Memoire Sous Traitance

total dont 55 % de l'emploi tertiaire 4. L'accroissement du niveau moyen de qualification 5. La précarisation : 5.1. Apparition d'un chômage de masse dans les années 80 : échec des politiques de relance basées sur la demande. Mise en place sous l'influence d'une politique d'inspiration libérale basée sur la loi de l'offre et de la demande, ceci afin de lutter contre les « rigidités » constituant un frein à l'embauche 5.2. Accroissement du travail des femmes : - Les causes : - besoin de

a) La sous-traitance : C’est un contrat par lequel, une entreprise appelée donneur d’ordre confie tout ou partie de sa production à une autre entreprise appelée sous traitant ou preneur d’ordre. Cette dernière doit se soumettre à ses ordres et spécifications (secteur automobile, prêt à porter…) Les avantages sont qu’elle augmente la flexibilité du donneur d’ordre et permet de se concentrer sur son métier. Les inconvénients sont le risque de dépendre du sous-traitant

appelées généralement sous-traitant. On parle de sous-traitant quand une entreprise, appelée donneur d’ordres, confie une tâche à exécuter ou un produit à réaliser à une autre entreprise, appelée sous-traitant. Il existe deux genres de sous-traitance, la sous-traitance de spécialité et la sous-traitance de capacité. La sous-traitance de spécialité consiste à faire fabriquer ou à faire concevoir des produits par des autre entreprise pour faute de compétence. La sous-traitance de capacité, le donneur

la Cour de cassation du 18 novembre 2009. En l'espèce, les faits et la procédure sont les suivants, la société Bilfinger conclu un contrat de sous traitance avec un maître d'ouvrage pour la réalisation de travaux du nouvel hôpital de Strasbourg. L'entrepreneur Société Bilfinger confie ensuite la préfabrication de divers éléments à la Société Remax. Le sous-traitant Société Remax assigne l'entrepreneur en nullité du contrat et en paiement du coût des travaux réalisés au motif que l'entrepreneur n'a

s’adapte vite aux changements de type de production, ex JAT) et flexibilité de l’emploi (ou du marché du travail) (contrats atypiques : CNE, CDD, Interim, temps partiel (= NFE), assouplissement des conditions de licenciement, externalisation / sous-traitance). 3 points 3- Les entreprises sont incitées à recourir à la flexibilité du travail pour accroître la flexibilité de leur production : concurrence internationale accrue, exigences nouvelles de délais, de diversité et de qualité des consommateurs

enfants d’accéder à l ‘éducation. ⇒  ugmentation des salaires des travailleurs adultes par les industries présentes A sur place Assurer le contrôle, aujourd’hui les industries puissantes se dégagent de leurs responsabilités en évoquant la sous-traitance comme responsable du travail des enfants. 

|Toulon. | |de la menuiserie industrielle de Dordogne, |- Multiplication des heures supplémentaires, | |partenariat exclusif avec un sous-traitant italien…) |reconversion de certains personnels… | |et de maintenance (Toulon). |

la réalisation de travaux de gros œuvre en vue de la construction d’un hôpital. Pour se faire, elle charge une autre société de la préfabrication de divers éléments. Invoquant le non respect de l’article 14 de la loi du 31 décembre 1975 sur la sous-traitance, ladite société assigne l’entreprise chargée de l’ensemble de la construction en nullité du contrat qui les lie, et en paiement du coût des travaux réalisés. L’affaire est portée devant la Cour d’appel de Colmar qui donne raison à la société plaignante

ventes. Nike a en effet spécialement créé une paire de baskets pour Michael Jordan : les Air Jordan. Dans les années 80, les profits de Nike n’ont cessé d’augmenter. En 1987, Nike a révolutionné le marché avec le système Air Max, emprisonnant l’air sous pression dans la semelle pour amortir les chocs. b. 1988 : la naissance d’un logo… [pic] En 1988, le publicitaire Dan Wieden imagina la campagne « just do it ». Avec ce slogan, Nike devient une marque mondialement connue. Nike représente

L’investissement dans l’outil de production constitue également un enjeu majeur pour limiter les goulets d’étranglement et sécuriser les volumes. Il passe par l’intégration des capacités de production (cf. création par Gucci de deux joint-ventures avec ses sous-traitants), l’ouverture de nouveaux sites (cf. Hermès et Vuitton en 2011) mais aussi par la modernisation de l’outil (lean manufacturing, ERP, …). * Au niveau de la distribution, les investissements dans le réseau à l’enseigne repartent depuis