Modalités De Développement Stratégique

CHAPITRE 5 : LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES I) La stratégie de spécialisation A) Définition La stratégie de spécialisation consiste à se concentrer sur un seul domaine d’activités afin d’exploiter un avantage concurrentiel estimé décisif et durable. B) Les avantages Les entreprises cherchent a acquérir la taille critique. Celle qui permet de réaliser des économies d’échelle et de s’imposer sur le marché, baisse des coûts de production, stratégie de pénétration du marché

Analyse SCP : Structure des marchés comme élément déterminant des comportements et performances des firmes Concentration et barrières à l’entrée comme les deux catégories centrales Structures contraignent autant qu’elles résultent des comportements stratégiques des firmes Résultats complexes et parfois ambigus Interdépendances des différentes caractéristiques structurelles UV GE20 18 0 2-2 La concentration Processus ou résultat du processus qui tend à accroître la taille absolue ou l’importance

management stratégique qui définit les orientations de l’entreprise et ses objectifs Le management tactique qui permet la mise en œuvre des décisions stratégiques Le management opérationnel qui concerne l’activité quotidienne de l’entreprise On peut définir la performance dans l’entreprise comme étant tout ce qui, et seulement qui, contribue à améliorer le couple valeur-coût. 1 MANAGEMENT STRATEGIQUE ET MANAGEMENT OPERATIONNEL 1.1 Management stratégique. Le management stratégique vise à définir

• Contrôle de Gestion dans les PME : points essentiels et objectifs. Mais pourquoi le Contrôle de Gestion n’est-il pas plus présent dans les PME ? Oublie-t-on que c’est un moyen d’améliorer la rentabilité immédiate et de rendre plus sur le développement ? L Olivier AVRIL Gérant Associé d’Acting-Finances oavril@acting-finances.com 06 25 78 11 44 ’idée très répandue dans les TPE et PME est que la fonction Contrôle de Gestion n’est utile qu’aux moyennes et grandes entreprises. C’est une erreur

|l’entreprise | | |chapitre1. 6 : La stratégie et la |- Réaliser un diagnostic stratégique (SWOT) | |démarche stratégique | | |chapitre 1.7 : L’analyse de |- Utiliser la méthode PESTEL

d’échelles et donc une baisse du coût unitaire grâce notamment aux fournisseurs d’input. On a la constitution d’un marché du travail qui va être spécialisé, on parle de la notion de bassin d’emploi (pour l’aéronautique, plutôt vers Toulouse). On a le développement d’infrastructure qui va baisser les coûts de transport. Marshall n’a pas associé le problème de temps, de pollution. Cette notion de district industrielle qui est aujourd’hui pertinente et débouche sur ces systèmes productifs locaux. On a aujourd’hui

plan de management approuvé par l’assemblée générale le 21 mai 2003 1 CONSEIL SUPÉRIEUR DE LA JUSTICE Table des matières Introduction et présentation 2 Le volet stratégique 4 La mission 4 La vision 7 Les buts stratégiques 10 La liste des buts stratégiques du Conseil supérieur de la Justice 11 Vue d’ensemble du volet stratégique 13 Le volet opérationnel 14 I. Optimaliser la carrière des magistrats 14 2. Créer les conditions pour un meilleur management dans l’ordre judiciaire 17 3. Optimaliser

contradiction et les autres plans, en entraînant les dynamiques qui s'y produisent. Par rapport à l'activité révolutionnaire dans le centre, cela implique que l'affaiblissement et la réduction du pouvoir impérialiste, qui sont nécessaires au développement des ruptures révolutionnaires, doivent être poursuivis en se référant à cette zone géopolitique toute entière, et aux politiques de l'impérialisme qui s'y caractérisent comme étant dominantes (dans une conjoncture internationale donnée) dans l'ensemble

se fera sur le salaire perçu et éventuellement sur les dividendes versés. 2) Les motivations en relation avec le devenir de l’entreprise : le développement et la pérennité Le développement et la stratégie de l’entreprise peuvent nécessiter de modifier la structure juridique : – ouverture à de nouveaux associés pour plus de capital et assurer le développement ; – accès à des sources diversifiées de financement ; – possibilités d’alliances avec d’autres entreprises ; – etc. La transmission de l’entreprise

crucial pour développer ou établir une stratégie claire Management stratégique Ambigu ; Complexe ; Concerne l’ensemble de l’organisation ; Traite de problèmes fondamentaux ; Implications à long terme Management opérationnel Routinier ; Spécifique à chaque Fonction ; Implications à court terme Mini cas Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux