Micro Environnement Carrefour

sur la Banque Populaire □ Présentation du Groupe Banque Populaire □ Historique de la BP □ Objectifs de la BP □ Nature de l’activité □ Positionnement de la BP 2. Environnement de la Banque Populaire □ Environnement économique □ Environnement institutionnel et juridique □ Les Clients de la banque populaire B. Analyse du Fonctionnement de l’entreprise 1. Présentation sommaire de l’organisation de la structure générale 2. Organisation

entreprises de tailles très hétérogènes. On observe une volonté grandissante de certaines entreprises de croître rapidement. Ce phénomène a principalement lieu en Europe, lieu où se trouve les grands groupes de distributions internationaux tel que Carrefour. Parallèlement à cette tendance, est né aux Etats-Unis, un autre modèle qui a permis la formation du leader mondial de la distribution : Wal-Mart. Depuis sa création, Wal-Mart, est monté en puissance, s'appuyant sur la croissance du marché domestique

est avant tout un « petit plaisir » gustatif. Quelque soit le pouvoir d’achat des personnes, ceux-ci consomment les biscuits qu’ils ont l’habitude d’acheter. Ils sont fidèles à leur habitude de consommation et sont très peu influencés par leur environnement économique ou culturel. Le lieu de consommation est principalement le domicile même si le biscuit devient nomade car il est également consommé au travail ou lors des sorties culturelles des enfants. Le bio est apprécié des consommateurs, cependant

anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement critères particuliers de attendu performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir

surveillance 8.3. Maîtrise des non-conformités 8.4. Analyse des données en vue de l ’amélioration 8.5. Amélioration 6. MANAGEMENT DES RESSOURCES 6.1. Exigences générales 6.2. Ressources humaines 6.3. Informations 6.4. Infrastructures 6.5. Environnement de travail 7. REALISATION DU PRODUIT ET/OU SERVICE 7.1. Exigences générales 7.2. Processus relatifs au client 7.3. Conception et développement 7.4. Achats 7.5. Activités liées à la réalisation du produit et/ou du service 7.6. Maîtrise des

informatique de l’entreprise. Les commerciaux assurent l’optimisation d’un portefeuille client ainsi que la démarche CRM (Custer relation ship management) de l’unité commerciale .Les commerciaux GMS s’occupent des clients ayant une unité commerciale (Carrefour, Vival, panier sympa etc..) et les commerciaux RHD ont une double cible : celle qui travaille dans la restauration (Buffalo grill, campanile) ainsi dans les cantines collectives type Sodexho. 1.1 3 Méthode de management : -Méthode de recrutement

tous.  * Promouvoir l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes.  * Réduire la mortalité infantile.  * Améliorer la santé maternelle. * Combattre le VIH/SIDA, le paludisme et d'autres maladies. * Assurer un environnement durable. * Mettre en place un partenariat mondial pour le développement.  Quelques chiffres Au cours de l’exercice comptable 2010-2011, les revenus de Plan Belgique ont atteint 12.479.120,22 euros, ce qui représente une augmentation de

l’entreprise. Macro environnement : tous les éléments susceptible d’exercer une influence sur l’ensemble des activités économiques et ce à grande échelle. Comment pouvons nous caractériser la démographie, l’économie, les aspects culturels (valeurs, croyances, éducation…). Elément en lien avec la technologie, diffusion de nouveaux produits, quand est-il de l’innovation ? Eléments en lien avec le juridique. Méso : met en évidence la situation concurrentielle de l’entreprise Micro : au plus proche

culture d’entreprise, problèmes sociaux…(voir section 1). §2 – Les différents types de concentration • Concentration horizontale : regroupement d’entreprises dont les activités se situent au même stade de la production (exemple : Carrefour rachetant le groupe Promodès/Continent). But économies d’échelle. • Concentration verticale : regroupent d’entreprises dont les activités se situent à des stades de production différents ou complémentaires (exemple : Intermarché qui

démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement SOMMAIRE : Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires