Micro Ondes Swot

gros électroménager en France, par type d’appareil, 2005-2007 : Froid : o Réfrigérateurs o Congélateurs Lavage : o Lave-linges o Sèche-linges o Lave-vaisselle Cuisson : o Cuisinières o Fours à encastrer o Tables de cuisson à encastrer o Fours à micro-ondes o Hottes aspirantes Commerce Extérieur : Importations françaises des meubles de cuisine, par pays d’origine, en valeur, 2002-2006 Exportations françaises des meubles de cuisine, par pays de destination, en valeur, 2006 • • • • • •

services I. La marché des drônes et UAV II. Objectifs stratégiques Choix stratégiques Actions et perspectives III. Analyse macroéconomique PESTEL Diagnotic stratégique Analyse microéconomique Porter 5+1 Analyse interne : la matrice VRIN Synthèse : analyse SWOT Recommandations et préconisations stratégiquesIV. Conclusion BibliographieL'industrie des drones est une industrie mondiale. On estime que le marché des drones atteindra 43 millions de dollars d'ici 2024. Qui ne voudrait pas être impliqué dans une

ETUDE DOCUMENTAIRE : BABYNES L3 Marketing/ Achat Session : 2012/2013 SOMMAIRE I) Introduction II) Etude documentaire 1) Nestlé SWOT 2) Mix marketing BabyNes a) Politique produit b) Politique prix c) Politique de distribution d) Politique de communication 3) Concurrent et positionnement 4) Développement durable III) Etude qualitative IV) La typologie des clients BabyNes 1) LES FACTEURS D INFLUENCE EXTERNE a) Le contexte environnemental b) Le contexte socioculturel c) L'influence des groupes

Démarrage Croissance Maturité Vieillissement Dominante Forte Favorable Défendable Marginale Ce diagnostic a démontré que le produit neuf box sur SFR et le téléphone tactile sont des produits phares. 2.2 Diagnostic SWOT 2.2.1 Diagnostic interne Critères Force Faiblesse Produit Prix Commercialisation Communication L’entreprise propose une gamme très large de SFR

attentes de la mairie et des partenaires institutionnels LE NOUVEL ÉTABLISSEMENT THERMAL Etudes de l’offre de restauration Etude de la concurrence LA TYPOLOGIE DES CLIENTS DE LA ZONE La concurrence 6 6 9 9 10 14 15 15 19 20 21 23 Les Swot de la concurrence 25 La quantification du marché 33 33 Conclusion 33 Le concept 34 Définition du concept 35 Stratégie globale 35 Stratégie le midi 36 L’offre Take-Away 36 La stratégie du soir 36

système micros onde désinfecte totalement les DASRI. 20 Les avis des différents experts étaient favorables concernant l’idée du projet sur le volet service de collecte, traitement et élimination des DASRI. En ce qui concerne la valorisation des DASRI, nous avons enregistré deux avis contradictoires. Deux experts confirment le fait que notre système de traitement des DASRI est insuffisant pour désinfecter complètement ces déchets infectieux. Les deux autres avis affirment que le système micro onde

....................................................... 34 ANNEXE: ........................................................................................................................................ 35 2 Liste de figure Figure 1 : Matrice SWOT [3] ........................................................................................................................... 5 Figure 2 : L’outil QQOQCP [3] ......................................................................................

analyse stratégique, puis une prescription stratégique de l’entreprise et nous terminerons cette étude de cas pratique par une conclusion. I. ANALYSE STRATEGIQUE Présentation générale de Thalès page 3 Analyse de l’environnement de Thalès 6 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 9 Analyse concurrentielle 10 II. PRESCRIPTIONS STRATEGIQUES Stratégies actuellement suivies par Thalès 24 Synthèse : évaluation de la performance de Thalès 30 Recommandations 33 III. CONCLUSION Apports / Difficultés

ou services substituables Produit de substitution : remplit la même fonction que le produit qu’il remplace. Substitution totale : remplace totalement le produit (CD avec les discs) Substitution partielle : exemple du four à micro-ondes et du four traditionnel. Limites de l’analyse de Porter : - Porter ne tient pas compte de l’influence de l’Etat or il peut être un client très important ; il a un pouvoir de régulation donc il influence les secteurs - Il repose sur

marque…………………………………………………………………………………………………………………………..41 a. La perception de la marque Omnibus……………………………………………………………………………………………41 b. Promesse de marque…………………………………………………………………………………………………………………...42 5. La raison d'être de l'Omnibus………………………………………………………………………………………………………………42 6.SWOT 44 Partie 2: Recommandations…………………………………………………………………………………………………………………………….45 I. Méthodologie………………………………………………………………………………………………………………………………………46 II. Pré-expérience 47 1. Site internet 48 a. Etat des lieux…………………………………………………………………………………………………………………………………48