Micro Environnement De Lentreprise

: le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Séquence n°2: le micro environnement Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les

Introduction Chapitre 1; les environnements de l'entreprise 1) le Macro-environnement 1. Le pole technique 2. le pole economique 3. le pole social 4. le pole politique 2) le Meso-environnement 1. Le secteur, la branche, la filière 2. L'appartenance a un groupe 3. L'influence de l'environnement local 3) Le micro environnement 1. Les partenaires de lentreprise 2. les relations de lentreprise avec ses partenaires Chapitre 2: l'étude de l'environnement

action de marketing direct (publipostage par exemple). -------------------------------------------------------------------------------------------------------- Projet N3 Gardiennage danimaux domicile Description du contexte Patrice aimerait crer sa micro-entreprise sur un concept assez original le soin des animaux domicile. Fidles et fascinants, les animaux domestiques accompagnent plus de la moiti des foyers franais. Il pense donc quil existe un vrai besoin sur le march pour soccuper des chiens,

et de lesprit dentreprise. Il nonce les ides suivantes - lentrepreneur joue un rle central dans le systme capitaliste - il est anim par des motivations individuelles de russite (cest un tat desprit) - le profit rmunre la capacit dinnovation de lentreprise, cest--dire sa manire deffectuer des combinaisons conomiques (rmunration du risque) - les innovations peuvent tre lies au processus de production ou la dcouverte de nouveaux produits - cest la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu

classification des employs au niveau dquipement ( Autre Dfinition de la PME _ PMI la PME est parfois dfinie en fonction du Chiffre dAffairesmoins de 100 millions de C.A. En France, les PME reprsentent 99,6 des entreprises avec une large domination des Micro Entreprises (2 millions) 60 des salaris (8 millions de personnes) 50 du CA (1 320 milliards deuros) 53 de la V.A.(350 milliards deuros)  1. b.Classification selon lactivit Les biens et les services sont nombreux. Lactivit conomique les classe en

parallles aux circuits officiels et donc aux rglementations. Le secteur informel tait ds lors bien n et nattendait que de croitre. Avec les indpendances, les pays africains comme le Sngal, ne fit pas disparaitre le secteur informel dans le quel volue les micros entreprises artisanales en particuliers les tailleurs dhabillements mais, lui fit garder une place secondaire car cette priode correspondait politiquement a lre de lEtat-providence qui battait son plein. En effet, jusquau dbut des annes 80, lEtat

Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entrepriseChapitre 9 (Management) : Le diagnostic stratégique de l’entrepriseProblématisationUn environnement complexe et dynamique nécessite de la part des entreprises la mise en place d’une démarche d’analyse stratégique rigoureuse. La démarche de diagnostic interne et externe de l’entreprise constitue une étape préalable indispensable à toute décision et conditionne ses choix stratégiques. Compétences :- Identifier les différentes étapes d’une démarche d’analyse

 surveillance  permanente  de  l’environnement  ,  elle  doit  bien  evidemment  y   avoir  une  approche  globale  ;  elle  doit  veiller  sur  le  macro  environnement  de  l’entreprise:  PESTEL  (voir   document  5)  et  sur  son  micro  environnement:  les  clients,  fournisseurs,  concurrents.                                                                    

Démarche stratégique de base : Trois parties de la stratégie : Diagnostics , Choix , Mise en œuvre et contrôle.Diagnostic stratégique : Environnement ObjectifFaire la difference entre l’approche et l’outil Trois courants et dix écoles : Normatif , Descriptif , Configuration . 1 C’est quoi la stratégie ?2 C’est

Vous devez indiquer, en rsumant et en synthtisant, la nature et ltat davancement de votre projet. Nature du projet Expliquez en quelques lignes, de faon trs simple et trs comprhensible, votre projet tel que vous limaginez. Fiche signaltique de lentreprise Le nom (ou la raison sociale, ou la dnomination sociale). La localisation. La forme juridique (affaire personnelle, SARL, EURL, SA, SAS). Le capital social et sa rpartition (sauf pour une entreprise individuelle). La date et le lieu du dpt