Micro Environnement Carrefour

priorité car nous savons qu’ils aiment recevoir des objets personnalisés et non communs à tous. Pour couronner le tout, nos bouteilles seront recyclables. Nous ferons toujours le maximum pour satisfaire nos clients mais également notre cher environnement. D. Etude de l’environnement * La matrice SWOT Forces- Peu d’intermédiaires- Clientèle appréciant déjà beaucoup le champagne- Sponsorisation de notre champagne par Laurent Perrier | Faiblesses- Contrôle minutieux → appellation- Guerre

3 Bilan personnel 15 PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1.1 Analyse de l’unité commerciale 1.1.1 Structure L’unité commerciale est l’Espace SFR située en face du centre commercial Carrefour. La surface de vente est de 65 m2 la réserve est de 70 m2. Horaires d’ouverture  L’unité commerciale est ouverte : 1- Lundi : 14h-19h (afin de respecter la démarche du PAC situé route de la Charité à proximité et dont l’attractivité est forte

(lobbying) Environnement : Ensemble des facteurs à l’ensemble qui impactent sur les résultats. ➢ Environnement culturel : il existe des pays collectivistes (cinéma en groupe) où il faut mettre l’accent sur le lieu ou sinon il y a des pays individualistes où il faut mettre l’accent sur l’associé technologique. ➢ Environnement politique : fixation dynamique en fonction des mandats politiques des dirigeants. ➢ Environnement légal : la législation change. ➢ Environnement institutionnel :

Aviculture industrielle » j) La filière « Produits de l’élevage et de pêche transformés » k) La filière « Huiles essentielles » 9.3. Situation financière des entreprises agro-industrielles a) La structure financière des PME b) La structure financière des micros entreprises XII. Les PME du secteur Textiles et Vêtements 12.1. Les caractéristiques des producteurs a) La filière « Textile » b) La filière « Accessoires Ménagers d’Ameublement » c) La filière « Vêtements » 12.2. Emplois générés 12.3. La situation

Analyse de la demande. 8 A) L’avis des consommateurs et leurs attentes. B) Les comportements actuels. C) Les potentialités du marché de la lessive. Partie III : Analyse du macro-environnement. 10 A) L’environnement démographique. B) L’environnement économique. C) L’environnement naturel. D) L’environnement technologique. E) L’environnement politique. F) L’environnement culturel. Conclusion

propre distributeur. Horizontalement : Prenons comme exemple Carrefour (distributeur) qui consacrerait une partie de ses rayons à la distribution d’article de sport. En ce qui concerne la diversification horizontale, le risque qu’une marque comme Carrefour se lance dans les articles de sport est important car étant déjà implanté, Carrefour ne connaîtra pas les contraintes des barrières à l’entrée. Cependant ce risque est limité car Carrefour ne pourra pas atteindre la diversité de service que propose

3 Bilan personnel 16 PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1.1 Analyse de l’unité commerciale 1.1.1 Structure L’unité commerciale est l’Espace SFR située en face du centre commercial Carrefour. La surface de vente est de 65 m2 la réserve est de 70 m2. Horaires d’ouverture  L’unité commerciale est ouverte : 1- Lundi : 14h-19h (afin de respecter la démarche du PAC situé route de la Charité à proximité et dont l’attractivité est forte

Technicien Spécialisé en Commerce 1 www.dimaista.c.la SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie λ L ANALYSE DE L ENVIRONNEMENT : 1 l analyse du macro-environnement 2 l analyse du micro-environnement 3- le diagnostic interne λ LE PRODUIT : 1 La notion de produit 1-1 : Les différents niveaux du produit 1-2 : La classification des produits 1-2-1 : La classification des produits par nature 1-2-2 : La classification des produits par destination 1-2-3 : La classification des produits par

les atteindre. Aboutit à un document engageant l’entreprise pour l’avenir : le « plan » 1.2.1) Les étapes de la planification Voir schéma : L’organisation se fixe des objectifs -ce qu’elle veut faire  -ce qu’elle peut faire : capacités et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues

STRATEGIQUE 1- L'étude de marché et de la concurrence: Techniques classiques propres aux études et recherches du marketing fondamental MARKETING STRATEGIQUE 2- Analyse de l’existant: L’entreprise et son environnement • Les produits MARKETING STRATEGIQUE L’entreprise et son environnement: • SWOT • Les 5 forces concurrentielles de PORTER • La maturité du marché • La matrice d’ADL MARKETING STRATEGIQUE SWOT Strengths Diagnostic Interne Weaknesses Opportunities Diagnostic Externe