Modalités De Développement Stratégique

LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES La stratégie se définit comme l’ensemble des moyens techniques, financiers et humains mis en œuvre par l’entreprise pour atteindre un objectif. - décisions prises par la direction générale qui concerne le moyen et long terme. - effets sur l’ensemble de l’organisation (homme/moyen/but) caractère irréversible I. Les stratégies globales La Matrice Produit/Marché de I.Ansoff Produits Marchés Actuels Nouveaux Actuels Pénétration de marché Développement de produits Nouveaux

Développement international de l’entreprise Bibliographie : CNUCED (UNCTAD) : World Investment Report 2000 – 2013 Amelon – Cardebat (2010) : Les nouveaux défis de l’internationalisation - de Boeck JOLLY (2001) – Vuibert Josserand (2001) – Entreprise réseau – Vuibert Legrand – Martini – David (2007 ) – Dunod Pasco – Behro (2008) – Marketing international – Dunod Paveau et (2011) – Foucher Internationaliser : commercer ou investir. On peut importer ou exporter des matières

d’alignement stratégique, plusieurs tentatives démontrent le besoin d’investir des dimensions supplémentaires des compétences (collective, stratégique, de réseaux) traduisant ainsi la volonté des directions d’entreprises de mieux gérer leurs actifs intellectuels et organisationnels. Dans ce contexte, la conclusion souligne les différents rôles que pourrait jouer la fonction GRH dans une démarche plus proactive. Mots-clés : Gestion des compétences, stratégie, performance, management stratégique des RH

Rue du commerce a-t-elle mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels pour réaliser ses finalités ? Rue du commerce a fait le choix stratégique de racheter deux sites spécialisés dans la vente en ligne de matériel informatique et de divertissement et surtout grâce à l’achat des actifs du site Alapage avec notamment la marque, la liste de 3,2 millions de produits ; Rue du commerce va pouvoir réalisé sa finalité financière avec ce développement qui fait multiplier le chiffre d’affaires par

son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales). En effet l’analyse stratégique de l’environnement de l’entreprise nécessite la réalisation de plusieurs étapes ; des analyses préalables, des processus décisionnels, des mises en œuvres et des contrôle. Cette démarche stratégique, contingente et évolutive, intègre de nombreux paramètres et a donné lieu à l’élaboration de nombreux outils et méthodes, ceux-ci feront l’objet

Chapitre 1 : réflexion stratégique I Stratégie : décision à long terme pour atteindre un ou plusieurs objectifs. Elle n’est pas répétitive, elle doit être mure. Cette stratégie doit apporter quelque chose. I /Les objectifs et les finalités d’une entreprise Avant de formuler des objectifs (buts chiffrés), le chef d’entreprise doit définir et analyser les finalités de son entreprise( (vocations). a) Les finalités traduisent la vocation de l’entreprise. Les finalités correspondent

professoral et le secrétariat d’Umons. -Marc Toffoli, Hassan Oubella et Mehdi Kinana pour avoir eu la gentillesse de corriger mon mémoire. ------------------------------------------------- Résumé Ce mémoire se penche sur la question des alliances stratégiques et de ses problèmes. Nous avons approfondi le cas Auchan-ONA en le mettant à la lumière de concepts théoriques tels que la définition des joint-ventures, les typologies, les avantages et les inconvénients. La théorie des risques, la théorie des

alors qu’il en est partie intégrante, à la fois auteur et destinataire dans notre cas. On mesure d’ailleurs de plus en plus l’importance de l’intégration des différentes facettes des activités des dirigeants dans les visions dites cognitives ou stratégiques de la gouvernance, qui introduisent la question de la formation des stratégies à côté de la traditionnelle préoccupation de discipline dérivée des théories de l’agence2. Un des terrains ayant suggéré ce type d’approche est celui des firmes entrepreneuriales

prix et les décisions des agents économiques - La monnaie- Les effets et variation de la masse monétaire- L’Etat et le fonctionnement du marché - L’ouverture des économies - L’échange international- Amélioration du niveau de vie - Développement économique- Développement durable- Les facteurs de croissance- Les firmes multinationales | - La formation des salaires - Inégalités de revenus - La redistribution- Le marché financier- La globalisation financière- Les risques financiers - La situation économique-

l’un des deux sujets suivants. SUJET 1 A quels changements les grandes entreprises capitalistes ont-elles dû procéder pour se développer dans l’économie mondiale ? SUJET 2 L’internationalisation financière a-t-elle accru les inégalités de développement ? RAPPORT Cette année 2414 candidats ont composé ; l’équipe de correcteurs comptait 22 membres, le nombre de copies corrigées par professeur allait de 80 à 150. Ces 2 sujets ont été bien accueillis par les étudiants et les professeurs qui les