Modalités De Développement Stratégique

à la définition de différentes échelles du projet urbain. 1- La planification stratégique, de l’échelle locale a l’échelle globale. a) Méthodes Gestion privé et gestion urbaine : On passe d’une vision quantitative a une vision qualitative du management. Introduire une certaine souplesse dans la manière dont on concevait la planification urbaine (l’urbanisme). Le projet doit obéir a une stratégie de développement économique et social fondée sur la reconnaissance d’une ville. b) Une logique supra

Fonds structurels 2014-2020- Diagnostic territorial stratégique Eléments d’analyse - Rubrique n°1 du cadre de restitution de la circulaire du 16/07/2012 pour les territoires urbains FICHE « FONCTIONNEMENT URBAIN DE LA BRETAGNE » Avec une superficie de 27 208 km², la région Bretagne fait partie des dix régions les plus étendues de France. Elle est aussi, hors Ile-de-France, la sixième région la plus peuplée . Le développement économique de ses principaux pôles urbains et les différents choix de

peuvent être soit internes (exemple : l’assemblée générale des actionnaires, les comités d’éthique…) soit externe (exemple : auditeurs, agences de notation, autorité de régulation etc... ) Les procédures ; ce sont les modalités de collecte et de diffusion de l’information et les modalités de prise de décisions. Elles résultent des dispositions légales ou règlementaires, de documents comptables ou e chartes internes. Les comportements c'est-à-dire les bonnes pratiques et la déontologie. La combinaison

de compétences des étudiants hemiste. D’autre part pour recueillir leurs remarques et observation afin d’assurer l’amélioration continue de la qualité des études et de la formation. Les télécommunications sont une composante essentielle du développement politique, économique, social et culturel. Véritable moteur de la société et de l’économie mondiale , elles transforment rapidement notre vie et participe a la communication mondiale. Au Maroc le secteur de la communication a été marqué ces

problème d’Electrolux Définir les caractéristiques des décisions stratégiques - Orientation à LT : voir l’historique du cas (les années) - Périmètre d’activité : vaut mieux se concentrer sur une activité ou plusieurs ? - Avantage concurrentiel - Environnement concurrentiel ( positionnement - Ressources et compétences : dans le cours - VIP : Valeur – Imitation – Périmètre - 2 – Niveau stratégique chez Electrolux Définir les 3 niveaux : - Stratégie d’entreprise :

Le dilemme de la globalisation et de l’adaptation locale 67 70 CHAPITRE 5 Les voies de développement stratégique I II III La diversification La spécialisation et le recentrage Intégration verticale et externalisation 74 84 85 CHAPITRE 6 Les matrices de portefeuille I II Principes des matrices de portefeuille Les principales matrices de portefeuille 95 98 CHAPITRE 7 Les modes de développement I II III La croissance interne La croissance externe : les fusions-acquisitions La croissance

position de l’Union européenne. « Notre ambition est grande de faire en sorte que les villes et les collectivités locales, au même titre que l'État, le secteur privé et la société civile, deviennent de véritables partenaires dans le processus de développement global de notre pays, ainsi qu'une force de proposition pour la mise en œuvre des différentes stratégies nationales. La bonne gouvernance est devenue un outil majeur pour la gestion des grandes villes. Nos cités doivent, donc, s'orienter vers un

croissance de l'entreprise etc. L'entreprise cherche à satisfaire un marché, sans quoi elle n'a ni la possibilité d'exister ni celle de survivre et de se développer. 1.2. Une des classifications des types de décisions et d'objectifs – Décision stratégique : elle détermine la situation de l'entreprise dans son environnement ou la modifie, détermine les ressources ou ce qu'elles devraient être (choix des activités et marchés). – Décision tactique : il s'agit de réunir, structurer et mettre en place

doit rester vivant et s’enrichir des expériences et réflexions de chacun. Je ne peux que me féliciter que l’ACUF et l’AFIGESE-CT aient confié un tel travail à des élèves administrateurs de l’INET. Cela contribue au développement de leurs compétences et réciproquement au développement de l’intelligence managériale des collectivités. - 7 / 230 - Guide sur la performance dans les collectivités territoriales - 8 / 230 - L’amélioration de la performance des collectivités territoriales : de l’intention

Activités majeures ou prépondérantes : Définition de la stratégie et de la politique RH de l’entreprise • Discuter avec la Direction Générale de la stratégie générale de l’entreprise, prendre connaissance des objectifs de développement du chiffre d’affaires et des modalités de croissance envisagées (croissance interne, croissance externe, joint venture…). • Recueillir les attentes des grandes directions (dont la Direction Générale) en matière RH. • Travail de veille : observer l’évolution