Micro Environnement Renault

C’est la démarche de l’expert en diagnostic. Définition : le diagnostic d’une entreprise est un jugement porté sur la situation et la dynamique d’une entreprise ou d’une organisation en fonction de ses traits essentiels et des contraintes de son environnement et visant à identifier et à améliorer la marge de manœuvre dont elle dispose pour atteindre ses objectifs. Cette définition est complète et peut s’appliquer à tous les cas. Elle regroupe à peu près toutes les notions du diagnostic. On va développer

qui se convertit au JAT peut obtenir une collaboration de ses clients, en vue de maintenir une charge de production régulière pour ses usines Avec les fournisseurs : de manière générale, l’entreprise est en perpétuelle relation avec son environnement et en particulier avec ses fournisseurs. Dans un système en JAT, l’entreprise a tout intérêt de recourir à un petit nombre de fournisseurs (voire un seul par classe de produit), d’avoir avec eux des relations privilégiées afin d’obtenir des livraisons

de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux désirs ainsi déterminés. Mission : Une organisation trouve sa raison d’etre dans l’accomplissement d’une tâche spécifique au sein de son environnement. A l’origine, elle poursuit une mission. Cette mission repose sur cinq «éléments : * L’histoire de l’entreprise, * Les préférences des propriétaires et dirigeants, * L’environnement, * Les ressources, * Les compétences distinctives

d’une structure de capital privé, 5) organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer

humaniste (bastion de la psychologie positive), représenté entre autres par Carl Rogers22 et Abraham Maslow, a mis ce thème en exergue. Pour eux, l‟être humain n‟est pas d‟abord le jouet de ses pulsions internes (psychanalyse) ou des pressions de l‟environnement (béhaviorisme), mais un individu désireux de s‟accomplir dans l‟épanouissement personnel et la relation avec autrui. Pour Maslow, « la nature humaine est loin d’être aussi mauvaise qu’on l’a pensée. On pourrait dire que Freud a découvert la psychologie

permettent une meilleure maîtrise des finalités de la GRH. Un approche consistant à évaluer l’impact des TIC sur les finalités de la GRH. Apparaît de ce point de vue souhaitable pour réfléchir à la légitimité de la gestion des hommes dans un environnement très largement soumis à la domination de la sphère financière sur l’action managériale. Cette perspective transforme le questionnement traditionnel centré sur les outils. Il s’agit d’évaluer quel peut être le rôle réel ou potentiel des TIC et

entreprises sont aujourd’hui confrontées à quatre défis majeurs : 1. Innover « plus », car face à des clients plus ou moins stables, les produits se périment vite et le client réagi positivement à l'innovation. 2. Innover « vite » , car dans un environnement fortement concurrentiel, il s'agit d'être le premier sur le marché. 3. Innover « mieux », car le client attend un produit parfaitement adapté à ses besoins. 4. Produire de la qualité au moindre coût et pour cela améliorer sans cesse les méthodes

QUE LA REALITE VIRTUELLE ? La réalité virtuelle peut se définir comme une technologie qui permet la simulation interactive de la réalité (qui est aussi appelée « monde réel »). La réalité virtuelle est créée à l'aide d'images de synthèse, un environnement virtuel en 3D dans lequel on peut évoluer. Cette simulation, l’image de synthèse, se fait sur ordinateur. Le graphisme est utilisé de manière à créer un monde qui semble être le plus réaliste possible. 4.2) LE PHENOMENE SECOND LIFE A)

les activités de commerce et de services.  La classification des entreprises par taille : La taille de l’entreprise peut-être appréhendée selon plusieurs critères. Celui de l’effectif est souvent retenu. Ainsi : - La très petite entreprise (ou micro entreprise) regroupe de 0 à 9 salariés - La petite entreprise de 10 à 49 - La moyenne entreprise est de 50 à 499 - La grande est à partir de 500 salariés · Les critères juridiques de classification des entreprises : On distingue classiquement

3. Une grille d’analyse synthétique du processus d’innovation : le modèle des trois piliers. Conclusion Introduction Les forces de changement qui agissent aujourd’hui à une échelle mondiale sont puissantes et structurantes. Les environnements sociopolitiques et naturel évoluent, les comportements humains se modifient, les technologies connaissent des avancées extraordinaires. Tout bouge et évolue vite. Les positions acquises s’effritent. Les entreprises ne sont pas exclues de cette