Micro Environnement Carrefour

l’entreprise Carrefour Les dates clés… De sa création a nos jours, Carrefour innove et anticipe. Animée par la passion et le sens du commerce, chaque equipe contribue à construire, jour après jour, l’avenir de la grande distribution. 1959 1961 Naissance de la société Carrefour. Créée par les familles Fournier et Defforey. Création de la SARL Promodis. future Promodès née de la fusion de deux familles grossistes diridées par P.A Halley et L. Duval-Lemennier. 1966 1963 Carrefour créer

ENTREPRISES I/ La diversité des conceptions de l’entreprise Historiquement : entreprise = (au début) unité de production (=machine), après il y aura plus une vision humaine. L’entreprise est vue comme quelque chose qui interagit avec son environnement. Conclusion : le toyotisme. A/ l’entreprise comme unité de production et contre de répartition des revenus. Entreprise = unité économique, mais aussi un endroit ou on repartit les biens, juridiquement autonome ; but = produire bien et servir

d’Opale 129, Avenue de la Mer- BP 69- 59942 DUNKERQUE Cedex 2 Niveau du rapport : Prépa 2 Tuteur en entreprise : Botchoé KPODAR Tuteur enseignant : P. ELLEBOODE Entreprise de stage : CARREFOUR SAINT POL SUR MER Date du stage : Du 19 janvier au 19 mars 2009 Année scolaire 2008-2009 INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE

SWOT-PESTEL combiné Environnement externe Nous allons détailler l’environnement externe afin de connaître les opportunités et les menaces qui peuvent être utiles à Vitaminewater sur le marché Français. Ces informations vont servir de base à l’entreprise Vitaminewater pour construire sa PAC. L’analyse externe s’effectue en deux étapes, la première est l’analyse du macro-environnement ensuite on procèdera à l’analyse du micro-environnement. Macro-environnement | Opportunités | Menaces

analyser : Pour le DAS de l’alimentaire : Le marché principal est : Tous les produits semblables de la concurrence, qui plus est, est très variée. Par exemple Panzani, ou encore juste les supermarchés grande surface tel que Auchan ou encore Carrefour. Le marché environnant est : Tous les produits répondant aux même attentent mais sous forme différente, comme par exemple les boites de conserves ou encore les plats préparés. Le marché support est : Tous les produits nécessaires à la fabrication

Les managers doivent donc en tenir compte dans leurs décisions. De plus, les caractéristiques de ces différents éléments (PP et environnement) évoluent sans cesse. Le management doit donc s’adapter en faisant évoluer ses propres objectifs et moyens d’action.Nous étudierons d’abord ce qu’on entend par parties prenantes de l’organisation, qui elles sont et ce qu’elles attendent de l’organisation

grâce à une structure), et disposant de ressources (humaine, matérielle et financière), pour fournir des biens et des services à des clients dans un environnement concurrentiel (le marché) ou non (monopole). Une entreprise porte un projet, lucratif ou non Veille commerciale : surveiller et collecter des informations car on est dans un environnement concurrentiel. Culture d’entreprise : les valeurs et les croyances véhiculées par un entreprise. Concurrence DIRECT = offre du même produit Concurrence

TD : INNOCENT dimanche 22 septembre 2013 PLAN • Macro • Micro Environnements Environnements • SWOT • Matrice de Porter • Diagnostic dimanche 22 septembre 2013 MACRO ENVIRONNEMENTS • Politico-légal : Volonté de la santé publique de lutter contre l’obésité « Manger 5 fruits et légumes par jour » «Manger, Bouger» Économique : - L’alimentation est le premier poste de dépense des ménage - Hausse du prix des fruits de 14% ( 2012-2013) Socio culturel : Volonté d’une alimentation

------------------------------------------------- Game se situe sur une zone de chalandise dynamique L’effectif du magasin comprend 4 personnes : 1 responsable, son assistant et deux vendeurs dont un en alternance Il est implanté géographiquement dans le centre commercial Carrefour Lormont Rive Droite dont l’accessibilité ne pose aucun problème. Concurrents | Points Forts | Points Faibles | Positionnement | Slogan | Concurrent direct | | Assortiment largeAssortiment blanc profond | EmplacementServices moins

(exclusivement en période de noël et | | |soldes) | |Rayon de stage |Micro informatique | II CONTEXTE GEOGRAPHIQUE EMPLACEMENT ET ACCESSIBILITE : Situé au cœur de la ville, le Centre Commercial du Centre Bourse est desservi par tous les transports en communs de Marseille :