Micro Environnement Nestlé

unis leurs efforts pour satisfaire aux demandes de l’environnement. + Coordination, échanges + résolution des conflits et problèmes internes à l’entreprise. Performance : adaptation de l’organisation interne aux contraintes et attentes de leur environnement. La manière d’être performant varie sensiblement selon les secteurs Henry Mintzberg :( Le Management : voyage au centre des organisations, 1989) la coordination : 6 mécanismes fondamentaux : 1=> Ajustement mutuel : communication informelle 2=>

responsables d’entreprise qui ont bien voulu répondre à nos questions ou fournir des documents et plus particulièrement à J. Gattepaille (E. Leclerc), F. Lebled (Parfip SA), J.-C. Legrand (L’Oréal), Ph. Camus (Lagardère), P. Münch (Cefival), J. Rosio (Nestlé), S. Rousseau (Club Med), C. Boizard et J. Quinot (Altis Semiconductor). Un remerciement spécial est adressé à Guillaume Schier, directeur associé du cabinet Dever Partners et Associés, qui a bien voulu m’orienter et me conseiller dans la formalisation

propre intérêt). Le management face aux défits actuels. I/ L'évolution de l'environnement de l'organisation (p1/3) A / Définition de l'environnement de l'organisation Tout ce qui est extérieur à elle. Il est composé de : l'environnement micro-économique / marchand : les acteurs directement en contacts (les agents économique) l'environnement macro-économique / non marchand : les éléments du PESTEL ( politique, économique, social, technologique, écologique, législatif) B/ La co-influence

existence. HERTA HALAL Site Internet : http://www.croquonslavie.fr/produits-et-marques-nestle/Produits/Produit.aspx?ProductId=c9279fb3-1779-4081-9eb3-22b5102fd4e2 La gamme halal de HERTA propose 8 produits à base de volaille : 1 pâte feuilletée, Des blancs de volailles et des croques. C’est produit sont tous certifiés Halal par la mosquée de PARIS. La marque HERTA fait partie du grand groupe NESTLE, et sur le marché français elle tient une importante place sur le Marché. Communication :

de Leonidas du point de vue de son macro-environnement (analyse PESTEL) ainsi que de son microenvironnement (DOCoCliDiF), l’entreprise étant ainsi analysée sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs avant de réaliser une macro-segmentation et de repérer sa concurrence générique. Par ailleurs, nous procéderons à une analyse de la micro-segmentation par avantages recherchés.

financier mais ils s’intéressent également à la manière dont ils y parviennent. Ils mettent tout en œuvre pour mener leurs activités commerciales avec le maximum d’intégrité en accordant du respect à leurs employés, leurs consommateurs et à notre environnement. Unilever est fier d’être l’un des plus grands fournisseurs de produits de grande consommation au monde à travers leurs trois domaines de spécialisation: les produits alimentaires, les produits de ménage et les produits de soins corporels. Comité

certaines des plus grandes marques d’horlogerie comme Cartier, Jaeger ou encore Piaget, de mode : LANCEL, Polo Ralph Lauren ou encore les accessoires de luxe par le biais de MONTBLANC. Enfin, d’autres entreprises comme le géant de l’agroalimentaire Nestlé (détenant par ailleurs 30% du capital de L’Oréal) ou pharmaceutique Novartis sont des multinationales qui montrent la puissance de la Suisse dans le monde malgré un pays sans ressources importantes. B- La base constitutionnelle relative à

valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique sur la conduite du changement et mettre en œuvre un management destiné à accompagner les collaborateurs de façon à anticiper puis à combattre les résistances au changement

aux différences culturelles, nous avons bâti un exercice qui consiste à répondre en détail à la question : « Si demain ton collègue anglais, allemand, chinois… devait te remplacer, que devrait-il savoir de ton travail, de tes contraintes, de ton environnement ? ». Lors de la présentation en plénière, je suis toujours sidéré de constater le nombre de découvertes faites et de malentendus levés ; ces gens-là travaillent pourtant ensemble depuis plusieurs années et s’échangent parfois plusieurs e-mails

III­Jugement sur la structure commerciale de l’entreprise.............27 Chapitre 3 :..............................................................................................................................28 L’analyse du marché et de son environnement................................................................28 I­Qu’est ce qu’un marché ?................................................................29 II­Typologie des marchés...........................................................