Micro Ondes Swot

achètent un réfrigérateur ; • parmi les clients qui achètent un réfrigérateur, 30 % achètent aussi un four à micro-ondes ; • parmi les clients qui n’achètent pas de réfrigérateur, 15 % achètent un four à micro-ondes. On choisit au hasard un client du magasin. On considère les événements R et M suivants : R : « le client achète un réfrigérateur » M : « le client achète un four à micro-ondes ». Pour tout événement E, on note p(E) sa probabilité et E l’événement contraire de E ; si de plus F est un événement

Quoi, Comment, Où, Quand, Pourquoi ) afin de dégager le profil type du consommateur et ses modes de consommations. Ensuite les tendances du marché avec l’étude du macro environnement. Et enfin pour résumer notre étude nous allons présenter une matrice SWOT et Porter. En dernier lieu, un questionnaire permettra d’évaluer la demande pour un nouveau produit Sojasun de type « box » cuisinée. 1 I - Présentation de l’entreprise Sojasun est une marque du groupe Triballat Noyal, cette entreprise est

les crèpes et les galettes (41,5%) et sur les sandwichs (27,9%). - 2007, Sodeb’O s’attaque au marché italien avec une gamme de produits spécifiques: les PastaBox. - Les PastaBox sont des pâtes fraîches conditionnées, prêtes en deux minutes au micro-ondes, et comprenant plusieurs recettes variées. - En 2009, les PastaBox de SODEBO apparaissent sur le marché Français. 2) Macro-environnement : PESTEL - Politique : - Politique européenne Monnaie unique facilitant les échanges. Danger de

PESTEL : définition Distinction entre micro-environnement et macro-environnement Afin de définir au mieux ce qu’est la méthode PESTEL, il convient tout d’abord de faire la différence entre le micro-environnement et le macro-environnement. Le micro-environnement va se concentrer sur les acteurs les plus proches de l’entreprise à savoir les clients, les fournisseurs, les concurrents, les intermédiaires commerciaux et les autres partenaires. Pour analyser l’état de son micro-environnement, une entreprise doit

DAS choisi pour l’étude ..................................................................................... 16 Analyse macro-environnementale – PESTEL .................................................................................. 17 Analyse micro (Analyse des forces concurrentielles) ..................................................................... 18 PORTER .................................................................................................................................

mode/ cafés/ les types de cartes bancaires/ les montres masculines… Nouveauté : Ipad/ La TV 3D/ Les aspirateurs Dyson/ les jeux vidéos/ livres/ musiques/ MP3(moto 3roues)/ nouvelle recette (Mcdo)/ Magazines et journaux/ Confort : le four a micro-ondes/ literie/ équipements salle d’eau/ le polaire/Damart (marque qui fait des produits contre le froid)/ livraison a domicile/ produit ergométrique (oreiller mémoire de forme)/ hygiène corporel et capillaire/ plats cuisinés/ les lentilles/ les produits

pour un soucis de santé , avec un système de « pastille à craquer» intégré à l’emballage qui génère une source de chaleur afin de pouvoir chauffer votre plat sans micro-onde. Notre emballage fait en aluminium préserve la chaleur de votre plat pour une durée plus longue tout en conservant des saveurs uniques. Vous n’avez pas de micro-onde ou de cuisine au sein de votre entreprise, vous souhaitez manger un plat chaud pendant votre randonnée ou tout simplement lors d’un pique-nique, notre warmbox

GROUPE BANAUD Jade MARQUE Thibault MICHIELS Axelle RAYMOND Margaux RAUTUREAU ÉlisaMarché des FAST FOODProfesseur Référent : Marie Beck Dossier Marketing Étude du marché des FastFoodSommaireIntroduction3Diagnostic externe : le marché41)Identification et délimitation du marché4a)Optique produit4b)Optique besoin4c)Optique offre et demande52)Quantification du marché : au sens étroit5a)Taille et évolution du marché5b)Poids des segments63)Analyse du

produits attirant tous types d’acheteurs.La recherche de nouveauté.La qualité du conseil.Un service après vente de qualité. | En rapport avec la classification de BAUER on peut déterminer Les risques liés à la santé par la dangerosité éventuelle des ondes. Les risques financiers de par les tarifs parfois élevés.Les peurs de ne pas savoir s’en servir. Notamment pour les personnes âgées. | c) DÉMARCHE D’ACHAT La démarche d’achat correspond à celle d’un produit anomal qui permet la comparaison entre

évolutions socioculturelles p.10 - l’évolution des technologies p.12 - la prévention des risques p.14 Mise en place du système de veille - grille 5W-1H p.17 - recherche d’information p.20 - analyse SWOT p.20 Fiche synthèse action p.22 Conclusion p.23 Les Pôles de Compétitivité ont été créés pour améliorer la compétitivité des entreprises en se fondant sur l’innovation et la valeur ajoutée dans un contexte de concurrence