Micro Macro Environnement Restaurant

documentaires, des observations, des constatations, des investigations et des avis de professionnels, à des réponses simples : - Que va-t-il vendre et pourquoi ? - A qui va-t-il vendre ? - A quel besoin correspond son produit ou service ? - Quel est son environnement professionnel, économique, législatif, sociologique, scientifique...? - Comment va-t-il vendre ? - Quels sont ses concurrents ? - Quels sont les moments propices à l’achat du produit ou du service ? - Où souhaite-t-il implanter son entreprise

employeurs arbitrent entre travail et capital. Donc il y a toujours une substitution possible pour les agents. ■ Le travail fait l’objet d’optimisation permanente. Ainsi les agents sont des calculateurs rationnels qui s’adaptent en permanence à leur environnement. Cette hypothèse de rationalité individuelle est au cœur de l’analyse néo-classique. Sur le marché du travail, on échange des unités homogènes. Les ménages offrent du travail, les entreprises demandent du travail. 1. Le modèle de base : l’arbitrage

définie et ses principes directeurs sont compris, les employés et les gestionnaires sont susceptibles de faire des efforts dans la poursuite des objectifs de l'entreprise. L’entreprise est également plus susceptible de réussir à répondre à un environnement changeant. Même si le plan actuel n’envisage pas une contingence particulière qui se produit, le plan peut constituer un bon point de départ. 6. Différence entre la planification et le plan stratégique Planification stratégique Plan stratégique

l’audit informatique L’audit informatique répond en premier lieu à un objectif à savoir : vérifier la fiabilité de l’outil informatique et l’usage qui en est fait. Cependant, il reste un objectif difficile à atteindre, car la complexité d’un environnement informatique et ses chaînes de traitement qui y sont gérées est tell qu’il est impossible à un auditeur, aussi compétent soit-il et même à l’issue d’une mission de longue durée, d’avoir la certitude de répondre d’une manière fiable à un tel objectif

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

|Pollution & Environnement | |Écologie, environnement, développement durable | L'écologie au sens le plus large est l'affaire de tous, tous les jours. Chaque jour nos comportements, nos modes de consommation, nos achats et notre mode de vie ont une influence sur ce que sera la terre de nos enfants. Donner une vision d’ensemble sur un sujet

nous allons intégrer pour chacune des agences des stagiaires. Chaque stagiaire aura une convention de stage et sera donc rémunéré à 417,09€ mensuellement. Cf. : Annexe Charte de Recrutement IV - Le Produit et le Marché 1) Etude du Macro-Environnement Du point du vue économique, la part des dépenses consacrée aux services récréatifs et sportifs, aux voyages à forfait et aux week-ends a augmenté (+ 2,7 points depuis 2000). En 2008, 80 % des personnes de 15 ans ou plus vivant en France

besoin. -la concurrence générique : concernant le beurre par ex, l’e/se s’intéressera à tous les produits alimentaires achetés par le consommateur. -L ENVIRONNEMENT MKG : -L’environnement du secteur d’activité : tous les acteurs impliqués dans la production, la distribution et la promotion de l’offre. - Le macro environnement : la démographie, l’économie, les ressources naturelles, la technologie, la socio culture et le contexte politico légal. -LE MIX MKG : L’ensemble des

crédits déclarées à la Centrale des risques en Décembre : UEMOA Secteurs d’activité 2002 2003 2004 2005 Agriculture, sylviculture et pêche Industries extractives Industries manufacturières Electricité, gaz, eau Bâtiments, travaux publics Commerces, restaurants, hôtels Transports, entrepôts et communications 7% 1% 23% 3% 4% 36% 7% 6% 1% 24% 3% 4% 33% 8% 5% 4% 1% 22% 4% 4% 37% 9% 5% 4% 1% 22% 4% 4% 38% 10% 6% Assurances, immobiliers, services aux 5% entreprises Services divers TOTAL Source : BCEAO3

stratégie plus cohérente, afin de réaliser un projet en adéquation avec l’environnement de l’entreprise et ses capacités. Diagnostic externe : « Quelles sont les menaces et opportunités liées aux différents environnements des marchés cibles ? » | OPPORTUNITES | MENACES | Environnement Macro-économique | Politique Légal | - La réglementation sur ce marché permet de sécuriser les consommateurs. (Annexe « Sécurité des consommateurs ») | - Obligation de respecter des normes. -Très importante