celle déjà supportée par les deux entités », précise Partick Drahi. Côté marketing, la marque Numéricable

c'est en tant que PDG du groupe Vivendi mais c'est aussi pour véhiculer une culture d'entreprise auprès des salariés qui, sans cela, pourraient avoir l'impression d'être noyés dans une multinationale sans âme, sans valeurs, sans histoire, qui n'existe que dans les cours de la Bourse, etc. On peut facilement imaginer les remous qui ont dû se produire dans Canal Plus, où la culture d'entreprise semblait très forte, quand Canal Plus est passé dans la galaxie Vivendi. En tout cas, on mesure mieux ici

d'expansion[modifier | modifier le code] Jean-Marie Colombani est réélu en 2000 pour un nouveau mandat, au cours duquel il engage le titre dans la construction d'un groupe de presse, l'actuel Groupe Le Monde. Après avoir tenté en vain de racheter L'Express à Vivendi Universal Publishing (ex-Havas) en 199721, il prend le contrôle du groupe Les Journaux du Midi (anciennement Midi Libre SA) en 1999 et acquiert 30 % des « Publications de la vie catholique » en 2003, lesquelles incluent notamment La Vie, Courrier

• • La date de création : Forme juridique : Adion : • Siège social • Direction • Actionnaire • Filiale • • • Effectif Site Web Chiffre d’affaire : : : : : : : 1999 Société anonyme (S.A) Mosi IAM Euronext IAM Rabat (Maroc) Abdeslam AHIOUNE -vivendi (53%) -Etat marocaine (30%) -personnel (0.15%) -Menara -Casanet -Médi 1 TV - Mourital - Onatel -Gabon Telecom -Mobisud 11212 en 2006 www.Iam.ma 31.8 Milliards de MAD L’historique • En 1999, l’ONP (office national des postes et télé • • • • • • •

publics de télécommunication. Aujourd’hui, la libération du capital MAROC TELECOM S.A est lancée, l’entreprise pourra être privatisée jusqu’à 49%. Actuellement, les deux principaux actionnaires de MAROC TELECOM sont l’Etat marocain et le groupe VIVENDI UNIVERSAL qui détient 35% des capitaux. En égard à l’importance de l’enjeu qu’elle représente et parce que l’accélération du processus de développement économique et social du pays est à ce prix, la réforme du secteur de la poste et des télécommunications

d'expansion[modifier le code] Jean-Marie Colombani est réélu en 2000 pour un nouveau mandat, au cours duquel il engage le titre dans la construction d'un groupe de presse, l'actuel Groupe Le Monde. Après avoir tenté en vain de racheter L'Express à Vivendi Universal Publishing (ex-Havas) en 199722, il prend le contrôle du groupe Les Journaux du Midi (anciennement Midi Libre SA) en 1999 et acquiert 30 % des « Publications de la vie catholique » en 2003, lesquelles incluent notamment La Vie, Courrier

dirigeants : Cas vivendi : pertes de 13,6 milliards euro en 2001 et 27 milliards euro en 2002. Selon les actionnaires, vivendi universal a mené une stratégie d’aquisitions sans drein en publiant des etats financiers trompeurs, contenant des resultats surevalués en vue de maintenir un cours de son action élevé de conserver une notation de credits favorable et avoir accés à des nouveaux financements. 50 millions d’Euro d’indemnités prévus au profit des actionnaires de vivendi trompés par sa communication

qui oblige les constructeurs à innover régulièrement. Sur ce marché, deux types d'acteurs se font concurrence : il faut différencier les constructeurs de machines (Nintendo, Microsoft et Sony), et les éditeurs tiers (Infogramme, Electronic Arts, Vivendi Universal...) qui développent des jeux sur ces supports. Nous allons chercher à étudier comment se traduit la compétition entre ces deux sociétés sur ce marché. Plan du document : 1. Présentation des concurrents et de leurs machines 2. La guerre

CAS CANAL + : Management DOSSIER 1 : Question 1 : Canal+ est une société privée française, filiale du groupe Vivendi depuis l’année 2005. C’est une société spécialisée dans l’édition et la diffusion de contenus audiovisuels cryptés. Canal+ a vu le jour en novembre 1984, annoncé par l’ancien président de la République françaises, Monsieur François Mitterrand, avec a la présidence-directeur générale André Rousselet. La finalité est la caractère à ce qui tend vers un but. La finalité de