Micro Environnement Renault

objectifs possibles, celui de créer de la richesse. »   L’entreprise peut être appréhendée de deux façons : -          par ses environnements internes et externes. -          par son fonctionnement en tant qu’unité de production et de répartition   1. 1.      Environnement de l’entreprise BusinessToBusiness BusinessToConsumer   Dans notre environnement contemporain se trouve deux types d’environnement de l’entreprise : les informations et les connaissances. Elles correspondent aux

rentabilité grâce à la prépondérance sur un marché protégé. Toutes les stratégies des entreprises visent donc à acquérir des avantages concurrentiels, de préférence des niches captives, et, dans le cas contraire, se trouve en échec. La stratégie de Renault ne consiste pas à souhaiter être concurrencé par Ford ou Toyota auprès de sa clientèle, mais au contraire de mettre sur le marché des produits et une image de ses produits ayant pour conséquence d'éloigner la concurrence de sa clientèle. Plutôt

pour une paire achetée en ligne. Cette tendance «vous achetez un produit, nous offrons le même à une personne nécessiteuse ou une partie de la somme est reversée à une association caritative» devrait gagner du terrain dans le futur. Vert et Environnement : Dans le même contexte général de moralisation de la société, la conscience environnementale et éthique prend de plus en plus d’ampleur, et est aujourd’hui incontournable. L’application de la loi de 2001 sur la Responsabilité Sociale des Entreprises6

d'équipement secondaire qui se développent : Four micro ondes / lecteur CD … Marketing encore plus proche du client Segmentation par styles de vie comportements, géo-localisation Gestion de portefeuilles clients, fidélisation, satisfaction client... Economie d'environnement Entreprise dépend de son milieu : technologique, économique, sociologique, politique, légal Environnement incertain, il évolue Offre>Demande L'entreprise subit ou gère sont environnement (politique de leader) Période d'aujourd'hui

nouvelles opportunités économiques et créatives, mais posent également de nombreux défis aux différents acteurs qui doivent se saisir des nouveaux codes du secteur et se positionner dans cet écosystème en phase de structuration. Dans cet environnement en pleine mutation, où la concurrence se renforce entre les éditeurs historiques et les nouveaux entrants, Sia Partners réinvente le métier du conseil et accompagne ses clients pour relever leurs challenges en leur appor- tant un regard innovant

valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique sur la conduite du changement et mettre en œuvre un management destiné à accompagner les collaborateurs de façon à anticiper puis à combattre les résistances au changement

dégageons une marge opérationnelle de 20%. Si maintenant le coût de revient du produit fini est de 90, alors, pour un même prix de vente, la marge opérationnelle passe à 33%... Renault Sport sous‐traite à Pescau des amortisseurs pour ses F1 et ses voitures de rallye.    Tout  au  long  de  la  saison  automobile  Pescau  et  Renault  Sport  tentent  d’améliorer  les  amortisseurs. Aux débuts de ce partenariat, les impressions étaient données par les pilotes,  avec une certaine interprétation.    Pescau 

Une meilleure structure financière permettrait à Peugeot de régler ses problèmes sociaux de manière brutale ». Le syndicat CFDT estime que le problème de l'emploi aussi va se poser de manière durable pendant toute la décennie de la même façon chez Renault et chez Citroën. 9 PSA va alors développer une synergie entre ses marques et développer des projets sur les mêmes bases, pour limiter les coûts de production. C'est le cas notamment de la Peugeot 104, qui donnera naissance à deux dérivés :

commercial  (droit  des  sociétés,  cession  des  fonds  de  commerce,  baux  commerciaux,  …)❚droit  social❚recouvrement  de  créances  et  voies  d’exécution❚financement  de  projets,  financement  d’actifs❚immobilier,  construction  ,  urbanisme, environnement❚droit public, partenariats public‐privé (PPP)❚fusions‐acquisitions,  private  equity❚arbitrage,  contentieux,  actions  collectives  (‘class  action’)❚droit  des  collectivités  locales❚restructurations  et  entreprises  en  difficulté❚droit  pénal 

................ 33 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 3.16 1 2 Micro-environnement ............................................................... 34 Macro-environnement............................................................... 35 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les nouveaux cocooning .....................