Modalités De Développement Stratégique

La stratégie « Corporate » est la stratégie d’ensemble de l’entreprise. Elle consiste à effectuer des choix concernant l’organisation d’une entreprise en tant que tout. Les choix stratégique incluent la sélection des stratégies futures au niveau de l’entreprise (périmètre, choix des modalités de développement). La stratégie « Corporate » affecte l’entreprise dans sa globalité et implique des décisions concernant la taille de l’entreprise, son image ou la composition de son portefeuille d’activités

décision 1- Problématique 2- Scénario stratégique 3- Choix d’un scénario 4- Plan d’action opérationnel SEQUENCE 1 1) Long terme 2) Avantage concurrentiel 3) Déduite  Externe Construite  Interne 4) Valeurs et attentes des parties prenantes (actionnaires, salariés, dirigeants, banquiers, etc.) 5) Stratégie =/ objectifs DAS  ensemble de couple produit/marché rassemblant une combinaison spécifique de facteurs clés succès (éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour

MANAGEMENT 1. INTRODUCTION STRATÉGIQUE À LA STRATÉGIE 1.1. INTRODUCTION Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions :  Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ?  Comment ces décisions stratégiques sont prises ?  Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : σ τ ρ α τ ο ς mouvement) (= armée) α γ ε ι ν = (créer un  Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 1.2. QU’EST-CE 1.2.1. QUE LA STRATÉGIE Les

|l’entreprise | | |chapitre1. 6 : La stratégie et la |- Réaliser un diagnostic stratégique (SWOT) | |démarche stratégique | | |chapitre 1.7 : L’analyse de |- Utiliser la méthode PESTEL

conférence internationale de management stratégique, Tunis : Tunisie (2003)" LA DECENTRALISATION DES PROCESSUS STRATEGIQUES : PROPOSITION D’UN CADRE D’ANALYSE * * * Christophe Torset Docteur en Sciences de Gestion Laboratoire CREPA Université Paris IX – Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris cedex 16 Tel. : 06 80 41 28 07 E-mail : ctorset@aol.com halshs-00469451, version 1 - 1 Apr 2010 Résumé : La littérature sur les processus stratégiques utilise fréquemment la notion de

l’évolution des processus de travail, les services peuvent faciliter l’utilisation, la production et la mise à disposition de ces connaissances pour renforcer leurs compétences et celles des agents. LE MANAGEMENT DES CONNAISSANCES AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Dans le cadre d’un contexte en forte évolution pour le Ministère et ses services, renforcer, faire évoluer et manager les compétences est un des éléments clefs qui permettra de répondre aux attentes de notre système client

de lancer leur propre marque en 1998. Ayant connu un succès considérable dans les magasins multi-marques, la société ouvre son premier magasin propre à Lollipops. En 2003, la société se lance dans le concept de la franchise pour accélérer son développement. Aujourd’hui, la société compte 1200 références et 500 modèles inédits (gamme qu’ils renouvellent chaque saison), 1400000 pièces livrées dans plus de 1500 points de vente à travers le monde. Lollipops possède un réseau de 73 succursales implantées

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique La décentralisation des processus stratégiques : Proposition d’un cadre d’analyse Christophe TORSET Docteur en Sciences de Gestion Laboratoire CREPA Université Paris IX – Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris cedex 16 Tél : 06 80 41 28 07 - E-mail : ctorset@aol.com Résumé La littérature sur les processus stratégiques utilise fréquemment la notion de décentralisation. Pourtant, celle-ci n’est pas

comportementaux sont assez anciens et ne correspondent plus à la réalité des organisations actuelles évoluant dans un univers instable. C’est pourquoi des travaux plus récents ont identifié un autre comportement de leadership efficace, orienté vers le développement, c’est-à-dire encourageant la recherche d’idées nouvelles, développant l’expérimentation et l’innovation, impulsant et mettant en œuvre des dynamiques de changement. Mais ces prolongements intéressants ne lèvent pas le principal problème des approches

formation comme moyen essentiel pour assurer cette actualisation et permettre le meilleur développement des compétences. Elle est une alternative pour tous les salariés désireux d’acquérir plus d’informations au milieu des différentes évolutions culturelles, économiques et technologiques. La formation est considérée comme la clé qui doit donc apporter une réponse pédagogique appropriée aux besoins de développements de l’entreprise et de ses salariés, elle contribue directement à la croissance du revenu