Memoire Procedure Paie

travailleurs de l’entreprise à partir duquel le présent article doit être mis en œuvre par l’employeur. Des mesures appropriées pourront également être prises par décret pour encourager et promouvoir le développement et l’utilisation les plus larges de procédures de négociation au sein de l’entreprise. Ces mesures pourront aussi être prises par accord au sein de l’entreprise. Titre 2 - Des syndicats professionnels Chapitre 1 - De l’objet des syndicats professionnels et de leur constitution Art.L.6.-

tenir à l'inaptitude physique ou professionnelle du salarié, ou à son comportement fautif. Le motif d'ordre économique peut tenir à la réorganisation, à la réduction ou à la suppression d'activité de l'entreprise ou de l'établissement. b) De la procédure de licenciement pour motif personnel Article 51. L'employeur qui envisage de licencier un salarié doit, au préalable, le convoquer par lettre recommandée à un entretien; la lettre de convocation doit parvenir au salarié cinq jours francs au moins

Remerciements En préambule à ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m’ont apporté leur aide et qui ont contribué à l’élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. Je tiens à remercier particulièrement Monsieur Lotfi Mohamed, qui, en tant qu’encadrant, s’est toujours montré à l’écoute et très disponible tout au long de la réalisation de ce mémoire, ainsi que pour l’inspiration, l’aide et

site. ● Les aspects pratiques : L'expatrié doit cotiser au régime de sécurité sociale du pays d'accueil, ce qui signifie de faire une paie locale, d'enregistrer le salarié, voire la société, auprès des autorités sociales. Le salarié détaché ne doit lui cotiser qu'en France, ainsi au niveau administratif les formalités sont plus simples, on maintient sa paie Française, avec uniquement certaines modifications (cf ci-dessous) // Les démarches Pour un détachement il faut obtenir le certificat

 Pourquoi, quel est l’objectif visé, quels sont les résultats voulus ? En fonction du type de réunion et du problème de départ, définir l’objectif et les résultats envisagés, exemples : OBJECTIFS Signer un accord Informer Simplifier une procédure Etablir les objectifs du service RESULTATS Nombre de points validés Nombre de personnes présentes Nombre de défauts d’application Cohérence stratégique 11 I - Les phases de la réunion Préparer : définition du cadre et de l’objectif  Combien

humaines. A travers ses séances de cours, à travers ses ouvrages et articles mais aussi à travers ses colloques que j’ai eu la chance d’y assister, je me suis inspirée, et cela a contribué d’une façon indirecte dans le choix de mon thème de mémoire. Qu’il me soit permis de remercier vivement, Monsieur le directeur des ressources humaines de MENARA PREFA, MOHAMED BENZAITAR, également Monsieur BADDALI YOUSSEF responsable suivi formation et Mademoiselle WAKASS ZAKIA chargée de stagiaire

| |Dédicace | |Je dédie ce me modeste mémoire | |À mes chères parents que dieu les gardent pour leurs soutien matériel et moral

Remerciement : En préambule à ce mémoire, je souhaitais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté leur aide et qui ont contribué à l'élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. Je tiens à remercier sincèrement Monsieur Cherif ElMSIYAH, qui, en tant qu’encadrant du mémoire, s'est toujours montré à l'écoute et très disponible tout au long de la réalisation de ce mémoire, ainsi pour l'inspiration, l'aide

RAPPORT DE STAGERAPPORT DE STAGERAPPORT DE STAGERAPPORT DE STAGERAPPORT DE STAGE **************** Réalisé par : NAKACH soukaina Encadrer par : Mr. Mostafa ELKORCHI PERIODE DE STAGE : 01/08/2014 AU 30/08/2014 RAPPORT DE STAGE REMERCIEMENT Au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes à Monsieur Mostapha Elkorchi , pour les expériences professionnelle

par des activités de suivi et de contrôle (suivi de la gestion des risques, veille informationnelle…) mais il peut également intervenir sur des aspects organisationnels (en participant par exemple à la mise en place d’une gestion documentaire, de procédures de travail collaboratif ou de modélisation de documents) ; - en facilitant la mise en relation des différentes parties prenantes, internes ou externes, au sein d’un processus par sa contribution à la mise en œuvre d’une politique de communication