Modalités De Développement Stratégique

et objectifs ii. Portefeuille d’activités iii. Les plateformes de croissance iv. Le Chiffres d’affaire 2. Diagnostic stratégique i. Environnement (Diagnostic externe) * Analyse du macro-environnement (PESTEL) * Analyse de l’industrie (5 forces de Porter) * Analyse des concurrents et du marché ii. Capacités stratégiques (Diagnostic interne) * Ressources et compétences * Chaîne de valeur iii. SWOT (Synthèse du diagnostic) 3. Fusion

la suppression des quotas sur l’échange mondial du textile et l’intensification de la concurrence ont posé problème à l’E. En effet, les E chinois proposent des produits d’entrée de gamme 3 fois moins chers que ses concurrents. 2. Choix stratégiques et concurrentiels retenus par la PME d’Eric Bompard : * Partenariat avec Erdos, une entreprise chinoise : alliance * Compétitivité de la MOD * Souplesse des sous traitance * Evite les ruptures d’approvisionnements * Stratégie

ces produitsservices, depuis la matière première jusqu’au client final ; - elle inclut les processus d’achats-approvisionnements, de production et de distribution, et doit opérer de façon entièrement intégrée avec les ventes, le marketing et le développement de produits nouveaux. Schéma de la chaîne logistique globale Pourquoi concevoir une chaîne logistique? L’environnement de l’entreprise a subi de profondes mutations durant ces dernières décades, ceci dit les entreprises subissent des contraintes

multilocal » : métiers locaux, enjeux globaux. ! Université d’Automne 2003 ! ■ ■ ■ Principes d’Actions Pas de développement économique durable sans contribuer au développement social et à la protection de l’environnement ■ Forte tradition sociale et culture éthique (P.A. 1977- 1995 - 2003) Vision,Engagements, Lafarge Way Dans le même métier depuis 169 ans Le Développement Durable : dialogue avec les « parties prenantes » ! Université d’Automne 2003 ! ■ ■ Politique de l’emploi

questionnaire en annexe) 5 février : Présentation ppt du diagnostic transmis le 3 février et réalisé en groupe (20 mn) • Axe 1 Axe 2 • Les quatre axes stratégiques: Développer une stratégie territoriale partagée - du diagnostic au plan d’actions Participer au développement de l’anticipation des mutations économiques Contribuer au développement local Réduire les freins culturels ou sociaux à l’accès à l’emploi Un outil de politique territoriale de l’emploi Une intervention en mode projet Diagnostic

Mickaêl Porter, professeur de Harvard (USA) théoricien et spécialiste de la stratégie d'entreprise. Celèbre pour ses études sur les choix stratégiques et concurrence (1986). Porter identifie trois types de stratégies de domaine ou stratégies dites concurrentielles : - La stratégie de domination par les coûts : l’avantage concurrentiel porte essentiellement sur les coûts. L’entreprise est dotée d’une organisation telle que peut proposer à ses clients des prix plus bas que ses concurrents.

et des compétences. I. Evaluer le besoin en ressources humaines. Sans des ressources humaines performantes et motivées, l’entreprise ne peut mener à bien sa stratégie et être efficiente. Les compétences humaines constituent une ressource stratégique clé source d’avantages concurrentiels durables Evaluation des besoins en RH Des RH performantes et motivées L’entreprise peut mener sa stratégie et être efficiente

L’analyse stratégique de Nestlé 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 2. Le DAS des produits laitiers chez Nestlé 3. Analyse des matrices SWOT L’analyse stratégique de Nestlé (2010) Introduction 2 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 3 1.1. Présentation globale de l’entreprise Nestlé 3 1.2. Les buts et les objectifs principaux 3 1.3. La stratégie primaire 3 1.3.1. Le choix du

question posées dans l’étude de cas  Concepts fondamentaux de la discipline + évolutions récentes Faire preuve d’esprit créatif et concret :  Mise en situation professionnelle. Pas de question(s) de cours en principe. Ne pas se lancer dans des développements exclusivement théoriques  Acquisition d’un savoir faire : développer l’aptitude à résoudre des problèmes simples et complexes dans des domaines variés, ainsi que l’aptitude à communiquer et à convaincre (qualité des solutions retenues, rigueur

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la