Micro Environnement Nestlé

de RD plus élevés ; -risque de techno prématurée ; -risque de produit techniquement sous optimal ; -cout plus élevés de développement du marché ; -offre éventuelle d’un marché de substitution ; -risque de décollage prématuré du produit ; Ex Nestlé : Nesfluide, pour détrôner Actimel de Danone. Il y avait une confusion des produits (produits pour une classe d’âge non adaptés à une autre), problème dans la distribution... 2-2) Les étapes de lancement des nouveaux produits A) Un processus global

nombreuses baies et des fruits tels que le ditax, le tamarin ou le made sont également récoltés dans la nature et génèrent des revenus non négligeables aux populations rurales. LE MARAÎCHAGE Le maraîchage fait l’objet depuis quelques années de nombreux micro-projets, le plus souvent lancés par des ONG. Ainsi Dakar est désormais bien alimenté en produits maraîchers. Il en est de même pour de plus en plus de village. Certains fruits et légumes qui n’étaient consommés il y a dix que par les étrangers se sont

pénurie d’eau. (d’après qui ??? rajouter une référence bibliographique) Afin d’assurer sa viabilité à long terme, cette merveilleuse ressource naturelle doit être protégée et gérée avec le plus grand soin par toutes les personnes concernées. (Revue: Nestlé et l’eau, 2003) (Anonyme, 2003) L'histoire de l'eau embouteillée, commence avec celle des eaux minérales, déjà connues du temps des Celtes et des Gaulois pour leurs vertus thérapeutiques et transportées à travers l'empire européen dans des amphores

( ( ( ( CONSOMMATEURS ( INDUSTRIES ( Le marketing de combat : espionnage industriel, divulgation d’information ( Le micro-marketing : concerne la grande consommation (B to C) ( Le marketing industriel : en B to B ( Le marketing inversé : la firme engage une relation win-win pour attirer son fournisseur ( Le marketing interne : analyse de la firme

................................ 3 Résumé managerial ..................................................................................................................................................................................... 6 Macro environnement ................................................................................................................................................................................ 8 Politico-légal .................................................

accélération et in fine de l’anticiper. Plus de vingt après les premières lois de décentralisation, les acteurs décentralisés se trouvent toujours, et plus que jamais, en situation d’asymétrie et de déficit informationnel sur la réalité de leur environnement économique local. Ce constat est d’autant plus préoccupant qu’une certaine unanimité se dégage sur la faible compétitivité de la France et certaines de ses régions. Cette mobilité nouvelle, dont on ignore encore les limites, a pour effet

domicile. Il y a également l’ensemble des plats préparés vendus en grandes surfaces et dans les distributeurs. On peut prendre l’exemple des hamburgers Charal, ou des Pastas-Box de Sodebo vendus au rayon frais des grandes surfaces, prêt en 1 min au micro-onde. Les marchés supports ou complémentaires : Ce marché à recours à plusieurs marchés complémentaires, le marché des fruits et légumes, des céréales, du fromage de la viande et du poisson. En effet les hamburgers sont à base de pains, de poissons

quotidiennement encombré par 20 000 stimuli visuels, 800 mots différents et 150 marques… pour ne retenir qu’une petite dizaine de ces marques en fin de journée […] alors, que peut-on faire pour que notre produit se distingue parmi les autres dan un environnement saturé de signes ? »[6]. 2) Le design au service de l’entreprise, seulement ? La réponse à cette question, c’est la raison de vivre de plusieurs centaines de designers. Donner une valeur à l’objet, une dimension « oblique » pour reprendre

pratique donc des tarifs élevés. Souvent, plusieurs objectifs sont simultanément poursuivis. Une politique de prix peut en fait servir jusqu’à 4 objectifs : *La survie : Lorsque l’entreprise est en position de surcapacité dans un environnement concurrentiel défavorable, survivre devient son objectif majeur. Pour maintenir ses employés en activité et diminuer ses stocks, elle aura tendance à baisser les prix, en espérant que le marché réagira. C’est la stratégie suivie aujourd’hui par

1997 en lançant les bâtonnets l’industrie des glaces de se développer pleinement aujourd’hui. Henry’s glaces, suivi de Nestlé en 1998 qui introduit ses glaces Miko sur le marché local. Pingouin produit les trois marques Henry’s, qu’elle produit elleA côté du marché de la glace indus- mier a quasiment disparu aujourd’hui. marques : Pingouin, Gervais et Miko. Le même, et Nestlé dont elle assure la dis- trielle coexistent deux autres marchés : Le glacier Fiori par exemple qui n’exisportefeuille de