Mc Kinsey Carrefour

d’administration des sociétés du CAC 40 s’élevait à 10,5% en 2009, un chiffre en légère augmentation depuis quelques années (cf. graphique) mais toujours très en deçà des chiffres dans d’autres pays européens51. Mc Kinsey, Women Matter. Gender diversity, a corporate performance, octobre 2007; Mc Kinsey, Women Matter 2. Female Leadership, a competitive edge for the future, octobre 2008. 44 DARES (L. Muller), Les écarts de salaire entre les hommes et les femmes en 2006 : des disparités persistantes, octobre

des produits Femmes, hommes, enfants GAP USA, Royaume-Uni, Canada, France et Japon Jeunes, enfants et les bébés (FORTH&TOWNE) H&M Implanté dans 22 pays aux USA, EUROPE (Europe de l’Est inclue) Femmes, hommes et enfants TEX (carrefour) Europe, chine, Amérique latine Produits de moindre qualité avec un prix nettement inférieur aux produits de « moyen gamme » Produits discount Femmes , Hommes, Enfants LA HALLE AUX VETEMENTS TATI France, Suisse, Allemagne Europe, Afrique

frontières entre formats s’estompent, la surface n’est plus le critère différenciant, permettant de qualifier la nature d’un commerce. Un exemple nous est fourni par l’Espagne où sur 1 200 m2, on trouve aussi bien un Maxidia (maxidiscompte), un Carrefour Express ou un supermarché traditionnel, type Mercadona. Les opérateurs se dotent des mêmes armes ; les traditionnels ouvrent des sites Internet, les nouveaux venus du commerce électronique se mettent à ouvrir des magasins. • Le glissement de la taille

que les Mc do franchisés ont tout livré et contrôlé par Mc Do. Coca, dans chaque usine ils envoient un ingénieur qui sont « personnel coca » et qui vont contrôler. La franchise à tendance à se généraliser  : Moi qui détiens une marque de notoriété internationale, je souhaite me développer, m’installer partout dans le monde au moindre cout. Pour le faire au moindre cout, je vais le faire faire plutôt que de le faire moi-même. Donc je vais signer un contrat avec quelqu’un qui veut monter un Mc do ou

Désinvestissement Investissement Segmentation Renforcement et investissement Maintien Maintien sans investissement Maintien sans investissement Désinvestissement D’autres modèles de portefeuille ont été proposés (notamment Mc Kinsey et ADL. Tous ces modèles présentent certains avantages à savoir aider à comprendre la nature de son secteur, à améliorer la qualité de sa réflexion, à anticiper les évolutions et surtout à choisir les terrains d’investissement ou de désinvestissement

Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication et la

indépendante des principes fournisseurs du secteur, mais travaille en relation avec les cabinets de conseil, les prestataires de services ou une start-up créées spécialement pour lancer cette place de marché, soit, elle regroupe impérativement sur le carrefour d’affaires les principaux fournisseurs du secteur auquel elle s’adresse. Le système d’information d’une place de marché est de concevoir et déployer sa propre place de marché nécessitant la mise en œuvre d’outils informatiques pointus et pour

distributeurs | |1 marque produit : chaque produit est vendu sous une marque différente (Unilever et Omo, |Produit générique : (marque drapeau) créer par Carrefour en 1976. | |Skip. Coral) |L'emballage n'a pas de marque (produit blanc)

Le pouvoir des clients (qui ne sont pas nécessairement des consommateurs) sera d’autant plus fort que ceux-ci sont concentrés et achètent en grande quantité, et que les produits sont peu différenciés. Exemple : En 2007, trois enseignes (Leclerc, Carrefour, Intermarché) se partagent 851 des 1 432 hypermarchés français. Dès lors, les fournisseurs doivent se soumettre aux conditions draconiennes imposées par les distributeurs (réductions de prix, délais de livraison, marges arrières). c) Le pouvoir

préserver les stocks de ressources halieutiques en réduisant progressivement les flottes de pêche européennes. Quant à la grande distribution, elle représente quasiment le passage obligé pour écouler les produits de la mer. Fortement concentrée (Carrefour, Auchan…) la grande distribution possède un fort pouvoir sur les acteurs en amont (pêcheurs). Néanmoins, pour ce qui concerne les produits transformés, de grandes firmes (Nestlé avec marque Findus) peuvent rééquilibrer les pouvoirs.  Les marchés