Transport maritime
L’IMPLANTATION DES MOYENS DE PRODUCTION 2
LA GESTION D'ATELIER 7
LA GESTION DES STOCKS TRADITIONNELLE 9
LES METHODES DE GESTION DE PROJETS 14
MANAGEMENT DES RESSOURCES DE LA PRODUCTION 16
L’IMPLANTATION DES MOYENS DE PRODUCTION
1 – Typologie de production.
A/ Critère n°1 : L’importance des séries et de la répétitivité :
| |Lancements répétitifs |Lancements non-répétitifs |
|Production unitaire |Moteur de fusée |Travaux publics |
| |Réacteur de centrale nucléaire |Moules pour presse |
|Petites et moyennes séries |Outillage |Sous-traitance |
|Grandes séries |Electroménager |Journaux |
| |Automobile | |
B/ Critère n°2 : L’organisation du flux de production :
1°) Production en continu :
Pour des quantités importantes, l’implantation est réalisée en ligne de production ou atelier de flux (flow shop). Ce type d’organisation permet peu de flexibilité.
Forte automatisation du processus de production.
2°) Production en discontinu :
Trois conditions sont requises : - des quantités relativement faibles - de nombreux produits variés - un parc de machine à vocation générale (Les machines ne sont pas spécifiques à un produit et sont capables de réaliser un grand nombre de travaux).
On parle dans ce cas d’atelier de taches, ou ateliers fonctionnels (job-shop).
3°) Production par projet :
Le