Mc Kinsey Carrefour

d'actifs constitutifs de la chaîne de valeur nécessaire pour mettre en oeuvre une stratégie sur un territoire donné. II -B - Méthodes de choix d'intégration verticale Les auteurs de cette méthode sont deux partenaires de la firme de conseil Mc Kinsey à Sydney, en Australie. Stuckey et White (1993) citent une série impressionnante d'utilisations de ce cadre conceptuel pour leurs activités de conseil : - Une aciérie doit-elle garder la totalité des départements de son atelier de réparation ? -

vulgarisée pendant les années de croissance de l’après deuxième guerre mondiale. Il a été imaginé dans les années 40 dans l’Agence Ted Bates aux Etats-Unis A cette époque, sont nés en Europe de nouvelles structures de distribution révolutionnaires (comme Carrefour), la « civilisation de l’objet jetable » est apparue, etc. Comme aiment le dire les économistes, on mettait en avant des objets pour satisfaire les besoins secondaires qui deviennent de plus en plus fondamentaux, avec la complicité de la publicité

service qui restent embryonnaires. Comprendre comment l’entreprise de tourisme sportif se rend accessible à ses clients, au travers des processus identitaires de l’organisation, représente l’objet de cet ouvrage. Nous portons notre intérêt sur ce carrefour entre les sports de loisir et l’industrie touristique en centrant nos propos sur les particularités de son développement qui n’arbore pas les caractéristiques habituelles d’une offre de service arrivée à maturité. L’interrogation porte sur les faiblesses

service qui restent embryonnaires. Comprendre comment l’entreprise de tourisme sportif se rend accessible à ses clients, au travers des processus identitaires de l’organisation, représente l’objet de cet ouvrage. Nous portons notre intérêt sur ce carrefour entre les sports de loisir et l’industrie touristique en centrant nos propos sur les particularités de son développement qui n’arbore pas les caractéristiques habituelles d’une offre de service arrivée à maturité. L’interrogation porte sur les faiblesses

précise aux différentes problématiques auxquelles peuvent être confrontés les DSI. C’est dans cet esprit qu’ont été initiées en 2008 et 2009 les premières éditions de l’Afro Cio, un événement de grande envergure. L’AUSIM souhaitait créer alors un carrefour des DSI marocains et africains afin d’initier la réflexion et le débat autour des défis, des enjeux et des opportunités relatifs à l’usage des technologies numériques. A partir de 2010, cet événement a été rebaptisé «Les Assises de l’AUSIM» et ce

l’essentiel, l’Afrique subsaharienne souffre d’une pénurie de personnel de santé mondial et des services de financement des soins de santé pas très développés. Selon une étude menée par l’IFC (International Financy Company) assistée du cabinet Mc Kinsey & Company, l’Afrique subsaharienne aura besoin d’investir environ 30 milliards de dollars dans le secteur de la santé durant les 10 années à venir pour financer les hôpitaux, les centres de santé, les entrepôts et autres équipements nécessaires

développent le plus souvent en ordre dispersé, comme le confirme l’exemple des quatre principales plates-formes d’échanges électroniques dans la grande distribution. CPGMarket (Danone, Nestlé, Henkel, …), WWRE (Auchan, Casino, Tesco, …), Transora et GNX (Carrefour, Metro, PPR, …). Chacune d’elles a choisi un système informatique différent et non compatible. n L’incertitude des responsables d’entreprises sur les impacts : L’opinion des entreprises interrogées est révélatrice à cet égard : · Les 3/4 des

marketing au sein de l’ensemble de l’organisation. Par culture d’entreprise, il faut entendre « les valeurs, normes, expériences et croyances qui caractérisent la firme ». Seul un tout petit nombre de sociétés françaises, l’Oréal, Danone, Renault, Carrefour et quelques autres, ont véritablement adopté l’optique marketing (orientation -marché). La plupart des autres continuent à faire du commerce (manque d’esprit marketing.). D’où le risque de perte de marché important, le problème de compétitivité des

al., 2000 ; Bénavent et Gardes, 2006 ; de Perthuis, 2002 ; Geiben, 2002). La liste des projets ayant échoué en la matière, dressée par le CECEI dans son rapport annuel 2004 ( : 130), est à ce titre édifiante. 102 Des groupes comme Auchan, Carrefour, Ikea, la Fnac… ont développé ce genre de cartes. La FBF a publié un livre blanc concernant la banque postale, librement accessible à l’adresse suivante : http://www.fbf.fr/Web/internet/content_presse.nsf/0/1805dade671a2768c1256ffc00277912?OpenDocument

distinguer quatre types de rapprochements : – les fusions-acquisitions horizontales : ces opérations concernent les fusionsacquisitions entre firmes concurrentes (champs d’activités proches) à l’image de Mercedes et Chrysler ou du rapprochement entre Carrefour et Promodès. Ce type de rapprochement est le plus courant et représente plus de la moitié des cas de prise de contrôle réalisés sur les marchés américains et européens. Ces opérations visent généralement à la spécialisation et au contrôle d’une partie