Memoire Sous Traitance

partenaires disposant de potentiels complémentaires et désireux de concrétiser une synergie latente, réalisée sous forme de mise en commun de leurs compétences propres. b. Modalités Les techniques d'impartition sont de plusieurs ordres ; sous-traitance, franchise, concession, cession de licence. - La sous-traitance Une entreprise (le donneur d'ordres) fait exécuter par une autre (le sous-traitant) une partie de sa production. - La franchise C'est un contrat par lequel une entreprise (le franchiseur)

stratégiques. Elle est également appelée stratégie d'impartition. Il existe plusieurs formes d'externalisation : * La sous-traitance ; * La franchise ; * La concession ; * Les filiales communes ; * Le Groupement d'intérêt économique (GIE). La sous-traitance Dans le cadre de la sous-traitance, le donneur d'ordres définit les caractéristiques du produit, les sous-traitants ne disposant d'aucune initiative. La Franchise La franchise met en relation un franchiseur qui apporte un

existe plusieurs types de sous-traitance :1 en regard de l'intention poursuivie par le donneur d'ordre : sous-traitance dite « de spécialité » : une entreprise ne disposant pas du savoir-faire nécessaire pour fabriquer un produit ou le réaliser, en passe commande à une autre entreprise ; sous-traitance dite « de capacité » : une entreprise est dans l'incapacité de répondre, à un moment donné, à produire des commandes supplémentaires ; sous-traitance dite « stratégique » : une

(utilisateurs, équipe projet, sous-traitants et maître d’ouvrage) et les objectifs de chacune des parties. 3 Environnement technique 1 Téléphonie Les véhicules roulant sont équipés d’un GMS. La société a un contrat avec l’opérateur afin de localiser ses GSM. 4 Environnement informatique 1 matériel PC sous Windows : 10 au siège + 2 par plate-forme 1 réseau VLAB entre le siège et les plates-formes 2 logiciel et outils de travail plannings réalisés sous Excel Les commandes

Opérationnel (court terme) : elle doit optimiser l’opération valeur ajoutée/coût de tous les flux de l’entreprise, allant de la prévision des besoins jusqu’à la réception par le client, en passant par les approvisionnements et la production en usine, chez les sous-traitants, dans les entrepôts pour finalement terminer par l’expédition. • Stratégique (long terme) : elle doit organiser les flux grâce aux équipements et logiciels de saisie, de traitement, de stockage, de magasinage, de manutention et de transport

pourraient préexister ou être créées à partir de zéro . • La seconde forme correspond au transfert partiel ou total d’activités de biensou de services à l’étranger auprès d’une entreprise non affiliée . Cette opération correspond à une activité de sous-traitance à l’étranger . L’entreprise non affiliée située à l’étranger pourrait être soit une firme qui est contrôlée par les résidents de ce pays, soit une filiale étrangère contrôlée par un pays tiers, soit une filiale du pays qui délocalise mais qui

conquête de nouveaux marchés.  Il existe 4 grandes logiques d’IDE : - Implantation ou agrandissement de sites de production situés à l’étranger - Délocalisation avec fermeture d’un site de production pour transfert sur un autre site ou sous-traitance d’une production confiée à une entreprise implantée à l’étranger - Fusion, acquisition internationale amenant une entreprise à prendre le contrôle d’une entreprise étrangère en rentrant massivement dans son capital - Joint venture : 2 entreprises

d’Airbus une entreprise étendue ? Chez Airbus on observe deux nouvelles restructurations, tout d’abords un plan de restructuration Power8. Dix mille postes seront supprimés en quatre ans, cinq mille sont occupés par du personnel intérimaire ou des sous-traitants, les cinq mille autres concernent le personnel Airbus permanent. La deuxième modification ce fait au niveau de l’organisation, cette nouvelle organisation permettra de mieux intégrer et de rationaliser les activités de la société au niveau

oMODELE DE CONTRAT : TRAVAUX EN SOUS-TRAITANCE www.cma.nc Entre les soussignés : M. ............................................................................................................................................................. demeurant ..................................................................................................................................... Patente n° ........................................ RC n° .............................................. RM n°

L’analyse d’une décision d’externalisation ou de sous-traitance. Introduction : Maintenant depuis plusieurs années beaucoup d’entreprise font appel à la sous-traitance, pour différentes raisons. Dans ce dossier je vais vous présenter ce qu’est la sous-traitance. Problématique : Pourquoi des entreprises font appel à la sous-traitance ? Quelles sont les avantages et inconvénient de la sous-traitance ? Développement : La sous-traitance consiste en une délégation de la production par