Méthode des volumes finis

GESTION DES ENTREPÔTS, MANUTENTION, EMBALLAGES ET CODIFICATION 1. INTRODUCTION 2. LA FONCTION DE L'EMMAGASINAGE 2.1 OBJECTIFS QUE DOIT ATTEINDRE UN ENTREPÔT 3. MÉTHODES D'EMMAGASINAGE 3.1 SYSTÈMES D'OPÉRATION DE L'EMMAGASINAGE 3.2 MÉTHODES D'OPÉRATION D'UN ENTREPÔT 3.2.1 Entrées des articles 3.2.2 Critères d'emplacement du stock 3.2.3 Méthodes de préparation des commandes 3.2.4 Formes de préparation des commandes 3.2.5 Sorties des articles 4. ÉQUIPEMENTS POUR LA MANIPULATION DES MATÉRIAUX 4.1 PRINCIPES

GESTION DES ENTREPÔTS, MANUTENTION, EMBALLAGES ET CODIFICATION 1. INTRODUCTION 2. LA FONCTION DE L'EMMAGASINAGE 2.1 OBJECTIFS QUE DOIT ATTEINDRE UN ENTREPÔT 3. MÉTHODES D'EMMAGASINAGE 3.1 SYSTÈMES D'OPÉRATION DE L'EMMAGASINAGE 3.2 MÉTHODES D'OPÉRATION D'UN ENTREPÔT 3.2.1 Entrées des articles 3.2.2 Critères d'emplacement du stock 3.2.3 Méthodes de préparation des commandes 3.2.4 Formes de préparation des commandes 3.2.5 Sorties des articles 4. ÉQUIPEMENTS POUR LA MANIPULATION DES MATÉRIAUX 4.1 PRINCIPES

Pilotage de la chaîne logistique Intro : La logistique peut-être définie comme l’ensemble des problématiques des méthodes et des activités qui concourent à la maîtrise et à la coordination des flux physiques, des services et d’information pour la satisfaction du client final, à partir de matières premières en minimisant la consommation des ressources utilisées. Matières premières et client final sont relatifs au Mayon de la chaîne sur lequel porte l’analyse. On peut distinguer : les flux

Logistique L’IMPLANTATION DES MOYENS DE PRODUCTION 2 LA GESTION D'ATELIER 7 LA GESTION DES STOCKS TRADITIONNELLE 9 LES METHODES DE GESTION DE PROJETS 14 MANAGEMENT DES RESSOURCES DE LA PRODUCTION 16 L’IMPLANTATION DES MOYENS DE PRODUCTION 1 – Typologie de production. A/ Critère n°1 : L’importance des séries et de la répétitivité : | |Lancements répétitifs

la fonction de production à long terme. Les services opérationnels. -La fabrication et l’assemblage/montage. -L’expédition. -Les services fonctionnels. Il y a 5 grands types de services fonctionnels : -Le bureau d’étude : -Le bureau des méthodes -Le bureau d’ordonnancement o Le contrôle des fabrications -La gestion des stocks Classification des systèmes de production Les choix stratégiques La problématique est la suivante : Faut-il faire ou faire faire ? Coase /Williamson

à fournir Chapitre II : panorama des méthodes d’analyse des coûts Section I : Couts complets traditionnels et méthode des centres d'analyse 1 : Problèmes relatifs aux couts complets 1-1 : Une méthode simple : la méthode des coefficients 1-2 : La méthode des centres d'analyse 2. Méthodes des centres d’analyse 2-1.principes de la méthode I. principe et notion de centre d’analyse II. Classification des centres d’analyse 2-2.Etapes de la méthode I. La répartition primaire  II

logistique est entré dans le vocabulaire de l’entreprise dans les années 50 pour désigner une organisation regroupant des activités existantes (manutention, transport, stockage) et des activités plus novatrices (coordination, remise en question des méthodes de production, optimisation des activités de l’entreprises). Elle n’apparaît réellement en Europe que dans les années 60 et reste encore aujourd’hui un instrument de gestion d’avenir. Définition de l’ASLOG (Association française pour la

avoir du pétrole, il faut d'abord faire de l'exploration, c’est-à-dire rechercher les endroits où la topographie du sous-sol permet de « piéger » le pétrole. La qualité du réservoir est caractérisée par sa porosité (plus la roche est poreuse, plus le volume du pétrole contenu est grand) et sa perméabilité (possibilité d'extraire le pétrole). L'exploration du pétrole consiste à étudier la géologie pétrolière. Cette exploration commence par l'établissement des cartes à l'aide de photos aériennes. La géologie

aborder dans un premier temps l’analyse des coûts et des charges à travers la méthode des coûts complets. Nous tenterons dans une deuxième partie de passer en revue l’analyse des coûts partiels nous permettant une vue sur la rentabilité de l’entreprise. Et enfin, nous aborderons la mission prévisionnelle de la comptabilité analytique à travers la gestion prévisionnelle. 1ère PARTIE : METHODE DES COÛTS COMPLETS Cette méthode est la base de la comptabilité analytique et a pour mission la détermination

froid=============================> 35 3. gestion du parc véhicules================================> 37 Partie 4: l’optimisation du temps de séjours des semi-remorques=========>39 Introduction A .Processus de déchargement (produits finis)===================>41 B. processus de chargement=============================> 41 I. Analyses du temps de séjours réel============================>43 II. Processus de résolution===================================>48