Micro Environnement Renault

l’activité Chimie de Total. P. 23. 15 - thierry Koskas, directeur du Programme véhicule électrique chez Renault. P. 24 à 27. 16 - daniel le breton, chef du département Transport & Énergie au sein de la branche Raffinage & Marketing de Total. P. 26 à 27. 17 - rob White, directeur général adjoint (moteurs) d’ING Renault F1 Team. P. 28 à 29. 18 - bob bell, directeur technique châssis d’ING Renault F1 Team. P. 28 à 29. 19 - Philippe Girard, chef du Projet technique F1 pour Total. P. 28 à 29. 20 - Glauco

représenter les offres et les demandes qui normalement ne peuvent pas se représenter physiquement. Des agriculteurs qui ne parviennent pas à vendre leurs fraises à des prix rentables; un conseiller d'une chambre d'agriculteurs ayant suivi des cours de micro-économie propose d'organiser un marché à la Walras. → qu on laisse les choses se faire, des offreurs peuvent avoir de la peine à rencontrer leur demande. 2. Lucien Karpik: les dispositifs de choix et de jugement Le guide Michelin: construit la

ceinture de protection. L'agriculture a subit à l'epoque nombre de manoeuvre de ce qui croit l'idée obsidionnal ( sentiment d'etre assiegé ). Ainsi, un fleau exogene comme la Phylloxera, devaste le vignoble Français, c'est à dire pour beaucoup de micro-proprietaire, interdict desormais la production d'un element qui assurais et souvent à lui seul une arrivée monetaire complementaire mais importante. C'est ce qui explique la ruine de l'ensemble des vignobles septentrionaux. De plus, s'agissant du

LA STRATEGIE Les modèles d’analyse stratégique Dans un environnement stable et dans un marché où l’Offre est insuffisante par rapport à la demande, la nécessité d’une stratégie ne se fait pas forcément sentir. Dès l’instant où l’environnement devient plus complexe et changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers

décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne) I/Le concept

d’ évolutions futures de la marque dans un univers (la construction automobile) en forte évolution, dépendant de la demande mondiale et des législations adoptées par les principaux marchés (Etats-Unis, Europe, Inde et Chine, Japon), et dans un environnement ultra-concurrentiel, où des groupes industriels gigantesques se battent pour leurs parts de marché.Strengths (forces de l’entreprise):L’entreprise Tesla a comme première force son histoire : elle fut la première à se lancer sur le segment des véhicules

Ets public et comm |   |   | Régie direct |   | | | | Les sociétés nationalisées sont celle dont la propriété à été transférer à l’Etat. Il devient l’actionnaire majoritaire dans la mesure où il détient au moins 51% du capital (exemple : RENAULT). Le désengagement progressif de l’Etat des entreprises du secteur concurrentiel tend à faire disparaitre progressivement les statuts d’entreprise nationalisé (privatisation). Le secteur de l’économie sociale est composé d’entreprise fondé sur

que ce soit durable. Trois modèles : ( Le modèle linéaire : les objectifs à atteindre ainsi que les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont définis par la direction de l’entreprise en fonction d’une analyse de l’entreprise et de son environnement. Ce modèle est nommé ainsi pour exprimer le caractère méthodique et séquentiel d’une démarche planifiée. Il y a donc une planification de buts, de choix d’action, et d’allocation de ressources. Une fois que ces décisions sont prises, peu à peu

consommateurs, l’attractivité du marché et la compétitivité de l’entreprise. La prise en compte de la demande potentielle et des avantages concurrentiels de l’entreprise aboutit aux choix des segments stratégiques (macro-segmentation) puis des marchés cibles (micro-segmentation) sur lesquels l’entreprise peut intervenir avec un minimum de risque. Il faut aussi analyser le portefeuille d’activités afin de permettre à la firme de répartir au mieux ses ressources entre les différents segments qu’elle a décidé d’occuper

danger ? (p.12) Télétravail, le nouvel or vert (p.14) Etape par étape (P.15) Vous informer et vous former (p.17) Cibler vos prestations (p.18) Votre immatriculation (p.19) A propos du Portage Salarial (p.20) Autoentrepreneur (p.22) Votre environnement de télétravail (p.30) Trouver des clients (P.31) Savoir se vendre (p.32) Mais à quel prix ? (p.33) Quelques conseils pour prospecter (p.34) Savoir communiquer (p.36) Les pièges à éviter (P.41) Comment gagner 3000 €/mois ?(p.43) Le marketing