Micro Ondes Swot

pertinence de l'offre des produits, mais par rapport à leur capacité à acheter plus tard d'autres produits nécessaires. Les causes situationnelles : les effets de contexte semblent expliquer pour une large part le report de la décision au niveau micro-économique. Ainsi, le consommateur a-t-il tendance à moins retarder la décision d'achat lorsque les offres proposées sont très dissemblables. Les causes individuelles : Face à un conflit, l'individu adopte un comportement de fuite. Ce comportement

besoin et ce que nous vous promettons ; D’autres termes sont utilisés pour désigner plus ou moins la même chose selon que l’on veule amplifier l’une ou l’autre dimension du marketing relationnel: marketing des bases de données, marketing interactif, micro-marketing, le ‘one to one marketing, le marketing symbiotique, etc. Ainsi, les spécialistes commencent à parler de part de client au lieu de part de marché, économie d’étendue au lieu d’économie d’échelle, de fidélité à l’entreprise au lieu de fidélité

faible coût.  Traitement par téléphone via une cellule de télévente pour les clients dont l’importance ne justifie pas de déplacements coûteux. Enfin, les nouveaux outils informatiques permettent d’optimiser le temps du commercial. La possession d’un micro-ordinateur portable est une quasi-généralité. L’accès à Internet permet de récupérer des informations sans délais, tout en restant en contact avec le client. Cette recherche de productivité amène aussi nombre d’entreprises à externaliser tout ou partie

fondamentales (ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la

(ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. ◗ On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la stratégie

transmitter [I] a frequency [i:] optical fibre a wave [eI] a wavelength long / medium / shortwaves FM radio [eI] L'AUDIOVISUEL BROADCAST MEDIA Ilalll un diffuseur un emetteur une frequence la fibre optique uneonde une longueur d' onde les ondes longues / moyennes / courtes la FM = la modulation de rrequence a radio station une station de radio an Internet radio une webradio a webcast [e] une emission diffusee sur Ie web terrestrial television [e] la television hertzienne cable TV [eI] la

problème fondamental de la stratégie repose sur la mise en adéquation des forces et des faiblesses de la firme d’une part, et des opportunités et des menaces de l’environnement d’autre part. Cette analyse est également connue sous la dénomination SWOT, acronyme de « Strengths, Weaknesses » (soit forces et faiblesses de l’organisation), « Opportunities, Threats » (soit opportunités et menaces de l’environnement). Dans la lignée de ce modèle, nous trouvons les travaux de Porter (1982, 1986), lequel

nouvelles technologies à la santé est loin d’être achevée, comme l’illustre un des derniers développements de la télésurveillance médicale : la smart medical home, une maison mise au point par l’université de Rochester et dont les murs équipés de micros transmettent à ses habitants la liste des choses à faire pour leur santé4. 1. Harris Interactive, « Number of “Cybercondriacs” has plateaued or declined », Healthcare News, vol. 8, n° 2, septembre 2008, www.harrisinteractive.com 2. OICS, « Principes

nouvelles technologies à la santé est loin d’être achevée, comme l’illustre un des derniers développements de la télésurveillance médicale : la smart medical home, une maison mise au point par l’université de Rochester et dont les murs équipés de micros transmettent à ses habitants la liste des choses à faire pour leur santé4. 1. Harris Interactive, « Number of “Cybercondriacs” has plateaued or declined », Healthcare News, vol. 8, n° 2, septembre 2008, www.harrisinteractive.com 2. OICS, « Principes