Memoire Sous Traitance

Produit + LCC Externalisation et cumul des métiers DIFFICULTES – COMPLEXITE - + La place des achats - Rôle central des achats L’entreprise Les fournisseurs Fournisseurs D.G. R&D Production Finances R.H. Commercial Marketing Sous-traitants Achats Prestataires Transitaires Coopérants - Positionnement des achats dans l’entreprise Direction générale Direction financière Direction technique Direction logistique Direction des achats - L'intérêt stratégique

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Quelle démarche pour l’externalisation ? Une approche exploratoire Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Abdelouahid AKSISSOU Directeur de recherche : FADEL DRISSI Membres du jury : Président: Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants: Abdelhay BENABDELHADI, Professeur à l’ISCAE Mustapha EL KHAYAT, Professeur à l’Université Hassan II Bachir

de la structure de l’industrie automobile française depuis le milieu des années 1980 ? Suite à l’évolution du marché dans les années 60, la structure de l’industrie automobile française est passée d’un système d’intégration industrielle à la sous-traitance. Ainsi les constructeurs automobiles se sont concentrés sur les activités stratégiques où ils possèdent un savoir spécifique et font appel à des fournisseurs pour le reste. La relation de dominance des constructeurs sur les fournisseurs (recherche

fusées (lançant navette et réservoir de carburant dans l’espace) NASA= grande organisation publique moderne Confrontée à une concurrence intense, une réduction des coûts et effectifs, au désengagement de l’Etat, et au recours croissant à la sous-traitance et au co-développement de nouveaux procédés. => compte beaucoup sur la rentabilisation du programme navette Organisation  matricielle : multi site par programme et métiers favorisant la transversalité et flexibilité. La réussite d’une telle

L’Externalisation : une décision stratégique Année Universitaire : 2011 / 2012 Plan : I. Introduction générale II. L’externalisation de quoi s’agit-il ? i. Distinction entre externalisation et sous-traitance/délocalisation. ii. Distinction entre externalisation et externalisation stratégique III. Les enjeux stratégiques de l’externalisation A. Les motifs de l’externalisation i. Les motifs traditionnels ii. Les motifs d’apprentissage B. Les avantages\inconvénients

LES CAHIE C IERS DE LA SÉCURI INDUS RITÉ STRIELLE LE 2010-09 LA SOUS-TRAITANCE EXTERNALISATION DE LA MAINTENANCE ET SÉCURITÉ : UNE ANALYSE BIBLIOGRAPHIQUE DOUNIA TAZI ’Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle (ICSI) est une association loi 1901 dont la vocation est de faire progresser la culture de sécurité en France. Il est né en 2003 de l’initiative de huit partenaires fondateurs (Airbus, Arcelor, CNRS, Communauté d’agglomération du Grand Toulouse, EDF, Institut National Polytechnique

UNIVERSITE CADI AYYAD Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Marrakech Département des Sciences de Gestion UFR : Stratégie Mémoire présenté en vue de l'obtention d’un Master Recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Par Mustapha ZAHIR Sujet : Etude de la sous-traitance entre PME et grande entreprise : D’une relation de domination au partenariat - Cas du secteur textile et IMME - Membres du jury : Directeur de recherche : M. Abdenbi LOUITRI, Professeur

quelles sont leurs lacunes, l’objectif est d’apporter des modifications ou des Améliorations de l’outil. 2. Mémoire : Thème : Intégration de La Démarche qualité dans l’activité de sous-traitante de la livraison au sein de Coli poste. Problématique : Comment faire impliquer /sensibiliser les sous-traitons à suivre la démarche qualité de Coliposte ? Comment impliquer les sous-traitants dans la démarche qualité adoptée par ColiPoste ? Plusieurs enjeux peuvent apparaitre : Préserver

Projet de fin d’études L’offshoring au maroc : Cas de MATIS pour la sous-traitance aéronautique Travail fait par : Siham El Khaldi & Chaymae Lahlou Travail encadré par : Mr . Abderrahmane Alaoui Année univesitaire : 2011-2012 Dédicaces Nous dédions ce travail : A nos pères pour leurs perpétuels encouragements, leurs conseils et leurs directives. A nos mères pour tous leurs sacrifices qu'elles ont faites pour que nous réussissions nos études, tout l'amour, toute

aujourd’hui tourne essentiellement autour de l’idée de « faire ou faire faire », plus connue sous la question « make or buy » . Ainsi, la tendance actuelle des firmes est d’avoir recours au marché pour gérer leurs fonctions périphériques et à ne conserver en interne que les activités stratégiques, celles où se trouvent leurs compétences clefs ou « core competencies ». Dans ce contexte, la sous-traitance est le premier palier de la notion de « faire faire ». Elle correspond à « l’opération par