Mc Donald S Forces Faiblesses

d’un constat en tant qu’étudiant. - Peu de lieu pour manger le midi : - RMS : trop de queue, peu de choix, espace pas vraiment convivial (sale petite et non chaleureuse, beaucoup de d’attente…) - Mac Donald
pas original, cher (environ 6 euros le repas) Pourquoi spécialisé dans les paninis? - Les paninis changent des sandwichs (à RMS/ grand nombre de sandwicheries à Reims) - Grande variété de recettes
originalité - Les paninis

une concurrence directe même si notre service est nouveau et qu’il n’existe pas de tels lieux réservés aux hommes : Bars ou espaces boisson au sein des galeries: -Larchicafé, Maxim’s salon de thé, Bar à bulles, le barrouge, Le café sushi, Mc Donald, Linas, espace Vo Bars à proximité des Galeries : Triadou Haussman, Le saint Augustin, Jack, Starbucks coffee, Brasserie du Printemps, Pomze, Café Michel Angelo, Bar le Florence, Finzi, -Bistrot du sommelier, Select Haussman, Le Manoir, Relais

Alizée PARRUITTE IAE de Lille Master 2 - MESS MC DONALD’S, UN EXEMPLE DE COMMUNICATION DE CRISE REUSSIE Année 2009-2010 Le 26/11/2009 Communication de crise – Cas de Mc Donald’s SOMMAIRE I. 1. 2. Le groupe McDonald’s .............................................................. 4 L’histoire de McDonald’s ............................................................ 5 Les chiffres de McDonald’s .........................................................10 II. La crise de

industrielle sud « Albasud».Il y a une certaine difficulté d’accéder aumagasincarilest mal indiqué. Cependant, on peut l’apercevoir de la rocade. L’enseigne est avantagé par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald et Géant Casino, trois acteursattractifs. Annexe 2 zone commercialed’Albasud Annexe 3 informations Montaubanet surle Tarn et Garonne II. Le contexte organisationnel a) Agencement de l’UC et du rayon(plan de masse) Mon rayon bénéficie d’un trafic

d’employés 465 000(en 2006) Couverture géographique Mondiale : 121 pays Nombre d’établissement : 31 667 (2006) Chiffre d’affaires : $21 581 milliards(2006) Mission : Productions et ventes des Fast-food 2- Aperçu historique sur Mc Donald’s L'entreprise McDonald’s est une multinationale qui possède plus de 30 000 franchises de restaurants rapides (fast food) sous la marque ''McDonald's'', dans 121pays. L'entreprise dirige également d'autres marques de restaurants, comme

associé représente les restaurants gérés par des franchisés, ils possèdent une souplesse au niveau de l’application des tarifs, publicité locale, affichage directionnel, recrutement. C. Répartition des parts de marché au niveau national LEADER Mc Donalds 1200 restaurants 25% CHALLENGER Quick - 395 restaurants SUIVEUR KFC -75 restaurants 60% 15% D. Avantages du réseau pour l’unité commerciale -communication média (télévision, radio, internet) pour l’ensemble du réseau -communication

10. 11. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. BOEING (aéronautique) CATERPILLAR (équipement) DANA (automobile) DELTA AIRLINES (aéro) DIGITAL (informatique) HEWLETT-PACKARD (info) IBM (informatique) JOHNSON&JOHNSON (conso) Mc DONALD (agro-alimentaire) PROCTER&GAMBLE (conso) 3 M (chimie) SWATCH (horlogerie) SCHWAB (courtage) INTEL (informatique) ABB (équipement électrique) MICROSOFT (informatique) DASSAULT SYS. (info) HUGO BOSS (prêt-à-porter) LVMH (luxe) NOKIA (téléphonie)

segmentées, il est important de se renseigner sur le positionnement de l’entreprise par rapport à son environnement ainsi qu’à ses propres capacités et faiblesses. Il s’agit alors d’entreprendre la phase de dites de « diagnostic ». Cette étape qui a été introduite par le modèle de L.C.A.G., est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel (analyse externe). Ainsi, le diagnostic repose sur

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

Les concurrents les plus directs sont ceux qui vendent du café de spécialité (Dunkin Donuts) ou les supermarchés qui distribuent les produits de Starbucks à base de café. ‡ Un concurrent est particulièrement dangereux : Mc Donalds et le développement de ses Mc Cafés, mais sur un autre type de positionnement (nouvel entrant possible car maîtrise du circuit de distribution). © CCMP 2009 – Starbucks - Stéphanie LAVIGNE - Sébastien MITRAILLE - Groupe ESC Toulouse Licence d'utilisation