Modalités De Développement Stratégique

réduction des couts et à la restructuration. Le second problème oblige l’entreprise à repenser sa stratégie pour redevenir leader, notamment en intensifiant les efforts de développement de produits et de construction des marques au travers d’une meilleure compréhension des consommateurs. Ces problèmes ou nouveaux objectifs stratégiques vont donc affecter la stratégie générale de l’entreprise. Il va s’agir pour Hans Straberg de renforcer l’image d’expertise de la marque et d’éventuellement repenser son

différents facteurs sera basée sur les priorités et la stratégie de votre entreprise. PROCESSUS DE SÉLECTION DU FOURNISSEUR Réfléchissez de façon stratégique lorsque vous choisissez des fournisseurs. 1 4 2 Ce que vous devez rechercher chez un fournisseur. 3 Identification de fournisseurs éventuels. Choix d'un fournisseur. RÉFLÉCHISSEZ DE FAÇON STRATÉGIQUE LORSQUE VOUS CHOISISSEZ DES FOURNISSEURS  Les fournisseurs les plus efficaces sont ceux qui offrent des produits ou des services qui correspondent

Stratégies des entreprises Chapitre 1 Objectifs et décisions stratégiques 1 Stratégies des entreprises •Une stratégie pourquoi ? •Une stratégie pour qui ? •Comment déterminer une stratégie ? •Comment la mettre en œuvre ? 2 Stratégies des entreprises I : POURQUOI UNE STRATEGIE ? A : DEFINITION La stratégie est restée longtemps le domaine réservé des militaires. «  la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager  ». Dans les années 50, les gestionnaires ont introduit le

la loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005. Les accords couvrent un, deux, trois voire les quatre points de la loi : - Modalités dʼinformation et de consultation du Comité dʼentreprise sur la stratégie de lʼentreprise et ses effets prévisibles sur lʼemploi et les salaires, - Mise en place dʼun dispositif de GPEC et mesures dʼaccompagnement, - A titre facultatif, modalités dʼinformation et de consultation du CE lors dʼun licenciement économique, dʼun projet économique ayant des incidences sur lʼemploi

moyens pour agir afin d’atteindre ces objectifs. Ici on peut apporter une nuance dans la mesure où le long terme n’est pas réellement visible dans notre économie actuelle : on pourrait plus parler de moyen terme. Typologie d’Ansof ( décisions stratégiques ( sommet de la hiérarchie dans le temps ; échéance long terme. - - - - - Exercice journaux : La Tribune : 19 / 11 / 2009 « Grand emprunt, les entreprises appelées à doubler la mise » La Tribune : 17 / 11 / 2009 « Airbus tient ses objectifs »

entreprise est l’organisation de cette dernière. Première étape : Développement de l’Entreprise En 1953, mécanisation de l’unité de fabrication ce qui permet un gain de temps et de main d’œuvre. Apres le rachat en 1989 de l’entreprise par B. Reybier la société ne comptait jusqu’alors que 12 salariés. L’effectif à de depuis augmente et est passé à 192 ce qui prouve une croissance du CA. Deuxième étape : Réorientation Stratégique Fermob jusqu’ à maintenant était spécialiser dans le mobilier de

Communication soumise à l’Académie de l’entrepreneuriat 2007 Sherbrooke, 4-5 octobre 2007 STRATÉGIES DES PME ET PRATIQUES D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET DE VEILLE STRATÉGIQUE Sophie Larivet Enseignant-Chercheur CIRCEE (ESCE) & CEREGE (U. de Poitiers) Pôle Universitaire Léonard de Vinci 92916 Paris La Défense Cedex France Tel : 33.1.41.16.74.53 sophie.larivet@devinci.fr François Brouard Professeur Sprott School of Business Carleton University 1125 Colonel By Drive Ottawa (Ontario) Canada K1S

PARTIE 1 : Prise de décision 1) La décision stratégique s’inscrit dans un processus séquentiel, ce qui signifie que les différentes étapes de cette décision se suivent les unes après les autres. La première étape est le diagnostic. Celui-ci met en avant la situation de l’entreprise dans son environnement d’une part et d’autre part permet de mettre en évidence les principales questions auxquelles se retrouvent confrontées l’entreprise. En effet, le diagnostic permet de rassembler les informations

Stratégie – séance 2 Segmentation stratégique (prendre l’activité dans son entier et pas seulement les clients) => critères : * Internes * Externes Stratégie de prix : « valeur perçue » par rapport aux clients Stratégie de différenciation : * Epuration : proposer un prix réduit pour une offre qui va paraitre moindre que chez les concurrents mais qui trouve un attrait pour le client. Hard discount, H&M, IKEA * Sophistication Stratégie de focalisation : Se focaliser sur

L’évolution de la stratégie de Smectane et ses modalités Smectane est une entreprise familiale (famille Moulin) d’après-guerre, spécialisé dans la vente de produits pharmaceutiques, qui a mis en place une structure divisionnaire basé sur l’Europe, l’Amérique du nord et le reste du monde elle opère donc à l’international. Face à la forte concurrence sur le marché pharmaceutique, l’entreprise a été contrainte d’investir dans un laboratoire de recherche et de développement situé en France dans les années 1970