Micro Environnement Renault

et des valeurs. Autant d’évolutions 3 MANAGEMENT INTERCULTUREL parfois contradictoires qu’il s’agit aujourd’hui de prendre en compte au niveau des entreprises. Dès lors, face à de telles évolutions, comment réussir à naviguer dans ce nouvel environnement à la fois plus complexe et en voie de mondialisation ? • Au niveau du dirigeant d’entreprise, l’enjeu se situe principalement dans l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie, de la culture d’entreprise et d’une gouvernance qui donne les

L i c e n c e TA F E U SEMESTRE 2 PAR MME NADINE AJASSE L i c e n c e p r o f e s s i o n n e l l e TA F E U Table des matières Chapitre 1 : Analyse de l’environnement! Macro-environnement et méso-environnement! Le macro-environnement! Le Méso-environnement! 1 1 1 1 Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients

le tertiaire reprend les activités G à T de la NAF. C – La diversité de la taille Selon l’effectif et le chiffre d'affaires (CA): Remarque : Le chiffre d'affaires mesure la valeur des ventes (pour 1 mois, 1 an, …). – TPE (très petite entreprise ou micro-entreprise): < 10 salariés et < 2 millions d'euros de chiffre d'affaires – PME (petite ou moyenne entreprise) : 10 à 249 salariés et < 50 millions d'euros de chiffre d'affaires – ETI (entreprise de taille intermédiaire) : 250 à 4 999 salariés

années 80, un thème exclusif domine la production photographique de Stéphane Couturier : les chantiers de grands centres urbains. Après s’être intéressé d’abord à des sites industriels avant leur disparition ou leur réhabilitation (Menier à Noisel, Renault à Billancourt), il choisit de photographier dans la série intitulée « Archéologie urbaine » commencée en 1997, les grands centres urbains des métropoles comme Paris, Moscou ou Berlin où l’on est toujours amené à se dire que les travaux ne s’arrêtent

Professeurs Jacques Lesourne (président du jury), Thomas Durand, Michel Godet, Alain-Charles Martinet et Yvon Pesqueux, ainsi que Bernard Lafourcade (ancien Directeur de BASF Agriculture France) et Georges Valentis (Délégué général de l’Institut Vivendi Environnement), membres du jury, pour leur écoute et leur contribution aux débats. Pierre Chapuy est ingénieur civil des Mines (Nancy, 1973), titulaire d'un Master en urbanisme et aménagement du territoire (Université de Newcastle-Upon-Tyne, Royaume-Uni,

structure Si la structure est en adéquation avec le comportement alors la performance sera élevée Théorie de la contingence structurelle :La structure d’une entreprise doit être contingente à son environnement, c’est à dire qu’elle doit adopter son mode de production aux caractéristiques de son environnement. (Quelques définitions de la Stratégie : • « La stratégie (représente) la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation

mieux qualifiés. La privatisation marque le passage de l’économie marocaine à une nouvelle étape de développement. L’approche libérale du Maroc est fondée sur la conviction que l’entreprise privée est mieux outillée pour opérer dans un environnement concurrentiel et que l’Etat doit se consacrer en priorité à son rôle d’animateur de l’économie. 1.3.1 Le cadre légal : • Loi n°39-89 autorisant le transfert d’entreprises publiques au secteur privé publiée en 1990: 114 unités à privatiser

l‟entrepreneuriat se sont les gens qui trouvent des problèmes à décrocher un Job. Dans notre société le premier choix en matière de travail pour les élèves brillants est le salariat. Notre environnement présente beaucoup d‟opportunités ainsi qu‟une concurrence moins intense en plus de beaucoup d‟autres avantages. On pense que cet environnement est très favorable pour l‟entrepreneuriat. Ce qui n‟est pas logique : on doit avoir plus d‟initiatives de la part des jeunes entrepreneurs. Donc un Programme qui va assister

sur un marché. - ayant comme objectif principal de créer de la richesse. A partir de cette définition, l’entreprise peut être appréhendée de 2 façons : par les environnements et le fonctionnement. Concernant ces environnements internes et externes et son fonctionnement en tant qu’unité de production et unité de répartition. 1. Environnements de l’entreprise Dans l’environnement interne il y a l’espace géographique que l’entreprise occupe, le personnel qu’elle emploie, les outils et ses propriétaires

stratégique 8 a. La Mission 8 b. La mission résulte de la définition de 3 éléments : 8 c. Les 4 dimensions permettant de définir un DAS (domaine d'activité stratégique). 8 d. Définition des politiques et des valeurs de l’entreprise ? 8 e. Environnement : 9 f. Outils : 9 g. Ressources et compétence : 9 7. Le choix des stratégies 9 8. La réalisation des stratégies 9 9. Trois niveaux de stratégie 10 a. La stratégie générale 10 b. La stratégie d’activité. 10 c. La stratégie fonctionnelle