Mc Kinsey Carrefour

coûts variable de façon à pouvoir examiner comment celles-ci peuvent couvrir les frais fixes. Ventes = prix de vente unitaires x quantités vendues. 4- Gestion des achats La fonction achat relève une importance stratégique. C'est une fonction carrefour entre les divers utilisateurs qu'elle doit satisfaire dans l'entreprise et l'ensemble des fournisseurs potentiels, elle peut, par ses insuffisances, être source de dysfonctionnement perturbant la plupart des autres fonctions. Un bon diagnostic de

pour l’ensemble des activités). Le niveau du domaine d’activité (DAS) : le niveau d’un domaine d’activité d’appelé segment stratégique ou SBU (Stratégie Business Unit) concerne généralement un marché particulier. C’est un concept développé par Mc KINSEY et G.E (Général Electric) à la fin des années 1960 afin de clarifier la stratégie des grands groupes diversifiés. On peut définir un SBU comme une unité organisationnelle qui vend un ensemble identifié de produits à un ensemble identifié de clients

un avantage comparatif certain dans le développement des industries de service et particulièrement dans le secteur des transports et de la logistique. Situe au cœur de l’Afrique de l’Ouest et comme plaque tournante des pays de l’UEMOA, il est un carrefour des échanges et des communications des pays de la sous région. Les efforts de désenclavement se poursuivent ; c’est ainsi que plusieurs projets sont en cours d’exécution, notamment la construction d’un port sec a Ouagadougou et Bobo Dioulasso. Cela

désengagement poids morts, rechercher le leadership pour les dilemmes...). On peut observer une correspondance entre phases du cycle et Domaine d'Activité Stratégique sur la matrice. Remarque : il existe d’autres outils d’analyse de portefeuille (ADL, Mc Kinsey, LCAG, PIMS). Tous conjuguent un positionnement de l'entreprise d’après ses points forts et ses points faibles avec les opportunités et menaces de l'environnement économique. Paradoxe de la segmentation : le segment se révèle souvent à posteriori

Cabinets de recrutement, … o Aux sociétés dont le siège est implanté en France. Nous chercherons parfois à faire quelques comparaisons avec des pays «moteurs» en matière numérique (États-Unis,…) notamment au travers d’une étude macroéconomique (Mc Kinsey), partant de l’hypothèse suivante : ce qui se fait aujourd’hui dans ces pays viendra influencer demain les entreprises françaises. o Aux processus de recrutement externe. C’est ainsi que nous ne traiterons pas des outils de SIRH qui permettent

faible. Permet de minimiser les risques financiers. 3) Le modèle atouts/attraits de Mc Kinsey Le cas SHELL : Cette entreprise a été la première à développer une matrice ayant pour but de l'aider dans la conception de sa stratégie : « Directional Policy Matrix ». Elle a été par la suite imité par GE (General Electric) avec une matrice appelée « Potentiel de croissance/Potentiel de Bénéfice ». Le cabinet Mc Kinsey a créé une matrice, lui donnant son Nom, en s'inspirant des deux matrices précédentes

pour mettre des produits de haute couture à un prix abordable. 2. Les produits de substitutions : [pic] www.textile.fr (rapport annuel 2006) Les produits de substitution sont les produits vendus en grande distribution comme « TEX » à Carrefour et « Vêtimarché » d’Inter marché (en France), « Metro7, George, Wrangler » Wall Mart, mais aussi les produits vendus dans les magasins de « hard discount » comme TATI (présente en France, en Afrique du Sud..) et LA HALLE AUX VËTEMENTS (implanté

privilégie sa Filière Maîtrisée, avec un label CQC14 pour la culture du blé Face à PANZANI, BARILLA, PASTACORP (ex. RIVOIRE et CARRE LUSTUCRU), et les MDD (source ALPINA SAVOIE). 13 Avec par exemple des pâtes sous marque Reflets de France pour le groupe CARREFOUR, et Nos Régions ont du Talent pour LECLERC… 14 Critères Qualité Certifiés, il s’agit d’un label national qui certifie des cahiers des charges qualité, développées par les industriels pour des produits spécifiques, le label Filière Maîtrisée Moissons

de la société ainsi que des gouvernements. Comment est elle utilisée? Par les décideurs économiques. Elle fournit des outils d'analyse conceptuelle permettant d'évaluer, comprendre et anticiper les strat des firmes ds nos économies de marché. (Mc kinsey composé d'économie industrielle).Elle répond à des questions du style: Ex: a quel prix doit-on vendre son produit? Comment empêcher des concurrents de pénétrer le marché? L'économie industrielle constitue une aide a la décision et aux politiques

Lattès. 46 Introduction Depuis plusieurs années, la dimension stratégique de la fonction achat s’est considérablement développée. La part des achats atteignant en moyenne 60% du chiffre d’affaire d’une entreprise (étude du cabinet de conseil Mc Kinnsey, 2007), les acheteurs sont devenus les acteurs principaux de la performance économique. Au-delà de ce rôle purement économique, la place centrale de l’acheteur –il est le lien entre les prescripteurs et les fournisseurs- lui confère de nouvelles