Memoire Sous Traitance

et études préalables 1-3. Respect de l’environnement 1-4. Compte prorata ou compte de dépenses communes 1-5. Rôle et missions du maître d’œuvre 1-6. Dommages aux avoisinants et référé préventif 1-7. Délais d’exécution et pénalités 2-1. Sous-traitance 2-2. Prix, révision et actualisation 2-3. Garanties financières 2-4. Modalités de direction des travaux dont O.S. et PV de chantier 2-5. Paiements des situations en cours de chantier 2-6. Interruption des travaux et résiliation du

Préparé à l’Institut Francilien de l’Ingénierie et des Services MEMOIRE DE STAGE Optimisation de la bibliothèque du département Sous-traitance 15 Mai 2006 – 31 Août 2006 [pic] Maître de stage : Tuteur : Tables des matières Pages Remerciements 4 Introduction 5 1 Contexte du stage 6 1.1 Présentation de l’entreprise 6 1.1.1 Les missions 6 1.1.2 Les activités 7 1.1.3 Le personnel 9 1

DES SCIENCES JURIDIQUES : ECONOMIQUES ET SOCIALES Sciences Economiques et Gestion Option : Monnaie, Finance, Banque Sixième Semestre Mémoire de licence Sous le thème L’AUDIT BANCAIRE Sous la direction: Mr. Le Professeur Driss FREJ & Mlle. Imane AZAMI Préparé par : G. Nissrine & E. Iliasse Année Universitaire : 2005-2006 Les parties de mémoire: L’audit bancaire■L’audit bancaire / Option : Monnaie, Finance, Banque ■L’audit bancaire : Introduction générale ■Le secteur bancaire / Pourquoi

Projet de fin d’étude sous le thème : Réflexion sur le contrôle interne au sein de BULL MAROC Entreprise : BULL MAROC : 1963 Option : Gestion financière et comptable Encadrant externe :: 2008-2009 Dédicace Après louange à Dieu, j’aimerais dédier cet humble travail aux êtres qui ont été toujours présents pour moi, chaque fois que j’avais besoin d’eux, aux êtres qui sont le prélude de mon être, le goût de mon existence, à mes très chers parents, mon frère, ma sœur, ma famille et à tous

Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude Team Maroc iscae Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 1 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude J e tiens à remercier l’ensemble du personnel de Team Maroc pour leur aide, leur soutien, et surtout l’accueil chaleureux que j’ai reçu. Ma gratitude

informatiques. Ces entreprises de services, à leur tours, face à la forte demande en services, ont commencé à déléguer une partie de leur travail aux entreprises des pays en développement (PVD) qui présentent des avantages compétitifs certains. Cette sous-traitance de services bénéficie directement aux PVD. Surtout que ce secteur ne nécessite pas d’investissement lourd en capital financier et matériel. Au contraire, l’essentiel de l’activité de fourniture de services peut se baser sur l’intelligence humaine

l’explication révélation (Data Scientist export traitement de données). Coyote Big Data : on est au courant de ce qui se passe sur la route grâce aux infos, aux données des autres utilisateurs. 10/ L’informatique hors mémoire : traitement de quantité énorme de données en temps réel dans la mémoire principale d’un serveur. Outils qui permettent de décider. Le n°1 de l’assurance vie allemande (AOK) mène en temps réel les données de 24 millions de clients. Animé par une politique d’innovation constante moteur

améliorer la qualité du produit ou encore développer les services attachés aux produits. Le progrès technique peut rendre obsolète les investissements engagés en particulier lorsque des produits substituts apparaissent sur le marché (CD audio, MP3, Mémoire flash) DVD vers Blue Ray. Dépendance vis-à-vis des circuits de distribution. L’obligation de vendre en grande quantité augmente la dépendance de l’entreprise à l’égard de ses fournisseurs qui pèsent sur les marges et les conditions de règlement

............. 85 5/157 Sommaire Figure 24. Niveau de stock et profil de demande n°2 .............................................................. 85 Figure 25. Production et sous-traitance (profil n°1)................................................................. 86 Figure 26. Production et sous-traitance (profil n°2)................................................................. 86 Figure 27. Influence de la visibilité sur les coûts des plans implémentés (profil n° 1)............ 87

................. 85 5/157 Sommaire Figure 24. Niveau de stock et profil de demande n°2 .............................................................. 85 Figure 25. Production et sous-traitance (profil n°1)................................................................. 86 Figure 26. Production et sous-traitance (profil n°2)................................................................. 86 Figure 27. Influence de la visibilité sur les coûts des plans implémentés (profil n° 1)............ 87