Micro Environnement Carrefour

l’entreprise 1) Le diagnostic externe A) L’analyse du macro environnement a) L’environnement démographique b) L’environnement économique c) L’environnement naturel d) L’environnement technologique e) L’environnement réglementaire f) L’environnement socioculturel B) L’analyse du micro environnement a) Introduction b) Menace des nouveaux entrants

réaliser un diagnostic de la R&D et de l’innovation dans l’industrie française du jeu vidéo le long de la chaîne de valeur. • De faire émerger les forces, les faiblesses, les risques et les opportunités pour les entreprises françaises dans un environnement très concurrentiel. • De placer la mission dans une perspective internationale : − − en recueillant le témoignage d'acteurs de l'édition et du développement dans d'autres pays où l'industrie du jeu vidéo est particulièrement développée. en comprenant

STEENKISTE LA SUPPLY CHAIN ET L’INTEGRATION DES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES : UN ENJEU POUR AUJOURD’HUI ? Mémoire de fin d’études Année 2006 - 2007 Maître de mémoire: Madame Fulvia Allievi-Dorosz Présidente de la commission Logistique et Environnement de l’ASLOG Consultante Système d’Information et Supply Chain, ALMASYS CONSEIL La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu pour aujourd’hui ? SOMMAIRE REMERCIEMENTS....................................

principaux qui sont l'analyse externe (environnement, marché, clients, concurrents), l'analyse interne (bilan et position sur le marché) et la formulation du diagnostic. Il faut donc étudier l'environnement, c'est à dire les comportements des clients et les actions des entreprises qui sont influencés par des tendances et des évolutions globales qu'on regroupe sous le terme d'environnement. On identifie alors six composantes environnementales :       environnement démographique (taille de la population

produits. Dans cette nouvelle configuration de marché, une entreprise avec un produit original (par exemple du miel) difficilement imitable par les grandes entreprises a devant elle de belles opportunités. 4. Etude du macro-environnement I. Opportunités du macro-environnement En ce début d’année, une étude révèle que malgré la crise connue en Belgique en 2008, les consommateurs continuent à acheter des produits cosmétiques bios10, ce qui est très encourageant pour Bee Nature. Les tendances socioculturelles

ANALYTIQUE, OU MARKETING D’ÉTUDES Première phase de la démarche marketing, elle étudie les différentes composantes du marché et de son environnement avant toute décision stratégique. Qu’est-ce que le marketing ? 7 Ces études, qualitatives et quantitatives, portent généralement sur le marché : principaux acteurs (fournisseurs, concurrents, clients), environnement, produits, circuits de distribution, modes de communication… Une partie de l’étude porte également sur l’entreprise, ses produits

stratégiques. Le Groupe développe sa stratégie RSE selon quatre enjeux prioritaires définis en 2008 : * Santé : répondre aux enjeux actuels de nutrition * Accessibilité : rendre les produits accessibles au plus grand nombre * Environnement : réduire les empreintes carbone et eaux induites par l’activité * Hommes : renforcer et développer les capacités des collaborateurs de Danone, qu’ils soient collaborateurs ou parties prenantes extérieures (petits producteurs agricoles, fournisseurs

FICHE DE PAYS : La République Tchèque 1. Environnement naturel La République tchèque est un Etat continental de l'Europe centrale. Plutôt que d’un Etat au centre de l’Europe, on peut parler de la République tchèque comme d’un Etat au cœur de l’Europe – après tout, même dans le corps humain, le cœur n’est pas exactement au centre.  * Conditions géographiques La République tchèque est située dans l’hémisphère nord (entre 48°34' et 51°03' lat. N, 12°05' et 18°51'long. E), à peu

3. La téléphonie 4. Les logiciels 5. Les services B. Notre avis sur la répartition des activités d’Apple II Il semblerait que la majeure partie des revenus soit générée par l’IPod et les ordinateurs. Proposez une analyse de leur environnement concurrentiel respectif ainsi que des caractéristiques générales du secteur. A. Analyse de Porter pour l’IPod B. Analyse de Porter pour les ordinateurs III Pour l’IPod et les ordinateurs, proposez une analyse générale de l’activité

frontières entre les consoles et d'autres produits électroniques tels que lecteurs de DVD, micro-ordinateurs, baladeurs numériques ou même téléphones portables s'estompent". Autrement dit, l'impact de la pratique mise en œuvre par Sony aurait été nul selon celle-ci, dès lors que sa politique tarifaire aurait dût être évaluée non pas sur le seul marché des "consoles statiques" mais sur celui des "lecteurs DVD, micro-ordinateurs, etc". Cette argumentation n'a cependant pas été retenue par le Conseil,