Micro Ondes Swot

Académie Régionale de l’éducation et de la formation de Tanger-Tétouan-El HoceimaDélégation de Tanger AssilahCentre Lycée Moulay Youssef des Classes de Préparation du BTSRapport de stageProjet commercialPériode de stage Du 01/10/2018 au 27/05/2019Etablissement d’accueil Tuteur professionnelM. ZOUGARI Wassel Professeur EncadrantM. HADDOU AMAR Youssef Stage réalisé parMlle. OUANNOU Mariam Niveau –Filière 1iér Année BTS – Management Commercial Année de formation 2018/2019 ( 25 )DédicaceJe dédie ce TravailA

d’expansion. Les concurrents indirects : ceux susceptible d’être gênant à moyen ou à long terme ➢ Les consommateurs : toutes les tendances socio et psycho, analyser les motivations, les freins (rationnel, tengible). Les risques perçus (four micro-ondes cancérigène, non prouvé), les attentes, le comportement. Le mix mkg de l’annonceur > Les produits et les services : caractéristiques et chiffre représentatif des gammes produites et/ou distribués. > Stratégie de prix : éléments susceptible

un chiffre d'affaires de 162.9 milliards USD. Premier fabricant mondial de magnétrons et de moniteurs, Samsung est principalement orientée vers l'électronique grand public. La société détient en France la première place en volume du marché du micro-ondes, dans la téléphonie mobile, le moniteur et les écrans plats et est également présente dans le domaine des composants mémoires. Pour l'année 2009, Samsung est le 2e fabricant mondial de téléphones portables derrière Nokia et Motorola… Profil

économique 6 1.1.3 L’environnement naturel 6 1.1.4 L’environnement technologique 7 1.1.5 L’environnement politico-légal 7 1.1.6 L’environnement socioculturel 7 1.2 Analyse du micro environnement 8 1.2.1 Les fournisseurs 8 1.2.2 La clientèle 8 1.2.3 La concurrence 9 1.3 Matrice SWOT 10 2. Décisions stratégiques 11 2.1 Segmentation 11 2.2 Ciblage 13 2.3 Positionnement 14 2.3.1 P-Produit 15 2.3.2 P-Place 16 2.3.3 P-Promo 17 2.3.4 P-Prix 19 3

d’internet et de télévision numérique. Aussi, ils jouissent de la meilleure couverture réseau sur tout le territoire belge. Notre desk research consiste en une analyse complète de la société interne ainsi que de son environnement afin de réaliser une SWOT ciblant les forces, faiblesses, opportunités et menaces de celle-ci. Cette dernière nous a permis d’établir des ouvertures stratégiques plausibles à l’amélioration de Belgacom Proximus La suite du travail consiste à déterminer la segmentation, le

hard discount a recruté des acheteurs (+ 2,1 pts de pénétration en un an à 43,8 % de foyers). Le taux de pénétration est resté stable pour les freezer center (27,1 %), mais a baissé pour la livraison à domicile. 2. Comparaison des stratégies SWOT de l’entreprise Picard |Forces (S) |Faiblesses (W) | I | |

confiance ou un engagement entre deux parties ? Le crédit ou le contrat d’assurance ne sont pas tangibles, palpables, visibles, on ne peut les sentir, les goûter encore moins les entendre. Alors qu’un gâteau, un téléphone, un four à micro-ondes, un téléviseur, une paire de chaussures ou encore un vêtement sont autant de produits tangibles que l’on peut voir, toucher, sentir, goûter et entendre. L’indivisibilité : on ne peut dissocier la production de la consommation du service

technologiques ....................................................................... 18 3. Etat des lieux ............................................................................................................................. 20 4. Analyse stratégique (SWOT).................................................................................................... 21 5. Recommandations..................................................................................................................... 23 6. Propositions

 PRINCIPAL   MARCHE  ENVIRONNANT   MARCHE  SUPPORT     LAMPES  ECONOMIQUES         ROLLERS         AVION         FOUR  A  MICRO-­‐ONDES       16 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 2/ L’Unité de mesure du marché : Pour quantifier le marché différentes unités de mesure sont utilisables : o Le nombre d’individus, de ménages, d’organisations

clients ............................................................................................... 4 1.2.3 Solutions .................................................................................................................... 4 1.3 La micro-segmentation ..................................................................................................... 4 1.4 L’efficacité de la segmentation proxi ............................................................................... 6 2. Ciblage