Modalités De Développement Stratégique

| |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport à son | |environnement) | |Choix Stratégiques | |Politiques fonctionnelles | |(concrétisation) | |finance |

Internet: celui qui consiste à penser que les consommateurs sont prêts, pour une diminution conséquente du prix, à renoncer à la marque et à accepter des délais de livraison importants. 2. Menez une analyse de l'environnement et des ressources stratégiques de cette PME. Analyse de l'environnement global En ce qui concerne les influences économiques, socioculturelles et technologiques, on peut noter: - Le faible pouvoir d'achat des Français, une certaine prudence au niveau de leur consommation

INTRODUCTION Tous les stratégies s’accordent à dire que le management stratégique se défini comme étant le souci de l’adéquation entre les exigences de l’environnement et la capacité de l’entreprise. Or cette définition ne va pas sans poser une série de problèmes. * Si pour certain, l’environnement, c’est la concurrence, pour d’autre il s’identifie à la société toute entière ; * Si pour les économistes et les hommes de marketing l’analyse de la demande constitue le cheval de batail de tout

................................................. 7 3.1. Enjeux et défis ................................................................................................................................... 7 3.2. Définition d’un nouveau cadre stratégique ...................................................................................... 7 3.3. Diagnostic externe ............................................................................................................................ 7 3.4

correspond prioritairement à une démarche entrepreneuriale : si Jacques Royer n'a pas créé sa propre entreprise, il a su la développer et lui donner une dimension internationale, en prenant des risques, et en mettant en œuvre des orientations stratégiques volontaristes p-1“ originales. Jacques Royer dispose manifestement d'un sens aigu des ¿aires (ressources 4 et 5) qui caractérise bien souvent un véritable entrepreneur. 2. L'évolution du marché de la chaussure en France constitue-t-elle une

LES CHOIX STRATEGIQUES : SPECIALISATION OU DIVERSIFICATION ? Une fois définies ses principales orientations stratégiques, l’entreprise doit choisir une option stratégique (=modalité d’application des grandes orientations stratégiques). I – LA SPECIALISATION 1. Définition ? C’est la stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur une technologie unique. L’entreprise concentre tous ses efforts sur un domaine d’activité particulier. Elle cherche à atteindre le

REPUBLIQUE DU SENEGAL ____________ Un peuple – Un but – Une foi ____________ PRIMATURE PROGRAMME NATIONAL DE DEVELOPPEMENT LOCAL Septembre 2006 1 Table des matières TABLE DES MATIÈRES...............................................................................................................................2 INTRODUCTION ...........................................................................................................................................4 A. B. EVOLUTION

l’augmentation de la production, le dirigeant quant à l’augmentation du chiffre d’affaires, qui va permettre par la suite à celui-ci, d’investir et d’innover. Les différents objectifs poursuivis par l’entreprise Uccello sont la Recherche et Développement, et le Marketing. Le Marketing va permettre de connaître et de comprendre le client, de façon à élaborer le produit qui réponde à ses attentes. Pour ce faire, l’entreprise poursuit différents objectifs :  Augmentation du chiffre d’affaires

BTS2 MDE Chapitre 3  La GPEC, support de l'action stratégique Mettre en œuvre une stratégie suppose de mobiliser les ressources humaines autour des objectifs fixés. Cette adaptation des ressources humaines peut être obtenue dans le cadre de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC), rendue obligatoire en France par une loi de 2005. La recherche de la flexibilité et le développement des compétences sont des axes prioritaires. I. La gestion prévisionnelle des emplois et des

importants. 2. Menez une analyse de l'environnement et des ressources stratégiques de cette PME. L'analyse de l'environnement d'une entreprise consiste à la fois en une analyse de l'environnement global de l'entreprise, par exemple par la méthode PESTEL, et en une analyse de l'environnement de chaque domaine d'activité stratégique (ou DAS), par le biais de l'analyse des forces concurrentielles, par l'identification des créneaux stratégiques, des facteurs clés de succès, des menaces et des opportunités