Micro Environnement Carrefour

"durables". • Niveau 3 : D'autres enfin, encore très peu nombreux, vont beaucoup plus loin et intègrent le concept de Développement Durable au cœur de l'entreprise dans une démarche structurelle sur les 3 piliers : • économie • environnement • social. L'intégration dans une politique marketing du Développement Durable constitue donc un passage obligé pour bon nombre d'entreprises dans l'industrie ou les services. Cependant, son introduction ne peut pas être improvisée sans

représentant plus de 50 % du capital d'Hermès International. Nouveau pacte d'actionnaires chez Carrefour Le 28 juin 2004 par Rédaction L'Usine Nouvelle Carrefour, distribution Les principaux actionnaires familiaux de Carrefour, les groupes Halley et March, ont annoncé lundi avoir signé avec le P-DG du groupe Daniel Bernard un nouveau pacte d'actionnaires auquel les familles fondatrices de Carrefour n'appartiennent plus. Le nouveau pacte, d'une durée de trois ans, porte sur 16% du capital et 25%

lieux proches les uns des autres, mis en relation par des pratiques. Celles-ci renvoient «  à une autre spécialité (une expérience « anthropologique », poétique et mythique de l’espace) (de Certeau, 1980). Les pratiques citadines font de la rue un micro-espace complexe, avec des trajectoires, des vitesses, des temporalités multiples. La nature même de la rue est de mélanger les gens et les activités, de changer avec le temps, dans la journée, dans la semaine ou encore dans la longue durée. L’appropriation

désavantages (faiblesses) par rapport à des concurrents mieux placés. 2. La mission et les objectifs de l'entreprise Les choix stratégiques qu'effectue l'entreprise pour assurer son avenir en tenant compte à la fois de sa capacité́, de son environnement, de son histoire, de ses préférences constituent la mission de l'entreprise. Parmi les choix qui s'offrent à elle, l'entreprise peut opter pour le maintien de sa position dans une activité́ ou un dégagement. Elle peut aussi vouloir se développer

considérablement transformés. Cet ouvrage propose une analyse complète de ces évolutions ainsi qu’un panorama des méthodes et techniques mises au point dans le cadre d’une approche scientifique. • Comment comprendre le secteur de la distribution (environnement, entreprises, comportement du consommateur, gestion des canaux…) ? • Quelles sont les spécificités du marketing de la distribution (informations et études, localisation des points de vente…) ? • Comment envisager stratégie et management dans la

: le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Séquence n°2: le micro environnement Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les

que celle-ci devienne sourde aux sirènes de ses concurrents (qu’il s’agisse de retenir pour un temps sa propre clientèle au sein de ses murs, ou bien de faire dévier de leur trajectoire les clients des points de vente concurrents). On lit ici « Carrefour fête ses 38 ans ! »2 et vous convie à bénéficier de prix avantageux « du 14 octobre au 14 novembre » sur une liste de produits prédéfinie ; là encore, lorsque vous arrivez à la caisse du magasin, vous pouvez lire au dessus de votre tête : « Votre

 fidélisation     Bon  nombre  d’enseignes  ont  pris  conscience  qu’il  était  essentiel  de  conserver  et  d’entretenir  son   capital   client.   En   effet,   face   à   un   environnement   fortement   concurrentiel,   il   est   nécessaire   d’entretenir   une   relation   personnalisée   avec   le   client   dans   le   but   d’accroître   ses   achats   mais   surtout

Sommaire I- Etude de Marché 3 A - macro environnement 3 B - micro environnement 3 Analyse de Porter : 3 II - STRATEGIE MARKETING 4 A - Segmentation 4 B - CIBLAGE 5 C - Positionnement 5 D - Marketing MIx 5 a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés 19 IV- Étude macro et micro environnement 20 A- SWOT 20 B- PESTEL 21 V- Analyse

communication écrite et verbale (français et anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement attendu critères particuliers de performance Critères généraux A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International *Socioculturel Elabore par :