MANAGEMENT
L’acte ou l’action de production au sens le plus classique et le plus immédiat du terme relève d’aspects techniques. Ils fondent au sein de l’entreprise les notions de production mais aussi de combinaison productive.
La transformation peut prendre 3 formes :
-Physique
-Spatiale, Temporelle
- Intellectuelle
Relation avec les autres fonctions de l’entreprises
-La fonction a tendance à se focaliser sur la notion de capacité de production, qui exprime l’idée d’une limite maximale de production qui va lui offrir son cadre d’analyse. Ce mode de pensée peut s’opposer à ceux de la fonction financière qui veut que l’on produise à moindre coût.
-Avec le service marketing, il peut il avoir un risque d’opposition, pour le marketing
Les objectifs de la fonction de production
-Le long terme (5-10 ans): la mission va devenir une arme. lancement rapide des Nouveaux produits.
-Le moyen terme (2-5 ans)
-Le court terme (1-2 ans) : on fournit un produit d’une qualité conforme à un coût minimum et dans les délais prévus.
Le système de production vise 4 objectifs :
- L’efficience
C’est être efficace en utilisant le moins de facteurs de production possible. Minimiser les coûts. Réduire est le coût du travail.
-On distingue deux types de coûts
-Les coûts en capitaux
-Les coûts d’exploitation
-2 critères lorsqu’on calcul le coût de production
-L’affectabilité entre coût direct et indirect.
-La variabilité. en produisant plus on fait baisser les coûts par étalement des charges fixes
-Certains coûts sont extrêmement difficiles à évaluer voir impossible à connaître.
-Les coûts cachés
-Les coûts de la qualité
-Les coûts d’opportunité
-La qualité
C’est l’aptitude d’un bien à satisfaire ses besoins.
La flexibilité
Entreprise doit disposer d’un appareil de production modulable et de ressources humaines polyvalentes.
Le respect des délais
Le seul délai qui compte c’est celui supporté par le client. Partant de